(運營基礎)做符合產(chǎn)品生命周期的運營-簡書

題目:通過包括但不限于酷傳、App annie等途徑搜集一下“簡書”這款產(chǎn)品從上線至今的用戶增長情況和其他相關數(shù)據(jù)、信息等,畫出簡單的增長曲線趨勢。

結合你所收集到的數(shù)據(jù)和信息進行對比分析,并回答以下幾個問題——

1.如果在當下階段,你來負責簡書的用戶增長,你重點會考慮通過哪些手段來實現(xiàn)增長,原因?2.該產(chǎn)品在未來半年內(nèi),可能會面臨到哪些問題和挑戰(zhàn),為什么?

簡書APP打開頁


? ? ? ?簡書是國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作社區(qū),從簡書 2013 年到現(xiàn)在已經(jīng)上線 5 個年頭了,2016 年 6 月

獲得 A 輪融資,2017 年 4 月完成了 B 輪融資,融資之后,簡書轉(zhuǎn)型要做國內(nèi)最大的“創(chuàng)作

社區(qū)”??梢噪S手記錄自己的生活,與朋友們分享圖片、文字或是圖文并茂的文章。倡導每

個人都是生活中的藝術家,每個人在創(chuàng)作的同時,都可以接受來自全世界的贊賞。簡書提

供了最優(yōu)雅的界面和最好的分享體驗,包羅萬象的專題,使得任何用戶都可以在這個社區(qū)

內(nèi)創(chuàng)作,與同好交流。


簡書概述

社區(qū)的日活超過 230 萬,用戶量也已經(jīng)接近千萬,更多的用戶在簡書寫作而非純粹閱讀,

界面非常簡潔,提供富文本、Markdown 以及其他各種獨特功能,使得分享交流更加方便

快捷;走到第五年的簡書,就此決定重回“創(chuàng)作社區(qū)”定位。


大事紀

2017 年 4 月 19 日 完成 4200 萬元 B 輪融資,社區(qū)的日活超過 230 萬,新用戶次日留存率 50%以上,月均 PV 超過 2 億

?2017 年 1 月 5 日 新網(wǎng)站全新上線

?2016 年 6 月 30 日 完成 A 輪融資,日均獨立用戶訪問量達 100 萬,單日每個訪問者停留平均 ?時間為 5 分鐘

2016 年 5 月 6 日 推出“我就是要送你一萬塊! 簡書神轉(zhuǎn)折大賽”

2016 年 1 月 19 日 推出“簡書時光機”

2015 年 9 月 28 日 簡書 app 安卓版打賞功能上線

2015 年 1 月 30 日 進一步確認產(chǎn)品定位,從「寫作閱讀平臺」更新至「基于內(nèi)容分享的社區(qū)」

2014 年 12 月 10 日 簡書 app iOS 版全新上線

2014 年 10 月 13 日,簡書 app 安卓版上線

2014 年 5 月 獲得首筆投資


數(shù)據(jù)統(tǒng)計


活躍用戶、啟動次數(shù)、使用時長


活躍用戶、啟動次數(shù)、使用時長


男女活躍度分析

男女活躍度分析


活躍用戶年齡分析

活躍用戶年齡分析


活躍用戶地域分析

活躍用戶年齡分析


活躍用戶消費能力分析

活躍用戶消費能力分析


日均規(guī)模分析

日均規(guī)模分析


全網(wǎng)排名分析

全網(wǎng)排名分析


每日評分統(tǒng)計


用戶粘性分析


用戶粘性分析


用戶屬性分析


用戶屬性分析

從圖中可看出簡書的用戶主要集中在北上廣深,這些地區(qū)的知識群體比較聚集,簡書是深耕一線城市的節(jié)奏,而一線城市年輕群體對新鮮事物包容性更強,對自身愛好興趣要求更加高。



用戶設備分布

用戶設備分布


1.如果在當下階段,你來負責簡書的用戶增長,你重點會考慮通過哪些手段來實現(xiàn)增長,原因?

當下階段處于成長期接近成熟期,標桿案例的持續(xù)輸出,之前就有作者通過簡書最后出書了,通過案例輸出得到一個良好的用戶反饋,再把這個反饋,把這個點持續(xù)的放大,形成一個面,成為現(xiàn)象級的一個事件,把一個點做極致。

提高二、三線城市用戶量

從易觀千帆數(shù)據(jù)得出的用戶畫像來看,用戶主要集中在北上廣深等沿海城市,二三線城市用戶量遠遠不如一線城市,就簡書的用戶而言,用戶主要集中在24歲以下,可以在二三線城市舉辦更多的線上線下活動,提升用戶對簡書的認知。


2.該產(chǎn)品在未來半年內(nèi),可能會面臨到哪些問題和挑戰(zhàn),為什么?


知乎豆瓣更高強度擠壓以知乎為例,知乎有知乎專欄,知乎專欄產(chǎn)品更加成熟,知乎的流量也比簡書大,但是不得不說知乎越來越水了;簡書與其他平臺的同質(zhì)化問題,簡書可以在原創(chuàng)度上做一個提升,而簡書找到的差異化機會,就在于去中心化的創(chuàng)作需求。

品牌化是創(chuàng)作社區(qū)的必經(jīng)之路

現(xiàn)在沒有給用戶很強的認知,相比微博娛樂化、知乎水化、微信公眾號和今日頭條的標題黨,簡書還沒有這種強的用戶認知,激發(fā)用戶創(chuàng)作的東西還不夠多,內(nèi)容運營上的問題暴露,最近三個月簡書的用戶活躍度都在下降,簡書需要做更多的用戶社群運營,作為社區(qū)的補充,做品牌還比較重要的,品牌是有價值的,直接能為社區(qū)和用戶動員賦予能量。

最后編輯于
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