看了沈青的文章很有啟發(fā)，有時(shí)候反求諸己，諸的都不對地方，把自己諸成了圣人，管理團(tuán)隊(duì)很多時(shí)候其實(shí)就是拆分是否清晰，下達(dá)指令是否簡單，對錯(cuò)是否及時(shí)反饋，再加上好玩的游戲機(jī)制，團(tuán)隊(duì)就轉(zhuǎn)起來了，但是做起來肯定沒有這么簡單。

有時(shí)候想的太多，簡單的事情往往復(fù)雜化，導(dǎo)致員工也不清晰，反求諸己也諸不對地方。

舉個(gè)例子，我在蒂梵麗帶湘婷的時(shí)候，覺得湘婷敏感，很多話都繞兩個(gè)彎再說，說完往往沒有效果，員工理解不到真正意思，我反求諸己覺得自己管理能力不行，作為店長沒有威懾力，孩子給我氣夠嗆，我給孩子弄稀懵，現(xiàn)在來看，我只需要做到指令下達(dá)清晰，她做到聽話照做，一切問題迎刃而解了。

繞回反求諸己，減小關(guān)注圈，擴(kuò)大影響圈，很多事情我們做卻沒有達(dá)到想要的效果，不要怨天尤人，反思一下自己做事的過程出現(xiàn)了哪些失誤和偏差。

希望大家一起去不斷反思和總結(jié)，遇見更好的自己。