工作中，你一定遇到過這樣的情景，領(lǐng)導(dǎo)批你的預(yù)算，與你想做事情的開銷，相差甚遠(yuǎn)。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)不斷壓縮預(yù)算，但是仍要求你保質(zhì)保量完成任務(wù)，此時(shí)，你是不是想像咆哮哥一樣大喊：“巧婦難為無(wú)米之炊，臣妾做不到啊?。?！”心理忍不住嘀咕“這不是難為人嘛！”

可能領(lǐng)導(dǎo)還真不是想為難你，而是公司對(duì)他有要求，比如，要降低運(yùn)營(yíng)成本、采購(gòu)成本或銷售成本，無(wú)論哪一種，都表明公司開始要求節(jié)約成本、提高資金使用效率了。

在這種情況下，你如果跟領(lǐng)導(dǎo)較真，“錢不夠，干不成事”，那就糟糕了。你這樣是逆公司形勢(shì)，將領(lǐng)導(dǎo)加在中間，領(lǐng)導(dǎo)不好受，你的日子也好過不了。

此時(shí)，建議你接受降低預(yù)算的事實(shí)，用事實(shí)、數(shù)據(jù)對(duì)比，說(shuō)明在降低預(yù)算的情況下可能面臨的困難，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，一起來(lái)解決問題。堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)站在同一陣線，而不是對(duì)立面。

舉例來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)交給我一項(xiàng)任務(wù)，打印100套資料，預(yù)算不多，只有幾千塊錢，長(zhǎng)期合作的圖文打印店報(bào)價(jià)一萬(wàn)多，遠(yuǎn)超預(yù)算，還沒有優(yōu)惠。

企業(yè)附近其他幾家圖文店報(bào)價(jià)差不多高，我覺得需要換個(gè)思路，學(xué)校附近的商店一般賣東西比較便宜，何不找學(xué)校附近的圖文店問問看。想好之后，我在網(wǎng)上開始找學(xué)校附近的圖文打印店。最后找了一家，報(bào)價(jià)竟然是第一家的一半左右，與我們預(yù)算接近。

這家店雖然報(bào)價(jià)不高，但是以前沒有合作過，對(duì)他們的打印質(zhì)量不了解，心中沒底。最后經(jīng)過溝通決定，讓他們先打樣，看看效果，如果質(zhì)量可以，就交給他們做。由于第一次合作，店老板也很重視，打樣產(chǎn)品質(zhì)量還不錯(cuò)，符合我們預(yù)期。就這樣，用有限的預(yù)算完成了原本以為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

這就是，窮則思變，變則通。不要一直盯著不可改變的事實(shí)，要學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，這樣就能在“山重水復(fù)疑無(wú)路”時(shí)，發(fā)現(xiàn)“柳暗花明又一村”。