簡(jiǎn)單地總結(jié)下這篇文章的關(guān)鍵詞和邏輯順序:
領(lǐng)導(dǎo)力-影響力-有效追隨者-（社會(huì)交換>經(jīng)濟(jì)交換） -正價(jià)值(對(duì)工作能力的認(rèn)可，信任，依賴(lài))-讓有進(jìn)取心的人參與任務(wù)的設(shè)計(jì)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是權(quán)利？權(quán)利=領(lǐng)導(dǎo)力？管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？管理者都擁有什么權(quán)利呢？
管理者的硬權(quán)利并不是來(lái)自于個(gè)人，而是來(lái)自于背后的組織，當(dāng)你不在這個(gè)職位，你的硬權(quán)利也就隨之消失。硬權(quán)利包含:法定權(quán)利（職位頭銜賦予你發(fā)出工作命令指令的權(quán)利）；獎(jiǎng)賞權(quán)利（給予/撤銷(xiāo)獎(jiǎng)賞的權(quán)利）；強(qiáng)制權(quán)利（懲罰/建議懲罰的權(quán)利）
管理者的軟權(quán)力是崗位之外的權(quán)利，是高級(jí)的影響力。他們是專(zhuān)家權(quán)利（專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，會(huì)讓人們尊重及信任他們）；參照權(quán)利（個(gè)人品質(zhì)吸引別人追隨Ta）。
那領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，你能影響到別人是因?yàn)槟阌歇?dú)特的魅力，即你已經(jīng)與你的下屬有了社會(huì)交換，理解社會(huì)交換前我們先知曉下"經(jīng)濟(jì)交換”（經(jīng)濟(jì)交換就是等價(jià)交換，就是給多少錢(qián)干多少活兒），社會(huì)交換就是除了經(jīng)濟(jì)交換外，你的下屬?gòu)哪隳莾旱玫搅苏齼r(jià)值（工作中建立的信任感，依賴(lài)感，認(rèn)可或者敬佩吧）。一旦這種社會(huì)交換形成，你的下屬與你就形成了“追隨者與被追隨者”的關(guān)系，這種關(guān)系是組織關(guān)系中最牢不可破的關(guān)系。有效的追隨者會(huì)幫你形成最有效的組織，關(guān)于如何影響別人成為“有效追隨者”，會(huì)在稍后闡述。
讓我們先看看領(lǐng)導(dǎo)者需要有哪些特質(zhì)呢？亦或者說(shuō)什么樣的人才能成為真正的“領(lǐng)導(dǎo)者”。16字真言"自信樂(lè)觀(guān)，誠(chéng)實(shí)正直，自我驅(qū)動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)”，每一個(gè)詞組的背后都隱含很多的行為，對(duì)我最看重的是“敢于擔(dān)責(zé)”。那什么勇于擔(dān)責(zé)呢？首先不是把責(zé)任扛起來(lái)，而是抗那個(gè)結(jié)果，其次當(dāng)事情超出預(yù)料，出現(xiàn)不測(cè)的時(shí)候，盡最大的努力把事情善后；最后不要抱怨，不要怨天尤人，而是要冷靜地客觀(guān)地分析問(wèn)題，大方誠(chéng)實(shí)地解釋不推卸責(zé)任。
對(duì)于"自信樂(lè)觀(guān)",我的理解是勝任自己所在職位的工作，并且在業(yè)務(wù)上面可以幫助到下屬，樂(lè)觀(guān)是用積極的情緒狀態(tài)去影響下屬。"誠(chéng)實(shí)正直",在我看來(lái)是做人的底線(xiàn)，無(wú)論是日常行為還是工作上面的結(jié)果都要誠(chéng)實(shí)，為人正直才能樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。"自我驅(qū)動(dòng)",活到老學(xué)到老，不要倚老賣(mài)老。
關(guān)于如何提高自己的影響力？借用寧向東老師給出的現(xiàn)象坐標(biāo)通過(guò)自我提問(wèn)如下進(jìn)行自我反思：
1、你的下屬在哪個(gè)位置？
2、你評(píng)價(jià)他們的位置與他們自己認(rèn)為的位置一致嘛？
3、哪一項(xiàng)影響他們不是在第一現(xiàn)象？那些事情體現(xiàn)了這個(gè)屬性？
4、我能用哪些辦法或者管理工作去影響整個(gè)因素的得分？
5、哪些共性的管理工作可以影響更多人進(jìn)入到第一現(xiàn)象呢？
6、不同現(xiàn)象的人使用什么方式可以移進(jìn)第一現(xiàn)象呢？
