“公司困難,我可以小要獎金,哪怕不拿工資,也要堅持到底！這牛逼，可以吹一輩子?！薄拔也皇腔疖囶^，可能也不是核心貢獻者，但是華為有我的青春和汗水，有我入職以來傾情投入的付出，如果公司需要，我愿接受降薪與年終獎，與公司共度難關(guān)，接受挑戰(zhàn)?！?/p>

這是華為的員工在公司遭遇危機時的態(tài)度。為什么他們能夠慷慨激昂的做出不要工資的選擇。

從個人角度來看，華為的員工為企業(yè)著想。世間從來就沒有理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖┥岷徒o予。沒有哪種無私奉獻是天生就有、理所應(yīng)當(dāng)?shù)模瞰I的背后都是有原因的。一個商人討好客戶是因為金錢和利益，一個母親撫養(yǎng)兒女是因為責(zé)任與慈愛。我覺得華為公司的員工主動降低工資放棄獎金的行為，更像是后者。這是一種由精神信仰主導(dǎo)的，由心而生的奉獻行為。再具體一些就是，因為責(zé)任感和對公司的愛，所以員工們夜以繼日的工作，把公司當(dāng)成家一樣去愛。這讓我想起了那些在“兩彈一星、載人航天”事業(yè)中為國家無私奉獻的科學(xué)家。他們懷著滿腔熱情憑著那份對國家的愛，投身于國防科技建設(shè)。華為的員工和他們真像。

從企業(yè)的角度來看，華為的企業(yè)文化為員工著想。在人們的印象中狼性文化指的是那種不要命的拼搏精神。許多所謂的“狼性企業(yè)”以業(yè)績?yōu)樽罡呃硐耄缮现料卤破葐T工加班，這樣的企業(yè)沒有一個是成功的。華為特色狼性文化其實與這完全相反。華為的體制是一種福利性的體制，可以更好的得到員工的認同。這里的認同可以理解為上文提到的那種責(zé)任感和對公司的愛。當(dāng)這種認同在每一位員工的心里生根發(fā)芽，這樣一來，華為的企業(yè)文化便逐漸由下至上的形成了。每一位員工都由于那份認同，日夜工作、把公司當(dāng)成家一樣去愛，最終達到去公司上下共同拼搏。我想這才是華為的狼性文化。往小處講華為的企業(yè)文化使項目成功使公司盈利。往大了說這就是福利性理想社會的縮影，若是把華為比作國家，把員工必做人民，華為真的做到了“人民”有信仰，“國家”有力量。

2000年的時候，任正非曾發(fā)表《華為的冬天》。向華為人發(fā)問:如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？當(dāng)年的華為只是一個小企業(yè)，從任正非的發(fā)問可以看到他的焦慮。他害怕公司沒有信仰脆弱不堪。如今任正非不需要再焦慮。華為上下十幾萬員工，眾志成城，堅不可摧。