2017年最火的關(guān)鍵詞，就是區(qū)塊鏈了，時代劇變，唯有擁抱，那么除了炒幣，我們是不是能以另外一種方式參與區(qū)塊鏈呢，比如我們能不能按照區(qū)塊鏈的思想組建一個公司團隊呢？

我們這一代人，大部分都是在中心化的環(huán)境中長大的，比如老師、家長、老板在某一階段都是我們的中心化的要素，我們習慣了依靠中心化的組織。

誠然，中心化的組織，自下而上的層級匯報體系，更加有序、高效、職責分明。但他同時也意味著，僵化、脆弱、缺乏生命力。整個組織系統(tǒng)反饋時間太長，對頂端的依賴太大，容錯率太小。

現(xiàn)在好多一些大公司，部門與部門之間，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，嚴重的缺乏互信，甚至互相敵視、提防，生怕給自己惹上一點麻煩，造成所謂的大公司病，浪費很多資源。

要想成為一個去中心化的組織，對每個人要求更高了，需要每個人不斷地Zoom in（放大格局）和Zoom out（專注聚焦）。

專注聚焦是把自己節(jié)點的事要做的到位（至少在自己的視角下無愧于心），放大格局就是開放自己的數(shù)據(jù)庫，允許其他節(jié)點的人去訪問，主動去學習別人的數(shù)據(jù)庫的東西，包括系統(tǒng)內(nèi)的和系統(tǒng)外的，并且有效的利用自己的數(shù)據(jù)，主動為組織提供決策依據(jù)。

那么怎么樣才能打造這樣一個團隊呢？

一、組織格局要大，要有統(tǒng)一的信仰，讓各個節(jié)點了解，我們做的事是一個高成長率的事，不管是對個人還是對組織，形成共識，雖然目前體量不大，但有廣闊的前景，我們有能力達到那個階段。

二、 放大個人節(jié)點的貢獻，組織作為一個平臺，主要作用是給節(jié)點附能，不與節(jié)點搶功，團隊的每個節(jié)點都是相互的合伙人。并且每個節(jié)點的貢獻都能被看到，被激勵，最終的目標是使各個節(jié)點實現(xiàn)自我激勵。

三、每個節(jié)點要有適度跨界的能力，最起碼在訪問其他節(jié)點的數(shù)據(jù)時，能夠大概看得懂，這就需要每個節(jié)點有學習能力與學習欲望。

最后把組織里的每個人都變成超級節(jié)點，慢慢的小節(jié)點變成大節(jié)點，小團隊組成大團隊。前提是需要有一個完善的激勵機制于互信機制，類似于區(qū)塊鏈的算法。