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?往期播客筆記回顧
全文字?jǐn)?shù)：3600 | 閱讀時間：12 分鐘
1.「安可創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位：從“充電寶標(biāo)簽” 到第三類公司」
品類認(rèn)知突破：外界對安可的“充電寶刻板印象” 與實(shí)際業(yè)務(wù)嚴(yán)重不符 —— 當(dāng)前充電寶營收僅占 10% 出頭，安防系統(tǒng)（歐美高端市場份額第一）、掃地機(jī)器人（海外第三至第四名）兩大業(yè)務(wù) 2025 年合計(jì)將超 100 億，已形成多品類全球化布局。
2.「公司類型」
品類分為超級品類（如手機(jī)、電腦, 汽車）和中小品類（如充電寶、掃地機(jī)器人）。
公司分為三類：
第一類：超級品類公司（如蘋果、特斯拉）
第二類：做少量的中小品類（如GoPro, iRobot依賴單一 / 少數(shù)品類，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱（如 MP3、隨身聽品類消亡導(dǎo)致公司危機(jī)）
第三類：大量中小品類公司（如寶潔、安踏）通過多品類矩陣對沖風(fēng)險(xiǎn)，依賴分布式賦能體系，安可正朝此方向成長，目標(biāo)是“不依賴單一品類、不依賴超級英雄，打造能自然新陳代謝的生態(tài)系統(tǒng)”。
安克正在向第三類公司轉(zhuǎn)型，追求“平臺型組織”。
陽萌：未來更多出現(xiàn)第三類公司,?因?yàn)檫^了水大魚大，然后野蠻生長的時候，一旦要進(jìn)入一個效率和經(jīng)濟(jì)增長的時代，一定是今天有平臺能力的第三類公司在發(fā)展新品類的時候，會比從零開始的第二類公司要更快更有效率一些。
3.「公司管理模式」
中央集權(quán)式: 比如蘋果, 特斯拉。?超級品類適合超級英雄中央集權(quán)式的管理,?由一小群超級英雄們做最后的決策
分布賦能式: 適合品類多的第三類公司, 因?yàn)橐粋€人精力有限, 看不了那么多事業(yè)部, 需下放權(quán)力
陽萌: 目的是想做品牌, 做長期, 想打造一個能活得長久的公司, 不依賴任何單一品類。?它不依賴于超級英雄。
4.「CEO類型」
第一等:?太上不知有之。老百姓不知道皇上，大家不知道有這么個人。
第二等:?親而寓之，親近他，贊美他，員工特別喜歡這個CEO，他特別得民心。
第三等:?位置,?大家害怕這個CEO躲著他，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的繞著他走。
第四等:?五只,?我們看不起這CEO，要不是因?yàn)殄X我才不在這干。
第五等:?功成事遂,百姓皆謂我自然。這個項(xiàng)目做特別牛，跟老板沒啥關(guān)系。
陽萌:?目前Anker 是第三等是位置。因?yàn)槲椰F(xiàn)在在公司推很多的剛剛講的這些價值觀戰(zhàn)略能力建設(shè)，大多是反人性的事情, 強(qiáng)行推行。離職率高。不管深圳有三大坑、四大坑還是五大坑，反正安科就是個坑。(之前遇到一個在anker 工作多年的人后離職, 也是在吐槽這個)
5.「做事情的步驟」
感知/洞見——規(guī)劃/決策——執(zhí)行
ISO:??insight(洞見)?——strategy(策略) ——Operation(執(zhí)行)
eg: 自動駕駛,?你先感知到旁邊有啥，然后規(guī)劃說我要怎么開，最后把你的規(guī)劃落地。
洞察與洞見的區(qū)別:?洞察就是把一堆的事實(shí)找回來。洞見是在事實(shí)的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)過深層次思考，形成一些底層的原理。
6.「創(chuàng)造過程」
先這個領(lǐng)域搞清楚，然后把它拆解出來。作出好產(chǎn)品然后把它商業(yè)化。
