? ? ? 經(jīng)小胖推薦，買了《流量池》這本書。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，大家對(duì)“流量”都不陌生，但看到“流量池”三個(gè)字，我的第一眼感覺(jué)就是一個(gè)能量池，蘊(yùn)含著很多我們未知的能量，一定要好好研讀才好。

? ? ? 作者楊飛，2017年廣告門年度CMO，“流量池”理論的提出者，傳播學(xué)碩士。通過(guò)本書來(lái)理解流量與流量池：流量思維是指獲取流量然后變現(xiàn)流量，流量池思維則是要獲取流量并通過(guò)存儲(chǔ)，運(yùn)營(yíng)和發(fā)掘等手段，再獲得更多的流量。

第一章，流量之困。

1.流量盛宴結(jié)束，新品牌還有機(jī)會(huì)嗎？

? ? ? 流量即市場(chǎng)。90年代以前，位置好才能人流多，商家的競(jìng)爭(zhēng)就在于占領(lǐng)商圈，旺鋪和好地段?；フ従W(wǎng)出現(xiàn)后，線上流量沖擊傳統(tǒng)線下零售。少數(shù)巨頭幾乎壟斷了PC端80%流量，只能手機(jī)的普及讓互聯(lián)網(wǎng)用戶從PC端向移動(dòng)端遷徙，BAT和TMD等移動(dòng)App成為了移動(dòng)端的流量新入口，逐步取代百度等PC端流量霸主地位，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新主宰。

2.成也流量，敗也流量。

? ? ? 三個(gè)普遍面臨的問(wèn)題：第一，流量少。整體增速放緩和競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體成倍增長(zhǎng)是根本原因。第二，流量貴。第三，流量陷阱。

3.突圍：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“流量下鄉(xiāng)”

? ? ? 當(dāng)所有人把精力專注于線上流量的“風(fēng)口”時(shí)，殊不知這時(shí)的線下流量早已變成了一個(gè)“洼地”，儲(chǔ)存著數(shù)倍于線上的流量。

4.流量問(wèn)題之下，企業(yè)如何營(yíng)銷破局

? ? 企業(yè)營(yíng)銷不僅要品牌，更需要效果；

? ? 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做營(yíng)銷，必須追求品效合一。

5.用流量池實(shí)現(xiàn)“急功”和“近利”

? ? ? “急功”，是要快速建立品牌，打響知名度，切入市場(chǎng)，獲得流量。

? ? ? “近利”，是在獲得流量的同時(shí)，快速轉(zhuǎn)化成銷量，帶來(lái)實(shí)際的效果。