企業(yè)做新媒體無外乎幾點

1、主動出擊，影響目標(biāo)用戶；

2、被動搜索，讓有需求的用戶找到企業(yè)；

3、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化，重要的事情說三遍。

沒有一個企業(yè)想要把自己的新媒體做成傳統(tǒng)意義上的媒體的，如果是，那肯定是方向歪了，企業(yè)的出發(fā)點是不同的。

況且，我們不幸的看到，傳統(tǒng)媒體、甚至傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體，在紛紛倒閉或轉(zhuǎn)型。

而這不代表你的機會就來了。

大媒體的倒掉，不代表每個企業(yè)媒體就可以成為流量入口了，因為流量被嚴(yán)重分散了，更垂直，更碎片化，更精準(zhǔn)，圈層化。

所以，我給了她幾個建議，企業(yè)新媒體接下來可以重點考慮的五個方面：

1、爭取更多的流量入口：以兩微一端為基礎(chǔ)，做全媒體運營；

2、尊重和學(xué)習(xí)不同流量入口的玩法：優(yōu)選適合企業(yè)特點的方案，做精細(xì)化運營，不同內(nèi)容和玩法，在不同的新媒體端是迥異的，如果僅僅是把相同的內(nèi)容發(fā)布在不同的平臺上，可能性價比并不高；

3、BD的力量：借助其它優(yōu)質(zhì)的自媒體流量，付費的或者免費的。比如通過一些大號發(fā)布企業(yè)活動，這個對于一些大企業(yè)比較常見，收割它們的流量；

4、關(guān)注和嘗試新技術(shù)應(yīng)用：比如小程序，比如通過新技術(shù)手段帶來的粉絲增長等；

5、流量變現(xiàn)：企業(yè)即媒體，媒體即電商，無論是品牌轉(zhuǎn)化還是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，厘清自己的邏輯關(guān)系就好。