這是我為“得到”app寫的一篇關(guān)于社群話題的文章,今天上線在“得到”的首頁“知識新聞”欄目。主要介紹了我對于社群與品牌營銷的一些最新的思考,在這里把原文分享給你。
“得到”是我在它上線之后就一直重度使用的一款“新知”獲得類的app,訂閱了幾個(gè)專欄,幾乎每天都會打開,永遠(yuǎn)在手機(jī)第一屏。我的2016年度推薦里提到的《硅谷來信》就是“得到”里的吳軍專欄。
今天,我的這篇關(guān)于社群的文章在應(yīng)用里是用美妙的語音呈現(xiàn)的,歡迎你下載app聆聽并擼起袖子用扎實(shí)的“點(diǎn)贊”表達(dá)你的一切反饋,哈。
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2016年,“社群”這個(gè)詞成為每一個(gè)品牌經(jīng)理、營銷管理、以及產(chǎn)品運(yùn)營的人都會被撞至少一下腰的年度關(guān)鍵詞,不僅品牌商在追求社群價(jià)值,甚至在我們討論“個(gè)人品牌”這個(gè)話題時(shí),也都避不開社群革命這個(gè)議題。社群,火了!
社群發(fā)展的變遷
互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)時(shí),出現(xiàn)了community的概念,我們硬要翻譯過來可以叫做“社區(qū)”,而這應(yīng)該是社群這個(gè)概念的前身或者是技術(shù)承載物。大約在十年前,我還在全球三大通信公司之一負(fù)責(zé)中國區(qū)品牌工作,那一年全球總部提出的品牌策略就是構(gòu)建一個(gè)由用戶、員工、專業(yè)人士互聯(lián)的“community”,為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)策略,我們搭建了一個(gè)全新的網(wǎng)站,它擁有一個(gè)不帶有任何公司品牌標(biāo)志的嶄新域名,擁有多種語言版本以適用于全球不同的地區(qū)和國家。然后我們做了各種活動以吸引全球多方人士加入這個(gè)“社群”并引導(dǎo)他們產(chǎn)生互動,希望藉由這樣的社區(qū)的聯(lián)結(jié),產(chǎn)生更細(xì)分的小組或者可以稱為“社群”的東西,從而推動行業(yè)和商業(yè)的發(fā)展。
然而策略很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。
在繁榮了一陣子之后,這個(gè)“community”歸于沉寂。
不恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,不合適的業(yè)務(wù)(B2B),不夠強(qiáng)大的技術(shù)支持(基于網(wǎng)站,通信技術(shù)仍然是2G),即便是方向很正確的策略,仍然不能夠成功。
而今天,通信技術(shù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了十年前的想象,聯(lián)結(jié)真正變得很容易很強(qiáng)大,現(xiàn)在才是“community”給我們真正帶來變化的時(shí)候。社群為品牌帶來的新價(jià)值
1.拗造型的品牌
和我們的感覺一樣,品牌商最早是不知道自己的用戶在哪里的,就像我們在商店買了一臺冰箱,我們除了它壞了需要維修時(shí)需要跟廠家聯(lián)系,其它情況下,品牌商既很難找到我們,也沒有機(jī)會跟我們進(jìn)行溝通。
因此,它并不真正的了解用戶,而用戶也沒機(jī)會或者說沒興趣沒可能跟品牌商做任何交流。
這時(shí)候的品牌策略,大多是“拗造型”式的,我的產(chǎn)品譽(yù)滿全球,我的產(chǎn)品省優(yōu)部優(yōu),我的產(chǎn)品十年用不壞。其實(shí)這時(shí)候的品牌并不知道用戶在哪里,更不知道用戶喜歡什么,憑著自己的理解,盡量拗一個(gè)帥帥的造型,至于用戶是否買賬,只能等賣過了才知道。
2.撩用戶的品牌
社群的出現(xiàn),讓品牌與用戶的交互稱為可能。就在上個(gè)月,我了解到一家做在線餐飲的公司,通過用戶社群的運(yùn)營,讓它的銷售額增長了30%,而且在社群運(yùn)營過程中,完成了新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì),用戶測試,以及市場測試。被運(yùn)營良好的用戶社群,甚至成了公司的虛擬編外部門,在產(chǎn)品推出、復(fù)購和推薦上起到了很大的作用。
這就是撩用戶的效果,不再自己拗造型,知道用戶在哪里,用產(chǎn)品,用服務(wù),用用戶關(guān)心的東西去撩他們,最后得到雙贏。
當(dāng)然,單向的撩是很累的,運(yùn)營成本也不低。
那怎么才能撩得輕松呢?
