對(duì)中小企業(yè)HR來講，由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，很難招募到符合企業(yè)的人職匹配雇員，在加上我們對(duì)人才的認(rèn)知不清晰，導(dǎo)致了這樣的尷尬囧局。我總結(jié)了一下，要想真正做到人職匹配需要4問：
【1】企業(yè)到底需要什么樣的人才？
無論是企業(yè)老板，還是HR或者用人部門負(fù)責(zé)人，一定要先捫心自問：我到底需要什么樣的人？
那企業(yè)要什么人呢？那么人職匹配到底需要匹配什么？我們知道要什么？我想一定要有三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)在閱讀的各位企業(yè)HR來講至關(guān)重要。對(duì)我們直線經(jīng)理來講，對(duì)我們的崗位的人我們要什么？我想第一個(gè)就是一定要幫他解決問題，有沒有能力解決問題。第二個(gè)我比較好管理，也就是敬業(yè)度；第三個(gè)就是你要忠誠，這是不是我們中小企業(yè)一般需要的。所以一個(gè)崗位的基本標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)人一定要有能力，要敬業(yè)要忠誠。
【2】明白職位要什么？
那么職位要什么呢？我的總結(jié)就是職位一般需要解決問題的能力，第二我們需要敬業(yè)度，第三我們需要忠誠度。怎么做到相對(duì)匹配呢？對(duì)于職位來講我們需要三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：勝任力、職責(zé)承諾、幸福感。
【3】如何把人才和職位進(jìn)行對(duì)照？
有了前兩個(gè)問題之后，接著就需要把人才和職位相匹配的清單做出來，然后進(jìn)行優(yōu)化，找出真正人職匹配的標(biāo)準(zhǔn)行為是什么。那么對(duì)于人呢？我們也需要三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：勝任力（完成任務(wù)需要能力）、價(jià)值觀（完成職責(zé)需要的價(jià)值觀相同的人，你才有敬業(yè)度）和興趣（你必須喜歡的工作）。
【4】什么時(shí)候進(jìn)行優(yōu)化
這一步也是非常關(guān)鍵的，我們要隨著企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的調(diào)整，我們要及時(shí)調(diào)整對(duì)崗位能力的需求，讓企業(yè)的人資匹配度追隨企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
