1.五大過程組

項目管理知識體系中的五大項目管理過程組分別為：

（1）啟動過程組

（2）規(guī)劃過程組

（3）執(zhí)行過程組

（4）監(jiān)控過程組

（5）收尾過程組

根據(jù)每個組名稱的的首字母，五大過程簡稱為IPECC。即

Initiating-Planning-Executing-Controlling-Closure.

2.十大知識領(lǐng)域

項目管理知識體系中的十大知識領(lǐng)域分別為項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目相關(guān)方管理。

其中，項目整合管理對其余的就打只是領(lǐng)域起到了整合和統(tǒng)領(lǐng)的作用。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理對項目3個方面的關(guān)鍵績效進(jìn)行管理，即范圍績效、進(jìn)度績效和成本績效，其中涉及了項目管理中的三大核心工具，即工作分解結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵路徑法和掙值分析法。

項目質(zhì)量管理和項目采購管理需要項目團(tuán)隊與組織中的其他部門進(jìn)行緊密的合作。

項目人力資源管理、項目溝通管理和項目相關(guān)方管理3個只是領(lǐng)域集中討論項目中的人以及這些人質(zhì)檢的溝通。項目人力資源管理主要討論項目團(tuán)隊的人；項目相關(guān)方管理主要討論項目團(tuán)隊以外的相關(guān)方，包括客戶、發(fā)起人、配合部門等；項目溝通管理主要討論信息在這些人之間的傳遞。

3.五大過程組合項目生命周期的關(guān)系

項目管理的五大過程組和項目生命周期不是一個概念。通用的項目生命周期包含4個階段，啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作和結(jié)束項目。