【周主題】：管理的常識
片斷2
【主題】：如何讓授權(quán)有效
【片段來源】：拆解片段選自陳春花《管理的常識》P87
【R:閱讀原文】? ?
請根據(jù)上面的【R】寫出你的:?
【I：用自己的話重述原文】
WHAT：本拆頁提供了讓授權(quán)有效的原則和方法。
WHY：授權(quán)才能真正培養(yǎng)人才，對于企業(yè)發(fā)展來說，這一點很重要，因此授權(quán)也很重要。但是很多實踐發(fā)現(xiàn)，授權(quán)也很痛苦，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是授權(quán)后下屬無法達成組織目標。
所以，如何授權(quán)，才能保證組織目標達成，就是我們要解決的核心問題。
HOW：
第一點：分析是否需要授權(quán)？
“授權(quán)”不一定就比“不授權(quán)”更好，是否授權(quán)先要做分析。
1、機構(gòu)越大，越要授權(quán)。
2、任務和決策越重要，越不能授權(quán)。
3、任務越復雜，越需要授權(quán)。
4、團隊配合不好的，不能授權(quán)。
5、責任心不夠的，不能授權(quán)。
第二點：組織目標不做授權(quán)
組織目標、項目目標不做授權(quán)，由領(lǐng)導掌控。
領(lǐng)導負責目標制定、監(jiān)督、考核。
這是保證授權(quán)有效的關(guān)鍵點。
第三點：根據(jù)目標進行授權(quán)
根據(jù)目標進行授權(quán)：與目標相匹配的相關(guān)資源、財務權(quán)、人事權(quán)……
適用邊界：以上原則適合希望培養(yǎng)人才的團隊和企業(yè)，考慮授權(quán)時候使用。
【A1：描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】
今年年初，我安排一個員工負責一個項目的微信公眾號。
我的授權(quán)是：這個微信公眾號由你全權(quán)負責，你要負責把他做好。需要什么你給我說。
結(jié)果：半年過去，這個微信公眾號沒有多少起色，只是稀稀不拉發(fā)了一些文章，訂閱量和閱讀量都很低。
反思：根據(jù)今天的拆頁方法進行反思。
1、是否需要授權(quán)？
微信公眾號的運營，是一個復雜任務，需要授權(quán)。
2、組織目標不做授權(quán)。
這個項目的授權(quán)過程中，我沒有制定項目目標、考核標準。只是相當于撒手不管，所以達不成組織目標也是情理之中的事情。
如果重來一次，我應該設定具體的項目目標、考核標準（比如，2019年平均每月通過微信公眾號獲得100位潛在客戶咨詢）。
3、根據(jù)目標進行授權(quán)
確定好項目目標之后，再進行授權(quán)。員工可以自行決定運營這個微信公眾號的方法，申請合適的資源，我主要負責考核目標達成情況。根據(jù)達成情況進行獎懲。
【A2：我的應用（目標與行動）】
目標：2019年9月30日前，用上面的方法梳理已經(jīng)授權(quán)的3個項目，確保授權(quán)有效性。
行動：
1、考慮是否需要授權(quán)
ABC三個項目，逐一考慮是否需要授權(quán)。
如果確認不需要授權(quán)的，收回授權(quán)，重新分配任務。
關(guān)鍵結(jié)果：寫出結(jié)果和理由。
2、組織目標不做授權(quán)
如果確認需要授權(quán)的。檢查組織目標，重新設置明確的組織目標。
關(guān)鍵結(jié)果：寫出每個項目明確的組織目標。
3、根據(jù)目標進行授權(quán)
根據(jù)目標，確定每個項目的授權(quán)。
關(guān)鍵結(jié)果：寫出明確的授權(quán)說明，和授權(quán)人簽字確認。
