1.管理者在跟下屬溝通時，不要聽話只聽一半就打斷對方，這樣你并不理解對方講的真正意義是什么。無論跟下屬溝通講話都要學會多問幾個為什么 多學會聆聽她的內(nèi)心之意。
2.對于那些優(yōu)秀的員工，我們應(yīng)該給他們提供更多的資源讓他們學會自己奔跑，施展自己的才能。
3.以身作則。管理者更應(yīng)該做什么事情都要做到前面，當出現(xiàn)問題的時候，不應(yīng)該先指責員工，而是要從自身開始。員工的錯誤都是做管理者沒有監(jiān)督好而犯的錯誤。（殺雞儆猴）
7.11帶好團隊的精髓是什么？（下）
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