“簡歷造假、面試爽約、惡意跳槽、閃辭、謊報(bào)工作經(jīng)歷、販賣公司客戶資源、泄露公司機(jī)密”等，長期存在的“職場誠信痛點(diǎn)”已經(jīng)成為了社會(huì)高度關(guān)注的問題。
因此，為每位職場人建立其職場誠信行為、真實(shí)工作能力、歷往工作表現(xiàn)的“職場誠信檔案”已迫在眉睫！不要小看了“職場誠信檔案”的威力，它帶給員工心態(tài)的變化是潛移默化的，而它的存在恰恰彌補(bǔ)了制度和法律之外所不能給予的壓力和缺憾。是企業(yè)管理制度、激勵(lì)制度所不能取代的道德約束方式。
【勞動(dòng)法的“偏袒”】
勞動(dòng)法訂立之初就是把勞動(dòng)者視為弱勢群體，極力偏袒所謂的弱勢群體，這就讓員工違法成本降低，更有個(gè)別員工膽大妄為，一而再再而三地利用勞動(dòng)仲裁為其惡意索賠。
曾經(jīng)在江蘇蘇州，就有一位竇某，因?yàn)椤芭龃墒铰殬I(yè)維權(quán)”而走紅。在08年到10年兩年期間，他先后換了20多份工作，最短的只做了20多天。
他還將任職的15家企業(yè)告上法庭，理由都是“企業(yè)違反勞動(dòng)法用工規(guī)定”，有13家企業(yè)敗訴，竇某通過法律獲得的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賠償金，就高達(dá)6萬多元。
而這些企業(yè)被告的原因，大多都是因?yàn)闆]有跟竇某簽訂勞動(dòng)合同，不是企業(yè)不簽，而是竇某不愿意簽。企業(yè)覺得這樣能夠減少開支，員工也同意不簽，那就算了，沒想到這其實(shí)是竇某挖的坑。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在勞動(dòng)法出臺(tái)的20多年里，全國法院受理的勞動(dòng)爭議案件，從最初的3萬多件發(fā)展到2018年的30多萬件。其中，中小微企業(yè)是勞動(dòng)糾紛的頻發(fā)地，也是“職場碰瓷”最大的受害群體。
北京市海淀法院勞動(dòng)爭議庭庭長李盛榮認(rèn)為，造成這樣的結(jié)果，首先是因?yàn)樗痉☉徒涔δ鼙∪酰`法成本低，法院在發(fā)現(xiàn)企業(yè)或勞動(dòng)者有惡意訴訟行為時(shí)，懲處手段非常有限。
其次，部分勞動(dòng)者受利益驅(qū)使鋌而走險(xiǎn)。近年來陸續(xù)頒行的勞動(dòng)法律法規(guī)及相關(guān)司法解釋，加大了對(duì)勞動(dòng)者的司法保護(hù)力度，同時(shí)勞動(dòng)仲裁及訴訟案件受理費(fèi)用也大幅減免，讓勞動(dòng)者提起訴訟變得更加容易。
第三，一些所謂“離職策劃人”“黑代理”也在勞動(dòng)爭議訴訟中推波助瀾。
用人的問題如果都要通過法律方式來解決，也未必是一件好事。是否還有更加便捷、快速、有效的解決方法呢？
【中小微企業(yè)主難以言語的痛】
經(jīng)營一家企業(yè)很難，管理好企業(yè)的員工更是難上加難！
中小微企業(yè)，尤其是小微企業(yè)的管理機(jī)制與大企業(yè)的管理機(jī)制不同，小微企業(yè)的管理直效化、扁平化，而大企業(yè)的管理系統(tǒng)化、流程化。
這就決定了小微企業(yè)在細(xì)節(jié)的管控上無法面面俱到，員工就容易鉆空子。再加上小微企業(yè)招收的員工很大一部分是大企業(yè)淘汰掉的員工，在人才品質(zhì)上與大企業(yè)相比有較大的落差。
以下這些問題長期困擾著企業(yè)老板以及管理者：
1）?學(xué)歷、簡歷造假：偽造從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，套用網(wǎng)絡(luò)簡歷，把自己包裝得很優(yōu)秀。再加上離職證明造假、企業(yè)HR業(yè)務(wù)不精，難以辨別員工真實(shí)學(xué)歷，錄用之后才發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙，白白浪費(fèi)成本交學(xué)費(fèi)；
2）?鉆制度空子：中小微企業(yè)主抓銷量還來不及，老板根本沒有精力花在人力資源以及日常管理上面，對(duì)部分崗位無法監(jiān)管到位。因此，就有員工開始鉆制度的空子，偷奸耍滑，甚至損公肥私。企業(yè)即便是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能對(duì)員工怎樣，只好勸其走人，有時(shí)還要付出N+1的代價(jià)；
3）?誠信問題：有的員工隨意請病假，實(shí)際是跑去玩或在家里睡大覺，根本不管手頭上項(xiàng)目有多緊急，一點(diǎn)責(zé)任心都沒有；