3.讓用戶互撩的品牌
那就是讓用戶互撩。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的《失控》這本書,提出了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律,去中心化的個(gè)體,由下而上地形成一個(gè)更大的系統(tǒng),僅需設(shè)置大系統(tǒng)的框架規(guī)則,不再控制每個(gè)個(gè)體,這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)生命體一樣能夠產(chǎn)生大于所有微小個(gè)體之和的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展規(guī)律甚至智慧。
如果一個(gè)社群的成員,每一個(gè)都在圍繞社群的大規(guī)則做一些行動,并產(chǎn)生互相的聯(lián)結(jié),那么對于整個(gè)社群來說,就可以在這個(gè)基礎(chǔ)之上產(chǎn)生創(chuàng)新和源源不斷的內(nèi)容。
這時(shí)候的社群不是“失控”,而是變成了自運(yùn)營狀態(tài),無需中心化運(yùn)營,像一個(gè)新生物體一樣呈現(xiàn)出自己的獨(dú)特屬性和特點(diǎn)。
- 個(gè)體抗撩法則
社群之所以存在,是因?yàn)槌蓡T都有一些相同之處,或者是目的、或者是標(biāo)簽、興趣、話題等。作為一個(gè)個(gè)體,我們可能存在與各種不同的社群中。有些是我們主動參與的,有些可能是不知不覺陷入的。
那么從個(gè)體角度看,我們?nèi)绾巫屔缛簽閭€(gè)體提升生命力,而不成為社群之虻呢?
1.明確目的
社群具有共同屬性,那么對于個(gè)體來講,這個(gè)屬性、目的、標(biāo)簽是否為我所需,我們需要有清晰的判斷?,F(xiàn)在在手機(jī)里,有幾十個(gè)群(微信群,QQ群等)的人不在少數(shù),社群也讓每一個(gè)個(gè)體產(chǎn)生了一種社交關(guān)系異常繁榮的幻覺,社會學(xué)中的“鄧巴數(shù)”指出,個(gè)體能和周圍的人維持穩(wěn)定的社會關(guān)系的人數(shù)上限是120人左右,互聯(lián)網(wǎng)通過弱聯(lián)系拓展了這個(gè)數(shù)字,但仍然有上限。那么對于越來越多的群,我們需要保持清晰的認(rèn)知,我是否真的需要加入這個(gè)社群,以及這個(gè)社群的目標(biāo)是否對我有用,是否是我想要的。
永遠(yuǎn)明確你加入社群的目的,保持清醒的自我,而不被社群所淹沒
2.不怕失去
有時(shí)候我們會碰到,覺得這個(gè)社群很好,雖然現(xiàn)在可能對我沒有直接的幫助,也許以后會用到。心理學(xué)中有個(gè)“稟賦效應(yīng)”,人會對自己擁有的東西給予較高的評估價(jià)值,因此也會厭惡失去。對于個(gè)體來講,如果一個(gè)對你現(xiàn)在無用的社群,占據(jù)你的精力和時(shí)間,卻并不確定帶給你的價(jià)值,那么最好的做法是離它而去。
只有克服“稟賦效應(yīng)”,才能留下真正有價(jià)值的社群。
3.有輸出才可能獲得交換價(jià)值
我們常常還有一種錯(cuò)覺,以為社群就是社交,我在這個(gè)社群中,那么就擁有了這個(gè)社群的社交資源和社交力量。因此,我們常??吹接行┤藦膩聿辉谏缛豪锇l(fā)言,一旦發(fā)言就是“請問……”“求助……”,而這種情況下,其實(shí)你是很難得到想要的反饋的。在一個(gè)社群中,我們除了關(guān)注社群的共同目標(biāo),還需要關(guān)注社群成員的聯(lián)結(jié)。只有先建立起聯(lián)結(jié),才可能產(chǎn)生新產(chǎn)生的額外價(jià)值,因此想充分利用社群的價(jià)值,就需要做輸出,通過輸出建立聯(lián)結(jié),并獲得交換價(jià)值,才是個(gè)體在社群中的正確鏈接姿勢。
從營銷視角看,一方是品牌,一方是個(gè)體,一個(gè)要撩,一個(gè)要抗撩,難道這兩方是對立的嗎?
恰恰相反,雖然看起來品牌與個(gè)體之間會有一個(gè)在聯(lián)結(jié)過程中的博弈,而最重的發(fā)展會是在品牌與個(gè)體之間建立起一個(gè)良好的溝通機(jī)制,找到雙方都足夠舒適,以及能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的“甜點(diǎn)”。品牌逐漸會走一條從拗造型的自嗨型,到撩用戶的運(yùn)營型,到讓用戶互撩的“失控”型之路;而個(gè)體則會經(jīng)歷建立清晰的自我認(rèn)知,對社群有清楚的目的,并不斷在社群中產(chǎn)生價(jià)值,交換價(jià)值的過程。
最終,因?yàn)樯缛?,他們會幸福地生活在一起?/p>
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