文|趙曉璃
寫(xiě)在前面的話：
前幾天彭拜新聞發(fā)出一則報(bào)道，說(shuō)的是在12月14日滴滴出行全員大會(huì)上，其CEO程維表示，今年員工年終獎(jiǎng)力度比去年縮減一半，高管集體不拿年終獎(jiǎng)，程維說(shuō)：“今年下半年滴滴增大了對(duì)安全的投入，未來(lái)將在安全方面投入更多?！?/p>
一時(shí)間，輿論嘩然。
現(xiàn)實(shí)是，今年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，都是非常難熬的一年，所謂“皮之不存毛將焉附”，如果哪里都是寒冬，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，又該去哪里呢？
或者說(shuō)，還有哪家公司能有今天滴滴這般的名氣、規(guī)模、保障及福利呢？?
很多危機(jī)發(fā)生的時(shí)候，總是讓人猝不及防。
一、
2008年的那場(chǎng)金融危機(jī)，我是公司被降薪一半的員工之一。
更不幸的是，我正好是在08年年初修完產(chǎn)假加入的那家公司，辛辛苦苦忙碌了一年，原本打算拿筆年終獎(jiǎng)回家過(guò)年，就那么背運(yùn)，在那一年，恰好發(fā)生了金融危機(jī)。
這是我踏入職場(chǎng)以來(lái)，第一次體驗(yàn)到“危機(jī)”這兩個(gè)字的份量。
08年年初，修完產(chǎn)假的我慶幸自己得到了一家制造業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職機(jī)會(huì)，巧合的是，這家公司前任財(cái)務(wù)經(jīng)理和我有過(guò)一面之緣，對(duì)我印象不錯(cuò)，他愿意花一個(gè)多月的時(shí)間把業(yè)務(wù)教給我，一切妥當(dāng)之后再走。
整個(gè)工作的交接異常順利，我邊學(xué)邊做，有不懂的還能向前輩請(qǐng)教，一個(gè)多月之后，業(yè)務(wù)漸漸可以獨(dú)立上手。
我私底下和他交換了想法，也想知道他離職的真正原因。
他告訴我，公司是90年代初創(chuàng)立的，前面的四五年是起步期，到了90年代末業(yè)務(wù)趨于穩(wěn)定，00年左右開(kāi)始有了大客戶，03-06年業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)小高峰，每年的員工旅游、福利支出也多了起來(lái)，07年收入基本和06年持平。
他加入公司的時(shí)候，正好是在03年左右，也就是公司鼎盛時(shí)期，而從06年下半年開(kāi)始，他通過(guò)數(shù)據(jù)察覺(jué)出，這家公司后面大約是要走下坡路了。
而他自己通過(guò)這幾年當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的積累，注冊(cè)了一家財(cái)務(wù)咨詢公司，自己的業(yè)務(wù)量也漸漸多了，他覺(jué)得是時(shí)候進(jìn)行取舍，打算把主要精力放在咨詢公司上了。
他說(shuō)，這是他最后一份打工經(jīng)歷了，出了這個(gè)門，自己的打工生涯就算告一段落了。
“打工是為了什么？是為了有一天不再打工?！?/b>
這是他臨走前，對(duì)我說(shuō)的一句話。
二、
前任財(cái)務(wù)經(jīng)理走后，我開(kāi)始負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。
08年下半年，從公司財(cái)務(wù)收支情況來(lái)看，明顯感覺(jué)有些入不敷出了：
有些客戶生存告急，有家冰箱廠倒閉了無(wú)法抵債，公司派去業(yè)務(wù)員催款，最后對(duì)方就用幾臺(tái)冰箱抵債；供應(yīng)商頻頻催款，甚至有的實(shí)行“先款后貨”的發(fā)貨政策；業(yè)務(wù)訂單大量萎縮，06年年末花重金打造的流水線幾近荒廢......
