近年來，智慧城市建設(shè)作為解決城市發(fā)展難題，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在各地掀起熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2015年底，我國智慧城市建設(shè)數(shù)量達到了近400個，省級和副省級城市智慧城市建設(shè)比例達到100%，可以說已經(jīng)全面覆蓋。地級市建設(shè)智慧城市比例達到74%，縣級市建設(shè)智慧城市比例達到32%，特別是一些發(fā)達地區(qū)的縣、鎮(zhèn)乃至社區(qū)都參與其中，比例較中西部地區(qū)高很多。但智慧社區(qū)的建設(shè)目前挑戰(zhàn)不少，尤其是經(jīng)費不足，導(dǎo)致一些智慧社區(qū)成了“半拉子”工程。風華正茂科技將為您詳細解答。

推動智慧社區(qū)建設(shè)實踐的過程中，受到社區(qū)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)平臺、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、資源整合、投入資金以及社區(qū)居民認識程度等多方面因素的影響和制約。目前，智慧社區(qū)建設(shè)普遍還處于初級發(fā)展階段，建設(shè)過程中也遇到一些挑戰(zhàn)，存在一些問題。

第一，制度建設(shè)落后于信息化進程。由于缺少國家統(tǒng)一的、具體的社區(qū)信息化法規(guī)，導(dǎo)致智慧社區(qū)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺少數(shù)據(jù)采集、設(shè)備接入等方面的強制性統(tǒng)一標準，為智慧社區(qū)普及推廣、融合帶來新的難題。

第二，政府主導(dǎo)多，社會參與的少。智慧社區(qū)建設(shè)雖然鼓勵按照“政府主導(dǎo)、行業(yè)引導(dǎo)、企業(yè)和社會共同參與”來運作，但由于缺少社會參與機制，除政府和基礎(chǔ)運營商參與之外，參與面窄，運轉(zhuǎn)效率偏低，成本偏高，影響企業(yè)投入的積極性，這在一定程度上也制約了智慧社區(qū)的發(fā)展。眾多的開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商以及智能安防廠商等，紛紛按照自己的想法建設(shè)智慧社區(qū)。行業(yè)的局限性和企業(yè)自身角度的不同，導(dǎo)致這些智慧社區(qū)具有局限性和片面性，不能完全滿足社區(qū)智慧物管和居民智能生活的多種需要。居民并沒有深入?yún)⑴c到智慧社區(qū)建設(shè)中來。

第三，缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才。智慧社區(qū)建設(shè)跟信息化密切相關(guān)，涉及社區(qū)面廣、關(guān)聯(lián)度高，對人才素質(zhì)要求很高。社區(qū)現(xiàn)有工作人員承擔著大量行政性工作，又要組織開展居民自治，長期處于超負荷工作狀態(tài)，對智慧社區(qū)建設(shè)存在著不適應(yīng)問題。部分居民在操作上也存在能力不足的問題，致使智慧社區(qū)在社區(qū)的落地應(yīng)用得不到很好發(fā)揮。部分社區(qū)工作者運用信息化手段開展社會治理的理念不強，部分社區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，影響了智慧社區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

第四，社區(qū)現(xiàn)有管理體制制約智慧社區(qū)建設(shè)。社區(qū)現(xiàn)有很多業(yè)務(wù)垂直系統(tǒng)，由于缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，形成了一個個孤立、分散的“信息孤島”。大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要社區(qū)工作者在多個系統(tǒng)重復(fù)錄入，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，工作量很大，但查閱使用信息的權(quán)限卻在上級職能部門，社區(qū)、街道層面享受不到所采集的信息。社區(qū)工作“行政化”傾向嚴重，僅憑社區(qū)居委會一家或少數(shù)幾個部門很能做到資源共享、全面推進。智慧社區(qū)的技術(shù)標準不規(guī)范、不統(tǒng)一，也存在重復(fù)建設(shè)和盲目建設(shè)的問題。

第五，社區(qū)日常經(jīng)費難以滿足智慧社區(qū)建設(shè)需求。社區(qū)信息系統(tǒng)的建設(shè)和日常運行維護需要大量經(jīng)費。后期維護不利，投入缺乏連貫性，就會導(dǎo)致“半拉子”工程。所謂的智慧型充其量是個面子工程。有些社區(qū)內(nèi)部一些電子服務(wù)終端設(shè)備無專人管理，有的無法正常使用成為擺設(shè)，社區(qū)網(wǎng)站欄目、內(nèi)容長期沒有更新。從實際情況看，上級政府投入資金不足，社區(qū)自籌解決也缺乏后勁。

吸引各類社會資本參與項目投融資、建設(shè)和運營

城市發(fā)展的根本是人民幸福，以人為本是健康城市的首要準則，也是建設(shè)智慧城市的根本要義。當前，城市發(fā)展的現(xiàn)實困境與人們對美好生活環(huán)境的追求還存在很大距離，智慧城市和智慧社區(qū)的建設(shè)任重道遠。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略，智慧城市的數(shù)據(jù)價值正在迅速凸顯，數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)正在構(gòu)建智慧城市的核心優(yōu)勢。智慧社區(qū)建設(shè)應(yīng)當把握住國家推進大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用的時機，圍繞城市社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、共享、應(yīng)用做好工作，深度挖掘社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價值，將智慧社區(qū)、智慧城市建設(shè)推進到一個更高標準、更有生活品質(zhì)的新境界。

在進一步加大政府對智慧社區(qū)建設(shè)投入的同時，引入市場機制，解決智慧社區(qū)建設(shè)投入不足問題。智慧社區(qū)建設(shè)僅依靠財政是很難解決的，要打破經(jīng)費上的條塊分割，多元化渠道籌集資金，在確保信息安全的前提下，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，在公共領(lǐng)域推廣應(yīng)用PPP模式，吸引各類社會資本參與項目投融資、建設(shè)和運營，共享開發(fā)利用成果。目前，萬科、綠地、世茂等開發(fā)商，小米、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛布局智慧社區(qū)領(lǐng)域。城市服務(wù)、生活繳費、民生、醫(yī)療、養(yǎng)老、電子商城服務(wù)等，都是智慧社會的較好方式，可以鼓勵推廣。

智慧社區(qū)建設(shè)只有進行時，沒有完成時。因此，要不斷加強社區(qū)人才隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，既要保護和發(fā)揮社區(qū)現(xiàn)有人員的積極性，又要擴大選人用人渠道。同時，吸引專業(yè)技術(shù)人員和高層次管理人員參與建設(shè)過程，不斷完善社區(qū)終身學(xué)習(xí)體系，給社區(qū)居民提供繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)的渠道。

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