微商的制度,會把錢更多的分給代理商。會通過一些層級制度、獎勵制度,
讓每一個微商都全力以赴,因為他們是在做他們自己的事業(yè)。
為了老板做,在微商這里,變成了為了自己做!
具體的微商制度,我還真沒辦法在這里跟你—剖析,因為篇幅太大。如果以后
有時間,也許我會開個講解微商模式的課程,到時你再深入學(xué)習。如果你很急
那么我建議你可以先去做“臥底”,就是你用小號,潛伏到你同行的微商品牌中
你花點錢做個代理,那么對方就會把制度與資料都發(fā)給你,那么你就可以好好研
究你同行的模式和制度了。你甚至可以多潛伏幾個同行對比一些他們的優(yōu)缺點
然后化為你自己所用。
結(jié)合微商的培訓(xùn)方式和團隊管理方式
微商的培訓(xùn)系統(tǒng)是非常NB的。尤其做的好的微商品牌。
而傳統(tǒng)的企業(yè)往往不怎么重視培訓(xùn)。
而其實培訓(xùn)是很重要的。
也因為如此,所以很多傳統(tǒng)企業(yè)沒有《崗位操作手冊》,就是每一個流程要怎么做。但你看微商,是有的從怎么吸粉的步驟?每天怎么發(fā)朋友圈?怎么做微信群?怎么成交?怎么團隊
管理?基本都有成熟的套路,而后復(fù)制下去。
這樣就保證了,更多人具備這個能力。去成交客戶、去服務(wù)客戶、去管理團阝
而傳統(tǒng)企業(yè)在這塊是很弱的。往往就是老板一個人強,沒法把這些好的東西復(fù)制到團隊里去,培養(yǎng)更多的人才。
而且傳統(tǒng)行業(yè)的制度,決定了傳統(tǒng)行業(yè)也不敢培養(yǎng)人才,因為培養(yǎng)出來要么跳槽
了、要么單干了。但如果你的制度,能學(xué)習兩者講結(jié)合微商的制度。
比如變成合伙人的制度。那么就不用擔心人才的流失了。
微商的團隊管理方式,也是值得傳統(tǒng)行業(yè)借鑒的。
你想下,微商們大部分沒有見過面、有些一輩子都見不上面。但有些團隊為什么
能管理的這么好?
尤其還能通過線上進行管理。
線上的管理方式也是值得傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習的。
尤其有些傳統(tǒng)企業(yè)有分公司,或者全國各地有業(yè)務(wù)員、有駐點的。就需要很好的
線上的管理方式和套路。