公司資金告急。
而銀行從來(lái)都是“錦上添花”而非“雪中送炭”，有錢的時(shí)候跟著你后面借錢給你，沒(méi)錢的時(shí)候各種限制，貸款額度一再縮減，甚至把公司產(chǎn)房和地都抵押上，才換來(lái)一點(diǎn)可憐的授信額度。
在這種局面下，公司不得不采取“裁員+降薪”的政策。
所謂裁員，就是裁掉那些不創(chuàng)造收益的崗位或部門，將這些崗位或部門的工作分解給其他崗位或部門去做，這叫“加量不加價(jià)”；
所謂降薪，就是將留在公司的實(shí)在無(wú)法縮減的崗位人員待遇一律砍掉一半，并逐個(gè)談話，曉之以情動(dòng)之以理，讓大家犧牲眼前利益換取公司活下來(lái)的契機(jī)，后面公司緩過(guò)來(lái)了自然會(huì)念及大伙兒的這份大義之舉，一定不會(huì)虧待大家。
當(dāng)時(shí)的工會(huì)主席更是帶頭表率，主動(dòng)要求公司停買保險(xiǎn)去領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)，并耐心給一線員工講解社保知識(shí)，勸說(shuō)大家在危機(jī)時(shí)刻效仿自己，給公司減輕負(fù)擔(dān)，等等。
一時(shí)間，大家擰成一股繩，希望能共同扛過(guò)這次危機(jī)。
三、
在我看來(lái)，情況并沒(méi)有這么樂(lè)觀。
當(dāng)時(shí)公司生產(chǎn)的是某種電子元器件產(chǎn)品，按照公司的研發(fā)技術(shù)和水平，無(wú)法勝任軍工企業(yè)的產(chǎn)品要求，只能用在一般的家電產(chǎn)品上，而家電行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)洗滌，導(dǎo)致利潤(rùn)非常微薄，連帶我們這種家電企業(yè)的上游元器件企業(yè)自然也受波及，利潤(rùn)空間更是一降再降。
家電產(chǎn)品非低值易耗品，隨著市場(chǎng)的普及與飽和，這個(gè)行業(yè)未來(lái)的生存空間也十分有限，而我們這些依賴于家電行業(yè)的企業(yè)，除非轉(zhuǎn)換新的產(chǎn)品方向，否則真的很麻煩。
也就是說(shuō)，這次金融危機(jī)很可能只是一個(gè)開(kāi)始，更多隱藏的危機(jī)被這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的危機(jī)掩蓋了下來(lái)，等金融危機(jī)過(guò)去，其他危機(jī)就會(huì)顯現(xiàn)。
這才是危機(jī)背后可怕的地方。
我突然想起前任財(cái)務(wù)經(jīng)理給我的那句忠告，漸漸明白了一個(gè)一直以來(lái)我不敢面對(duì)的真相——
即，如果沖著安穩(wěn)去，企業(yè)真的不是首選；
選擇了企業(yè)等于選擇了市場(chǎng)，你就必須接受市場(chǎng)規(guī)律，找到這些規(guī)律提前做好準(zhǔn)備，才是我們需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，否則我們將永遠(yuǎn)被動(dòng)，永遠(yuǎn)受制于企業(yè)的發(fā)展。
四、
如果你仔細(xì)剖析不難發(fā)現(xiàn)，很多危機(jī)到來(lái)時(shí)看似猛烈，實(shí)則早有預(yù)兆。
至少這是我的親身經(jīng)歷所印證的。
所以，我們每個(gè)職場(chǎng)人一定不能閉目塞聽(tīng)，一定要關(guān)注一件事情，那就是，積累。
1、關(guān)于能力的積累
首先要選定一個(gè)大方向。
這種方向的選定需要結(jié)合個(gè)人特質(zhì)、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以及每個(gè)人的專業(yè)背景等信息綜合選定。
方向的選擇之所以重要，是因?yàn)橄胍e累核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能隔三差五換行業(yè)。
不論是職場(chǎng)還是創(chuàng)業(yè)，長(zhǎng)時(shí)間專注都是做出成績(jī)的必要素質(zhì)，所以，最好在一開(kāi)始就選好一個(gè)起碼能維系三五年的行業(yè)方向。
這個(gè)方向一定不是短平快（暴富的背后往往藏著巨大的坑），同時(shí)最好符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并且最重要的是，符合你的特質(zhì)和能力，即便有的能力暫時(shí)達(dá)不到，但是通過(guò)努力可以達(dá)到的。
其次要廣泛涉獵，在職業(yè)初期階段不要過(guò)分揀擇，多去掌握相關(guān)知識(shí)。
這些知識(shí)是和選定的行業(yè)相關(guān)。
例如一名賽車手可以學(xué)習(xí)車輛知識(shí)，也可以學(xué)習(xí)動(dòng)力學(xué)、人體工學(xué)等專業(yè)知識(shí)，如果哪一天體力不支無(wú)法成為賽車手，也不妨礙他成為一名不錯(cuò)的賽車推銷員，或者賽車工程師，或者是賽車節(jié)目主持人等等。
接下來(lái)就需要聚焦。
在進(jìn)行探索的過(guò)程中，這名賽車手會(huì)收到不同的反饋，假如他在學(xué)動(dòng)力學(xué)的時(shí)候倍感吃力，相反在溝通方面游刃有余，這個(gè)時(shí)候，他基本就可以知道，自己未來(lái)大概可以從事哪類工作。
最后就是累積可遷移能力。
例如前面說(shuō)的溝通能力，就是可遷移能力，這種能力可以在任何公司任何行業(yè)進(jìn)行切換。
2、關(guān)于資源的累積
有了這些能力就夠了嗎？
還不夠。
比如這名賽車手如果對(duì)表達(dá)感興趣，可以參加演說(shuō)家之類的比賽，一來(lái)證明自己確實(shí)具備表達(dá)的優(yōu)勢(shì)和能力，二來(lái)也可以給自己帶來(lái)新的契機(jī)。?
