疫情終將過去，春天必將到來。

實體零售也正在回歸正常的運行軌道。

2020年的春節(jié)，悄然而至的“新冠病毒”卻給中國的實體零售上了生動的一課！

近段時間，春雨商學(xué)院針對省內(nèi)外一些實體零售企業(yè)家、高管和基層員工進(jìn)行了一個從上到下的縱向調(diào)查，通過一對一的溝通，我們進(jìn)行了梳理和總結(jié)，現(xiàn)在有三個問題，跟大家探討。

1、親歷此次疫情，實體零售企業(yè)如何擁有強(qiáng)大的“免疫系統(tǒng)”？

2、實體零售企業(yè)原本存在的問題，并不會因為經(jīng)歷這一次疫情而自動消失。疫情結(jié)束后，有些問題甚至還會更加惡化，同時外部市場環(huán)境又存在諸多變數(shù)和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？

3、這次新冠疫情是一次影響全國的重大事件，它會不會給中國未來的社會結(jié)構(gòu)帶來一些變化？如果會，這些變化又將會給實體零售行業(yè)造成什么影響？

據(jù)報道，一位新冠肺炎病毒攜帶者平均潛伏3天，平均傳染3人。事實上，在3天內(nèi)與其密切接觸的人絕不止3人。在疫情前線武漢，病毒觸達(dá)的人群一定是一個龐大的數(shù)字，然而確診人數(shù)只是總?cè)丝诘那Х种畮住?/p>