今天開始讀《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》
一、給世界留下一個產品
1.為什么蘋果偉大？
我是諾基亞忠實用戶，即使智能機時代來了，我還是買了一個windowsphone，因為我覺得諾基亞品質好，信得過。
直到有一次，我去一個銀行辦事，但找不到地方，手機上又沒有地圖導航，問了好幾個路人，他們很奇怪的問我，你用手機地圖搜一下不就找到了嗎。借別人手機，又像騙子，總之極其尷尬?；厝ヒ院?，我就換了一臺智能機。
蘋果最偉大的意義，就是讓大眾真正進入了移動互聯網時代，有了手機，就有了地圖，有了電腦，有了照相機，有了MP3。
2.發(fā)明偉大嗎？
都知道愛迪生是一個發(fā)明家，發(fā)明了很多東西，比如電燈。但他同時也是一個企業(yè)家，因為他意識到發(fā)明只有變成產品，進入千家萬戶，才有了價值，否則只是實驗室的一張紙而已。
3.參加一個聚會。
老板的模式很簡單，就是通過組織聚會，售賣紅酒?；顒赢斎皇呛没顒樱芏嗳巳_的不是酒，而是她的顏值和個人魅力。一旦她不在，這個活動也就組織不起來。
聯想一下，相親網站，就能夠不斷產生這種約會活動，因為它不依賴于某一個人，可以復制。
真正的產品，能夠解決問題，而且能夠進行復制。
二、制度的力量
1.中關村原來很多騙子。
電商的出現改變了這一點，不是因為做電商的人素質更高，而是因為機制使然，讓行騙的成本更高，誠實守信的成本更低！
2.傳統行業(yè)為什么會被改造。
中國食品安全成問題，過去很多行業(yè)都是假冒偽劣，原因是什么？
因為過去產品怎么樣不重要，只要廣告做得好，消費者就認可。
但現在，消費者越來越不認廣告，越來越認口碑，認誠信。所以，互聯網的到來，給傳統企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，給新的入場者，提供了機會。
3.機制的力量。
一個寺廟分粥，怎么能分公平？
固定一個人分，他會多分給自己人；輪流分，輪到誰分，誰有粥喝。
答案很簡單：分的人，最后挑，他一定分平均。
這就是制度的力量。
好的制度，讓壞人變好；壞的制度，讓好人變壞！
三、場景不同，選擇邏輯不同
1.同樣的人，不同場景。
每個人都是多面的，跟人一起，群體之中，獨自一人，決策模式可能完全不同。
2.小米手機為什么火。
互聯網買手機，人們追求的就是性價比，小米抓住了這一點。
3.好產品，不需要外力？
傳統手機廠商，促銷員就是一個巨大的成本，能否減掉這個環(huán)節(jié)。能否讓消費者看到就想買？
小碗說：
新的時代，新的邏輯！
