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一、那次團建，讓我很受傷

本來聽說團建挺有意思的，沒想到，那次經歷過后，自己卻選擇離職了。

當時，自己在那家公司還是一位入職不到3個月，有些懵懂的職場小白。一次周五下午，同事小高當面告知我，說是這個周末全公司要搞團建，需要提前準備一下。

“啥叫團建？團隊建設嗎？”自己第一次聽到“團建”這兩個字時，既陌生又有些興奮，便向同事小高多問了一句。

“一看你就是新來的，團建就是吃喝玩樂，來先交100元錢?！蓖滦「咧v完通知后，又開始了接下來的活動。

“怎么，這樣的活動還需要自己掏錢??？”自己感到有些不解。

“當然了，天底下哪有免費的午餐？”小高也借機開始了反駁。

沒有辦法，畢竟自己是新人，也不好多說什么，只好交了錢。但從那一刻起，自己就開始對團建的印象由好變差，并在接下來的活動中，產生了陰影。

團建時間安排在周六，占用的是個人的周末休息時間，好在，團建活動是真人“CS”，聽起來還是蠻刺激的，可一旦玩起來，卻完全不是那么一回事兒了。

最直接的體現(xiàn)，不能真“開槍”啊。自己做為新人，遇到的對手，不是比自己年長的老同事就是個人的領導。游戲里，一槍把領導的“命”整沒了，現(xiàn)實中，自己的工作或許就丟了。

思來想去，自己還是要低調一些，結果，沒過幾個回合，自己就躺槍出局了。

輪到中午就餐，還沒吃幾口，又被領導叫到身旁負責給其他人倒酒，敬酒，結果，好好的一頓飯，也被攪和地稀碎。

下午，玩起了撲克，似乎相對輕松一些，但玩時也要講究“套路”：想贏不敢贏，想輸還不能次次都輸。否則，領導又會稱自己有意“放水”，中途免不了又被諷刺幾下。

就這樣一天下來，搞得自己身心疲憊，總算迎來了星期天正常休息，卻又接到通知，要求把針對當天的團建活動寫出不少于500字的體會，下周一上午要交，擇優(yōu)展出，否則扣錢。

“我的天！”想一想，腦袋都大了。

后來，個人又先后經歷了幾次這樣類似的團建，也都是“關關難過，關關過”。沒有辦法，自己實在有些挺不住了，找了一個理由，果斷呈交了辭職申請，離開了那家公司。

現(xiàn)在想起來，也沒有后悔過。

二、為何一次團建，能成為離職的加速器

團建，初衷本應是通過組織各類活動，比如，戶外游戲、拓展訓練、就餐或者短期旅游等，達到促進員工之間交流，融洽公司領導與部門內部員工感情的目的。

倘若團建變了味道，成為領導刷存在感的方式，折騰員工的舉措，那么，隨之而來的后果，也是很嚴重，要么員工怨聲載道，要么借機跑路離職了。

而為何變了味的團建，會直接導致部分員工出現(xiàn)離職，原因主要來自以下4個方面：

1.流于形式。有些公司組織的團建只是為了團建而團建，為了完成任務指標，象征地搞一次或者臨時動議，沒有做出周全的準備，給人感覺就是在走形式。

比如，上車開會，景點穿工裝照相，回來寫感受等等，僅是展示公司的一種外在形象而已，能否達到良好效果則忽略不計。

2.占用時間。正常工作日時間搞團建，你可能是想多了。大部分公司都會選擇利用周末時間進行，節(jié)省了不少時間成本。

但與之相應參加團建的員工家里，或多或少都會有點兒事兒，即使沒有事兒，大周末誰都想睡個自然醒，做一些自己想做的事情，找一找時間自由的感覺，可是團建一來，諸事皆衰。

3.一廂情愿。很多時候，公司領導考慮團建的想法，縱使聽起來是好想法，但較之員工的真實想法，還是一種主觀臆斷，自以為是。

比如，每名員工表面上看個個笑臉相迎地參加各種活動，可內心完全不是這個樣子，甚至是恰恰相反，等同于是帶著面具參與。有些活動，像用嘴傳紙，飯桌上做游戲也就罷了，但還有誰輸了誰表演節(jié)目，著實有些讓人反感。

4.變相壓榨。說得直白些，凡是自費搞團建就是在耍流氓。本來占用休息時間已經是對他人休息權利的不尊重，再來一次“割韭菜”則徹底讓人無語了。

比如，像文中開頭那家公司，搞一次團建，費用分配是公司出一部分，員工再平攤一部分，再好的活動也會因此而打折扣。

再有，團建過程中組織的活動，完成的沒啥事兒，沒完成的則有懲罰?；蛘卟荒軈⒓拥?，將扣發(fā)一定數額的工資做為補償等等。

給人感覺，團建，領導是在過節(jié)，員工是在“過關”。

三、團建走心，才能倍受青睞

常聽那句話，好事要辦好。除非公司領導想借團建來折騰下屬，否則，既然團建的初衷是好的，那么就要做到善始善終，將好想法，好舉措進行到底，具體而言：

1.尊重個人意愿

什么時候，一旦所從事的活動，變成一種硬性任務，并且還帶有考核性質，里面的趣味往往會蕩然無存。

因而，團建所做出的要求就應該是采取自愿的方式，有時間就去，實在忙得沒時間也可以不必參加，對此，公司不提倡但也不反對。

最重要的是，事后，領導不能就此事做出講評，提出要求，否則，還會重蹈“不參加，也得參加”的覆轍。

2.簡化活動內容

越簡單、越具體，往往會越有料，越有趣。對于團建而言，要想精彩不斷，首要的前提就是把娛樂活動就要定性為娛樂活動，無論對領導還是員工，里面不要再添加“戲碼”了。否則，這個活動還沒有玩出樂趣就進行下一個，給人一種趕場的感覺，效果必定要打折扣。

比如，團建就是要吃飯聊天，游山玩水，那就是要吃飯聊天，游山玩水，不要中途再搞些類似什么飯前造句，登山比賽等等，領導臉上有光，下屬嘴里無奈的事情。

團建的質量，時常取決于活動的數量，并不是多多益善，而是要恰到好處。

3.創(chuàng)造必要驚喜

吸引人的地方，從來不是平淡無奇，恰恰是出乎意料。做為團建的組織者，要使團建更具吸引力，則需要在布置懸念，創(chuàng)造驚喜上做文章，讓員工有目的而來，滿意而歸。

比如，組織類似的尋寶活動，對于發(fā)現(xiàn)寶藏的員工獎勵，可以是數額高一些的獎勵紅包，也可以是幾天的帶薪休假，至少也是一份精美的禮品。

當有這樣的福利在團建中體現(xiàn)，而且是頻繁體現(xiàn)，那么，很多員工往往都是不請自來的。

打動人心的團建，才會收獲真心，給人實惠的團建，才能贏得回饋。

結語

團建，實則也是一柄雙刃劍。搞得好，可以促進融洽，增進團結，推動工作順利開展，搞不好，也很容易增加反感，徒生怨氣，拉低公司對員工的親和力，削弱員工對公司的吸引力。

最需要把握的，就是公司能把團建想好、辦好，員工在團建中得以玩好、樂好。兩好擱一好，才是真的好。

@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。