周六下午1：30-5：30聽(tīng)了廖靖斌（Eric Liao）老師關(guān)于Scrum以及如何用Leangoo做敏捷管理的培訓(xùn)，收獲不錯(cuò)，整理筆記如下：

敏捷的三大要義

1. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)

項(xiàng)目最大的浪費(fèi)是什么？ 最大的浪費(fèi)不是溝通成本，不是花了很多時(shí)間討論需求，不是項(xiàng)目進(jìn)行的效率低，而是交付后80%的功能都無(wú)人使用。所以要價(jià)值驅(qū)動(dòng)，要事第一，做對(duì)客戶最有價(jià)值的功能。

黃金圈法則 - Start with why

Why, What, How三者， Why最重要。要從Why出發(fā)，產(chǎn)品的理念和目標(biāo)是最吸引用戶的。

[TED]Simon Sinek: How great leaders inspire action

價(jià)值驅(qū)動(dòng) vs. 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)

計(jì)劃驅(qū)動(dòng)旨在完成任務(wù)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)旨在解決問(wèn)題

2. 適應(yīng)變化

需求是涌現(xiàn)式的，會(huì)突然的大量出現(xiàn)。

客戶的需求會(huì)不斷變化，很多時(shí)候客戶起初也不是很明確自己的需要，所以變化在所難免。

所以如何主動(dòng)適應(yīng)變化呢，敏捷中有3個(gè)做法：

• 以sprint為單位，持續(xù)迭代。一個(gè)sprint（小時(shí)間盒子）一般建議1-2周。

• 迭代開(kāi)發(fā)，持續(xù)集成。

  
  
  增量開(kāi)發(fā)
  
  
  迭代開(kāi)發(fā)
  
  

  老師的PPT里的夢(mèng)娜麗莎第一幅圖的時(shí)候手是在腮邊的，更能說(shuō)明問(wèn)題。以增量開(kāi)發(fā)的模式，只有在最后全部完成的時(shí)候，才得到客戶反饋說(shuō)手的位置錯(cuò)了，這就需要大量返工。而以迭代開(kāi)發(fā)的模式，第一幅線框圖就可以獲得反饋，這時(shí)只要少量修改，而不會(huì)浪費(fèi)之后上色之類(lèi)的工作。

  關(guān)于持續(xù)集成的好處，可以看看這篇博客：大話持續(xù)集成

• 保持透明，持續(xù)改進(jìn)。在迭代開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，要讓每個(gè)小成果都透明，及時(shí)獲取反饋，以便及時(shí)調(diào)整。

這里有一個(gè)案例：敏捷設(shè)計(jì)-主動(dòng)設(shè)計(jì)而又是涌現(xiàn)式的設(shè)計(jì)

3. 自組織團(tuán)隊(duì)

自組織團(tuán)隊(duì)的特征：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，共享責(zé)任。

在敏捷開(kāi)發(fā)中，團(tuán)隊(duì)一般以5-9人為宜。Amazon有個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)是兩個(gè)匹薩要夠吃（這時(shí)參加培訓(xùn)的同學(xué)紛紛問(wèn)幾寸的pizza...) 。團(tuán)隊(duì)是自管理，包含跨團(tuán)隊(duì)成員。

關(guān)于Scrum的收獲

公司試行scrum也有半年左右的時(shí)間了，我擔(dān)任了兩個(gè)產(chǎn)品小組的scrum master，聽(tīng)了這次的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)我們還有很多可以改進(jìn)的地方。

• Eric老師要估算需求（user story）的工作量，而非每個(gè)任務(wù)的工作量。只有完成了某個(gè)需求，交付了可工作的版本，才算完成了一個(gè)工作單位，才能體現(xiàn)在燃盡圖上，完成某個(gè)需求里的一部分任務(wù)不算。
• 不建議在sprint開(kāi)始就把任務(wù)包人到戶，可以每天站會(huì)大家領(lǐng)取任務(wù)，這樣可以避免分配不均的情況，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員共享責(zé)任。
• 站會(huì)的時(shí)候最好不要按人次匯報(bào)進(jìn)度，按user story匯報(bào)進(jìn)度更有團(tuán)隊(duì)合作感。（這個(gè)可以試一下。站會(huì)的氛圍還有待改進(jìn)。）
• Sprint的時(shí)間和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定。Sprint的時(shí)間一般為一周或兩周。時(shí)間單位和成員穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)的每周完成的故事點(diǎn)數(shù)才對(duì)之后的項(xiàng)目有參考價(jià)值。
• Scrum master目標(biāo)是培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，幫助團(tuán)隊(duì)排除障礙，建立好的工作流程。

Scrum是一個(gè)很好的管理框架，是敏捷中相對(duì)簡(jiǎn)單也應(yīng)用最廣，但要用好不容易，需要持續(xù)反思改進(jìn)。