在開始寫2018年總結(jié)的時候，我小心翼翼地打開了2017年立下的flag，結(jié)果目標(biāo)只完成了一個(尷尬)。下面還是照常從收獲，有待提高，目標(biāo)三個方面對2018年做一個總結(jié)。

1.總結(jié)

2018年共看了7 本書，聽了7 個產(chǎn)品課程，獲得2 個稱號。經(jīng)歷了產(chǎn)品從0到1，小程序迭代共計7 個版本，App迭代共計3 個版本，管理后臺優(yōu)化共計10 次+。主攻產(chǎn)品，兼顧運營，偶爾處理訂單(多面手)。

2.產(chǎn)品規(guī)劃思維

2018年參與半年項目規(guī)劃，分別從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷四個層面全面提高GMV。從問題分解的角度不斷拆解主流程遇到的問題，然后從四個層面提出解決方案。

3.產(chǎn)品設(shè)計能力

設(shè)計功能不難，但是能把功能的用戶體驗做到極致不容易。評判用戶體驗的標(biāo)準(zhǔn)大概有：頁面有層次、文案能看懂、流程足夠短。

4.數(shù)據(jù)分析能力

逐漸養(yǎng)成收集數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)去衡量效果的習(xí)慣。遇到問題，嘗試從數(shù)據(jù)角度去分析原因，并且提出解決方案。

5.項目管理能力

慢慢養(yǎng)成給項目制定計劃，按計劃執(zhí)行的習(xí)慣。負責(zé)設(shè)計，開發(fā)，測試，運營四個角色的任務(wù)安排，以及時間節(jié)點的把控。壓力很大，但是也很鍛煉。

6.我踩過的坑

溝通問題：對于需求變更，經(jīng)常是只跟干系人對接，沒有周知其他開發(fā)人員以及測試。這就造成功能測試不到位的問題。

功能異常情況處理：網(wǎng)絡(luò)情況拿不到數(shù)據(jù)，前端怎么處理？凡是涉及到請求服務(wù)器的頁面和操作都要考慮這種情況。

功能拓展性考慮：在規(guī)劃活動時，想到的只是當(dāng)前一個活動，沒有考慮復(fù)用性和拓展性。

業(yè)務(wù)熟悉程度：對于男裝，缺少思考男性對于挑衣服和搭衣服的場景。

7.未來要如何

待提高能力：需求挖掘能力，數(shù)據(jù)分析能力，溝通能力，以及需要一個好項目來操盤。2019加油~