在參加比賽的過(guò)程中，他可以認(rèn)識(shí)來(lái)自各行各業(yè)的朋友，他們都對(duì)演說(shuō)表達(dá)感興趣，沒(méi)準(zhǔn)一交流發(fā)現(xiàn)，有的哥們正好在某賽車游戲創(chuàng)業(yè)公司，而游戲是未來(lái)的一大產(chǎn)業(yè)，他可以參與到游戲公司里，起步可以從不太需要專業(yè)技能的運(yùn)營(yíng)推廣做起（符合他喜歡表達(dá)的特點(diǎn)），這樣即便這家游戲公司倒了，他積累的運(yùn)營(yíng)能力滿足可遷移特點(diǎn)，而用戶資源更能成為他未來(lái)的身價(jià)籌碼。
3、構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)力
最直觀的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？
就是價(jià)值和價(jià)格。
讓你的服務(wù)在你的領(lǐng)域具備高性價(jià)比和不可替代性，才是讓自己身價(jià)倍增的有效方法。
例如，這名賽車手后來(lái)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的運(yùn)營(yíng)，也許他并不是市場(chǎng)上最厲害的，但同等服務(wù)質(zhì)量相比他最便宜，同等價(jià)格相比他的服務(wù)質(zhì)量更好。
這就是比較優(yōu)勢(shì)。
4、打造稀缺性
在我經(jīng)手的很多職業(yè)咨詢案例中，有些人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，同時(shí)又恰好處在夕陽(yáng)行業(yè)，這樣的話會(huì)一直不停地找工作，最后越來(lái)越邊緣化，連糊口都成為問(wèn)題。
如果想要提高價(jià)值，就要做兩件事，一是做絕大多數(shù)人都做不好的事情，二是找一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。
而所謂年齡門檻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)存在于人員飽和、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的基礎(chǔ)崗位，真正稀缺性的人才，早已跳脫了年齡及性別的困擾，甚至具備和老板談條件的底氣，上班也可以擺脫打卡的束縛。
而做到這一步，就需要按照前面的方法，選好路、保持專注、扎實(shí)到位、持續(xù)發(fā)力、形成勢(shì)能，達(dá)到量變質(zhì)變的臨界點(diǎn)，才能走出一條在他人看來(lái)不可思議的人生之路。
“人一旦沉醉于自身的軟弱之中，便會(huì)一味軟弱下去，會(huì)在眾人的目光下倒在街頭，倒在地上，倒在比地面更低的地方。”——《生命不可承受之輕》
趙曉璃，資深職業(yè)生涯規(guī)劃師，國(guó)家心理咨詢師，職場(chǎng)作家。著有以職業(yè)咨詢案例分析為素材的職場(chǎng)暢銷書(shū)《停止盲目努力：你的人生需要再設(shè)計(jì)》，成為職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的咨詢實(shí)戰(zhàn)及個(gè)人發(fā)展實(shí)用書(shū)籍。2018年職業(yè)規(guī)劃及工作方法干貨類新書(shū)《從極簡(jiǎn)到極致：在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做一個(gè)厲害的人》已在當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東等平臺(tái)全面發(fā)售。