陽萌:?從一個特別好的點(diǎn)子到商業(yè)上的成功，這個之間簡直就是十萬八千里。然后你的失敗的概率,?九死一生或者999死一生，都很正常的。但是總是有一些特別勇敢的，特別能干的創(chuàng)造者(闖出一條路來)，然后一定也需要機(jī)遇加持。
7.「開公司類比: 極左, 極右, 中間」
極左(養(yǎng)娃):?你的孩子(公司)死在你前面，你肯定是痛不欲生，就無論如何我要把這孩子救起來。
極右(養(yǎng)豬):?到了過年一定要?dú)⒘顺匀狻?/p>
中間(養(yǎng)馬):?馬因?yàn)樽鳛槟愕淖T，跟你是有感情, 正常情況你肯定不會說去賣這個馬，或者說吃殺了吃肉。但是如果今天有一個人出了一個夸張的價格，你可能也會考慮把這馬賣了。
8.「大慈悲?vs 小慈悲」
小慈悲:?對你身邊的人短期的開心負(fù)責(zé)。eg:?你是個管理者，就不要要求太嚴(yán)格，睜一只眼閉只眼，大家都很開心。在人性的必然的驅(qū)使下，這個小慈悲最后很難避免”人性惰性“坍塌掉了。小慈悲很有可能就變成小過失，然后慢慢變成一個大過失導(dǎo)致公司容易出問題倒閉, 裁員。
大慈悲:?為一個大群體的人長期好, 希望公司能長期存活下去,?避免公司因“人性惰性” 坍塌。
9.「打造品牌度」
品牌是為了降低用戶的選擇成本，然后給用戶帶來額外的情緒價值。比如說你今天買了個愛馬仕，它其實(shí)除開功能之外，還給你帶來了額外的價值。這肯定是高級形態(tài)。所以你看我們價值觀里有一條叫做終局思維，它具體的行為叫做看清未來的局面，指引當(dāng)下的選擇。你就不會干那種賺一票就跑的事情。
10.「四有」
對員工: 有機(jī)會; 有成長;有回報(bào);有價值
11. 「創(chuàng)造者具有特質(zhì): 第一性、求極致、共成長」
第一性原理/找方向:?他能夠拋開表面事實(shí)，找到那些別人看不見的可以突破的地方，就找方向，我把它叫第一性。直覺和靈感是第一性很好的補(bǔ)充, 但最重要的還是布局謀篇的能力。
求極致:?這個方向往往看起來特別的難，沒有人走過，或者前面有人走，已經(jīng)死在路上了，有一具尸體，你還要頂著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，想盡一切辦法去把這條路走通，我們把它叫求極值。
共成長:?過程因?yàn)楹苈L，需要你擁有長期主義, 堅(jiān)持自我覺察和自我進(jìn)化。把長期主義、持續(xù)學(xué)習(xí)、自我覺察和自我進(jìn)化包在一起，叫做共成長。
12.「價值鏈」
行業(yè)跟行業(yè)的差別是它的價值鏈的長短。價值鏈指的是你把這個行業(yè)的價值創(chuàng)造出來，需要多少個不同的環(huán)節(jié)和崗位。
短價值鏈:?互聯(lián)網(wǎng)APP/軟件是個價值鏈很短的行業(yè)?？赡苁畟€崗位這公司就搞定了?；蛘逜i 加持下一人創(chuàng)業(yè)公司。
長價值鏈: 硬件, 消費(fèi)電子行業(yè),?它的價值鏈就特別的復(fù)雜。
畢業(yè)生剛出來創(chuàng)業(yè)優(yōu)先選短價值鏈的比較好, 輕啟動,輕創(chuàng)業(yè)。
賣東西:?賣東西是個非常短的價值鏈，采購、銷售、客服
13.「陽萌人生的信念」
三大人生新年: 創(chuàng)造, 體驗(yàn), 大慈悲
創(chuàng)造和體驗(yàn)是一個循環(huán),?大慈悲希望更多人更好。
創(chuàng)造是快樂來源,?體驗(yàn)是循環(huán),?大愛是大慈大悲,??“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，己所不欲勿施于人。”
14.「抑郁的原因」
抑郁的本質(zhì)是說你老想解決一個問題，你解決不了。你先開始自我責(zé)備，再開始自我否定。如果走到第三個階段叫自我毀滅。
15.「終局思維」
看清未來的局面，指引當(dāng)下的選擇。陽萌:?換句話就是心里的西天很清楚的時候，路上遇到幾個妖怪就打唄。(但是最難的是看清未來)?