4）?把懷孕當(dāng)作保護(hù)傘：還有員工剛轉(zhuǎn)正不久就懷孕，然后頻繁請假，生完孩子休完產(chǎn)假回來就辭職，從入職到離職，實(shí)際在公司上班的時(shí)間不足3個(gè)月；
5）?挖墻腳、賣資料：有些員工手握公司重要資料，出了公司后就自立門戶，搶原公司的生意；也有員工將公司的機(jī)密文件私下賣給競爭對(duì)手，從中獲利；更有員工，跳槽后又回來挖公司的墻腳，自己離開還要帶一堆人離開，惡意報(bào)復(fù)公司；
6）?來去自如：員工臨時(shí)通知辭職，也不等企業(yè)招聘到新人做交接，制度在他們面前形同虛設(shè)。不但沒有契約精神，還留下一堆爛攤子給企業(yè)；
7）?人力成本浪費(fèi)：企業(yè)花大力氣培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生，培訓(xùn)3個(gè)月滿，員工能獨(dú)立上手工作，卻突然提出離職。不但不感恩公司的付出，還白白浪費(fèi)企業(yè)在其身上投入的精力和財(cái)力；
8）?一心二用：一邊上班，一邊找工作的現(xiàn)象，很多企業(yè)幾乎天天都在發(fā)生。還有員工一邊上著班，一邊做著私單，拿兩頭利。
……
以上員工的種種行為，讓企業(yè)主對(duì)用人失去了信任，從而減少在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)上的投入。久而久之，在職員工也開始有越來越多的不滿和失望，進(jìn)而引發(fā)優(yōu)秀員工流失。
如此惡性循環(huán)，造成一些中小微企業(yè)主難以培養(yǎng)自己人才，更留不住優(yōu)秀的人才。長此以往，企業(yè)要如何做大、做強(qiáng)？如何在競爭中獲得勝利呢？
【呼吁職場誠信管理機(jī)制盡快建立】
越來越多的企業(yè)老板，期盼能有誠實(shí)公正的職場環(huán)境，呼吁完善職場誠信管理機(jī)制的盡快建立。
如果企業(yè)可在平臺(tái)上傳公司員工的工作履歷背景，誠信情況。對(duì)優(yōu)秀員工給予好評(píng)鼓勵(lì)，對(duì)行為惡劣的員工給予差評(píng)警示，那企業(yè)將會(huì)節(jié)省多少管理成本?。?/p>
職場誠信管理機(jī)制的建立可以給企業(yè)帶來至少三大好處，分別是：
1、 降低用人風(fēng)險(xiǎn)
通過面試者的前幾任用工企業(yè)的評(píng)價(jià)，最大化地降低風(fēng)險(xiǎn)。那些惡意造假、泄露商業(yè)機(jī)密、熱愛鉆制度空子、隨意侵占公司財(cái)產(chǎn)、職業(yè)碰瓷、甚至是被公司開除的員工，這些信息都讓他無法隱藏。
至于注水簡歷的辨別就更加輕松，可以從前任雇主對(duì)面試者的評(píng)價(jià)去判斷簡歷的真實(shí)性。如果還能直接與面試者的前任雇主溝通，詳細(xì)了解他過往工作的種種表現(xiàn)，那就更好了。
2、 約束員工行為
職場誠信管理機(jī)制一定會(huì)在無形地影響企業(yè)的員工，成為公司的管理工具。這就如同孫悟空頭上的緊箍咒一般，讓人時(shí)時(shí)刻刻都要謹(jǐn)記職業(yè)道德，管理好個(gè)人的職業(yè)口碑。
那些動(dòng)不動(dòng)就用離職來威脅企業(yè)的員工，再也不敢隨意跳槽，將其負(fù)能量變?yōu)檎芰?，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
3、 間接激勵(lì)員工
每一段工作表現(xiàn)都將成為記錄，被放置到職場誠信平臺(tái)中，它是員工最寶貴的“誠信財(cái)富”。假如企業(yè)愿意為某位離職的員工提供良好的推薦評(píng)價(jià)，這無疑在給員工下一份工作升職加薪提供背書。
這份背書會(huì)一直跟隨著員工，是他們的財(cái)富。試想想看，員工有多么希望能夠得到這樣的推薦，一定會(huì)更加努力地把工作做好。
綜合以上，為企業(yè)主提供即時(shí)、客觀、全面的職業(yè)誠信檔案服務(wù)，幫助企業(yè)規(guī)避雇傭風(fēng)險(xiǎn)，提高招聘效率；減少因信息不對(duì)稱造成的識(shí)人、用人風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)助中小微企業(yè)進(jìn)行人才管理，提前將低劣質(zhì)員工篩選剔除；間接激發(fā)在職員工更好地遵守職業(yè)道德。這樣的職場誠信管理機(jī)制或平臺(tái)，你是否也跟我一樣期待？
