今天為了推進(jìn)工作，要讓分公司給產(chǎn)品團(tuán)隊發(fā)一份郵件，并且抄送中心的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果把內(nèi)容發(fā)到群里發(fā)現(xiàn)圈錯人了。

被誤圈的同事私信我為什么圈他，于情于理都應(yīng)該找其他人。我有點緩過神來，發(fā)現(xiàn)竟然圈錯人了，反應(yīng)過來的自己連忙把信息撤回。

晚上回來，心里對此事一直沒放下，圈人的目的是明確責(zé)任，推動工作進(jìn)展，但是有的時候感覺有點過了，為了其他人的回應(yīng)就直接圈對方，卻忽略了怎么樣的方式才能更好地解決問題。

圈人沒有錯，但是有一點要注意，就是當(dāng)換位思考對方不愿意被圈的時候，就不要盲目地圈人，而是要去尋找，有沒有更好地解決問題的辦法，比如打個電話，或者當(dāng)面聊一聊。

并且在溝通時，要從解決問題的角度，有理有據(jù)，從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)出發(fā)。圈人如果只是強(qiáng)迫對方回應(yīng)，并不會利于問題的解決。

有時候職場就是這樣，因為進(jìn)度，因為deadline，不得不得去催對方、@對方，但是大家都是為了混一口飯吃，也要體諒互相的感受，才有利于長遠(yuǎn)的協(xié)作。