使命:?極致創(chuàng)新。以前是做一些改良的東西, 未來希望做從零開始，開創(chuàng)性的或者十倍好的,?極致創(chuàng)新的東西。
16.「收到的最好的幾條建議」
釋迦牟尼:?緣起性空,?因緣而起,?所有的事情都是有一個緣分, 本性是空,?最后它都會塵歸塵土歸土，這公司就是再厲害，他活了100年，200年，最后他也會掛的，所以因緣而起，本性是空。中間就是選擇,?因上努力，果上隨緣。它是一個注定會結(jié)束的旅程，但是重點(diǎn)是過程中的體驗(yàn)，以及你創(chuàng)造了那些留下來的東西。
金句摘抄:?
踩穩(wěn)一個臺階, 就邁上下一個臺階。
坐電梯, 你在一樓看見一樓的風(fēng)景，十樓看見十樓的風(fēng)景。
公司最后都是他的創(chuàng)始人性格的投射。
人是激勵的產(chǎn)物。
人是不能改變?nèi)说? 但環(huán)境可以塑造人。?
價值觀管理是成本最低的管理方式。
股價短期是投票箱，長期是稱重器?！头铺?(短期, 大家都給我投票吧, 長期就知道自己到底有幾斤幾兩)
因?yàn)橄嘈?，所以看見?/p>
西天很清楚，路上打妖怪就好。
束縛人的不是能力，而是想象力。
碎碎念:?聽完這一期收獲的一點(diǎn)就是, 問題解決的根源是想清楚事情底層邏輯, 還有對于創(chuàng)業(yè)者, 學(xué)習(xí)能力, 思維能力, 和想象力/敢想這三點(diǎn)很重要,?束縛人的不是能力，而是想象力。它會決定你所認(rèn)為的天花板是什么樣然后影響當(dāng)下的選擇。最后, 如果心中的西天很清楚，路上打妖怪就好。
雨白結(jié)束語:?聊天的過程中有一個并不算主線的瞬間讓我印象特別深。當(dāng)我說起有些問題，我本能會覺得自己不配去想，好像那些問題太大了，不屬于我。陽萌說，so what? 那又怎么樣？這個瞬間我一直記到現(xiàn)在，因?yàn)樗屛乙庾R到，也許很多時候束縛我們的并不是能力，而是想象力。我們常常以為是環(huán)境不好、資源不夠、運(yùn)氣不佳才擋住了自己。但其實(shí)真正讓一個人停下來的，是他從未敢去想的那些可能性。你沒有去想他就永遠(yuǎn)不會發(fā)生。
陽萌后來還說了一句話，他說自己是因?yàn)橄嘈潘钥匆姷哪欠N人我覺得這不僅是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，也是我們每一個人可以選擇的方式。敢去想一想才可能看見更多的路，愿意去相信才可能真的走得更遠(yuǎn)。我相信小酒館的聽友里面，或許也有很多人有過類似的感覺。你可能愛刨根問底，追求邏輯，甚至偶爾會被朋友打趣說你這個人太較真。也許
陽萌的分享會讓你感受到一點(diǎn)點(diǎn)的共鳴，或許這份較真本身就是你作為創(chuàng)造者的底氣，因?yàn)橹挥休^真，你才可能創(chuàng)造出真正屬于自己的東西。在錄制前，楊萌還寫了一份提綱，他在里面提到了一個心愿，他說希望70歲的時候有一群酒友、茶友。我很喜歡這個畫面，因?yàn)檫@意味著一種人生，可能在70歲的時候，你不是遺憾自己錯過了什么，而是舉起杯，還能為自己曾經(jīng)的努力和創(chuàng)造感到開心。
在這場對話里，長久大概是這次對話里反復(fù)出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。不管是做企業(yè)還是做投資都是一樣的。市場每天都在起起落落，新聞和情緒也在不斷變化。最近市場很熱，有人興奮的想all in，有人緊張的想要趕緊落袋為安，行情一震蕩，心里也跟著七上八下。但對我們來說，真正重要的是那些實(shí)實(shí)在在的人生目標(biāo)，養(yǎng)老、教育、買房、子女和未來。這些目標(biāo)需要的時間都很長，我們注定會經(jīng)歷多個周期，所以我們應(yīng)該做的不是追逐短期的起伏，而是學(xué)會在長路上更從容地走下去。
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