昨天我講了管理的工作就是協(xié)調(diào)和組織其他人有效果有效率地工作達(dá)成工作目標(biāo)，李明終于明白了：原來(lái)我不用那么辛苦的工作呀！指揮別人干就行了。于是李明把臟活累活都攬回部門，大手一甩，甩給下面人干，底下人怨聲載道。

李明的做法其實(shí)是走向了另外一個(gè)極端，這個(gè)不只是新晉經(jīng)理，許多資深經(jīng)理也會(huì)犯這個(gè)毛病，那就是認(rèn)不清自己權(quán)力的來(lái)源。

你是不是以為權(quán)利來(lái)自于職位？其實(shí)不然，職位只是賦予了你使用權(quán)利的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人巴納德提出：如果管理者發(fā)出一個(gè)指令，被被管理者接受了，那這個(gè)權(quán)利就生效了，如果不被接受，這個(gè)權(quán)利就沒(méi)有生效。也就是說(shuō)管理者的權(quán)力來(lái)自于被管理者的接受和認(rèn)同。

比如說(shuō)，經(jīng)理李明讓下屬艾米去復(fù)印一份材料，經(jīng)理這個(gè)職位讓李明擁有了支配艾米工作這個(gè)權(quán)利的機(jī)會(huì)，如果艾米接受，李明的這個(gè)權(quán)利機(jī)會(huì)就生效了；如果艾米不接受，李明的這個(gè)權(quán)力機(jī)會(huì)就失效。所以決定李明的權(quán)力機(jī)會(huì)是否有效的來(lái)源是艾米。

作為管理者的人你，現(xiàn)在是不是大跌眼鏡？原來(lái)我有的只是支配別人的權(quán)利機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)起不起作用我說(shuō)了不算呀！不僅是我說(shuō)了不算，反而是對(duì)方說(shuō)了算！

是的，你說(shuō)對(duì)了，所以你要學(xué)會(huì)做的就是如何從下屬那里獲得權(quán)利機(jī)會(huì)，我給你提供幾個(gè)工具。

工具一：法定權(quán)

法定權(quán)的意思就是，我是經(jīng)理，你就得聽(tīng)我的，這是約定俗成的一種習(xí)慣。你可以利用大家有共識(shí)的這種認(rèn)知，行使你的權(quán)利。

工具二：賞罰權(quán)

賞罰權(quán)很好理解，就是獎(jiǎng)賞和懲罰的權(quán)利。你可以好好利用這兩個(gè)權(quán)利，組織和協(xié)調(diào)你的下屬。如果運(yùn)用得當(dāng)，這里將是你的利器，關(guān)于如何運(yùn)用賞罰權(quán)，我會(huì)在后面的專題中給予更詳細(xì)的解答，希望你們關(guān)注。

工具三：權(quán)威權(quán)

權(quán)威權(quán)包含兩層意思：一方面指你的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，特別是在專業(yè)業(yè)務(wù)能力方面，別人不會(huì)干，只有你能干的了，你就是權(quán)威，就是業(yè)務(wù)大拿，別人就得聽(tīng)你的。第二層意思是說(shuō)，你有很強(qiáng)的個(gè)人魅力或者聲望，讓別人愿意聽(tīng)從你、追隨你。

其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，前兩個(gè)工具是外在工具，和你本身沒(méi)有太大的關(guān)系，而和職位關(guān)系很大，它可能會(huì)隨著職位離你而去而消失。第三個(gè)工具是內(nèi)在工具，需要靠你不斷提升內(nèi)功而獲得的，但是這種權(quán)利是持久的，下屬自愿的。你希望用哪種工具來(lái)開(kāi)啟你的管理之路呢？