運用精細化思考來解決選擇太多無從下手最常見的方法是維度分析法：把選擇的對象分解為不同的維度，然后分別就不同的維度做出評估。
假設(shè)現(xiàn)在你拿到了A、B、C、D四個工作機會，每個機會都有其優(yōu)缺點，一時難以選擇，該怎么辦？
第一步，從源頭開始梳理，去想一想你為什么要工作，以及你想通過工作得到什么。這一步叫作“重新定義問題”，它把原來的間題“四個工作機會選哪個”重新定義為一個更根源性的問題“我為什么要工作”。
第二步，就是基于重新定義的問題，找出所有可能的工作特征，這些特征應(yīng)力求全面，同時又與問題相關(guān)。這一步就叫“因素窮舉”。
第三步是在羅列的因素中進行篩選，按其重要性進行權(quán)重賦值(-5分到5分)，可稱為“因素賦權(quán)”。在因素賦權(quán)中也可以打0分，因為存在這樣的可能：某個因素是我完全不看重的，就應(yīng)該打0分。對于0分的因素，我們可以把它剔除出最后的維度打分表格。那么負分是什么意思呢?負分是指這個特征因素賦權(quán)是我不想要的。給工作特征賦以權(quán)重和我們內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)有緊密聯(lián)系，甚至牽涉我們的價值判斷問題，也就是什么是“對我來說最重要的”。
第四步就是列出一個表格(見下表)，依次對A、B、C、D四個工作機會職業(yè)價值的各個因素進行打分(0到5分)，然后將因素分和權(quán)重分逐一相乘就可得到每個待選項在各個因素上的加權(quán)分(例如：A的加權(quán)分一A的得分X權(quán)重)。將所有因素的加權(quán)分相加，即可得到每個工作機會的總分，然后取得分最高者。
當(dāng)然，維度分析法雖然有效，但并非適用于所有的選擇情境，尤其對于涉及情感、喜好等主觀意味特別強的情況或者復(fù)雜度過高、牽涉面過廣的情況不適用，此時，聆聽內(nèi)心直覺的聲音很可能比條分縷析的理性分析更好。這個時候也可以參照“拇指原則”(rule of thumb)，它是指由經(jīng)驗形成的、只考慮少數(shù)因素的簡單規(guī)則。
比如在婚戀關(guān)系中，假如一令女孩子同時面對兩個男孩子的追求，兩個男孩子看上去都不錯，她該怎么選擇呢？這個時候列出一個詳細的維度表格，依次打分然后比較總分，似乎就顯得比較滑稽了，倒不如依據(jù)我提出的婚戀拇指法則——“生理上有沖動，精神上受鼓舞，溝通上很流暢”作判斷，也許就能找到答案。
對這個片段和內(nèi)容沒感覺，就按照便簽讀書的框架把原文進行了拼接，請見諒。
