對于一個有效的組織，有許多關鍵的成功指標。利用最新的可持續(xù)目標設定工具，可以將一個平凡的組織轉變?yōu)榉欠驳慕M織。許多高績效組織已經(jīng)適應了可持續(xù)目標設定工具，如KPI、MBO和OKR。那么，是什么讓OKR脫穎而出，為什么我們要相信它呢？
目標和關鍵結果（OKR）是一種用于集體目標設定的工具，個人和團隊都使用它來建立嚴格的目標，鼓勵員工去做這些，同時提供可測量的結果。簡單地說，okr是一種機制，通過它，你可以衡量和跟蹤進度，產(chǎn)生一致性，并圍繞可測量的目標大肆宣傳生產(chǎn)力。這個管理目標設定系統(tǒng)可以幫助每個人確定目標的優(yōu)先級，并進一步提高將員工與組織戰(zhàn)略層面的基本任務聯(lián)系起來的能力。這個共享的目標系統(tǒng)將組織中的每個變量與您的主要業(yè)務目標聯(lián)系在一起，從而通過創(chuàng)建清晰的組織和調整您的組織來提高績效并提供出色的結果。該系統(tǒng)圍繞“戰(zhàn)略主題”的目標展開，目標的關鍵結果反映了關鍵績效指標（KPI）。這些關鍵結果既可以用可測量的里程碑的形式來衡量，也可以通過公制量具來衡量。
在OKR中最有效的特性之一是關鍵結果，這些是高度可實現(xiàn)和有效的，因為目標被分解成更小的步驟。為了最大限度地提高效率，上述步驟必須語言具體、可衡量、與公司級目標一致、相關且基于時間。
事實證明，OKR能夠更直接地傳達公司的最高目標，它有助于協(xié)調整個組織的目標，讓每個人都關注優(yōu)先事項，通過提高員工的貢獻為員工提供意義和目標，定期的進度檢查保證了更高的績效水平，幫助識別自上而下和自下而上的團隊，幫助領導者提高效率，提高領導技能和學習能力。
周期越短，調整越快。特別是當目標趨向于微型化時，實現(xiàn)這些目標的過程就變得容易得多，從而促進創(chuàng)新，減少不必要的風險。
毫無疑問，溝通的技巧有多重要，如果你要冒險踏上成功的商業(yè)旅程，保持一個開放的溝通和信任的工作環(huán)境對你來說至關重要。OKR的本質是確保圍繞組織目標的對話能夠順暢地進行，此外，透明性和簡潔性可以幫助團隊理解工作場所的優(yōu)先事項。
日常工作任務，如盯著屏幕、起草信件和打印出來的文件可能會有點累，因此，當給工人們的目標數(shù)量減少時，工作重點就會符合紀律性。
