一顆蛋的優(yōu)勢

1.有技術(shù)，華夏維康與養(yǎng)殖戶打交道了30年，在國內(nèi)擁有絕對權(quán)威。國內(nèi)90%的蛋雞養(yǎng)殖戶都直接或間接使用了華夏維康的技術(shù)，這意味著華夏維康的標(biāo)準(zhǔn)就是國內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。并開創(chuàng)了5521模式，全球領(lǐng)先。

2.可信賴，華夏維康向養(yǎng)殖戶輸出高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)服務(wù)，為他們提升收益、提高產(chǎn)品質(zhì)量。這些受益的養(yǎng)殖戶因為信賴，逐漸成為華夏維康的會員。除了維康莊園自己生產(chǎn)的有機雞蛋外，所有無公害級別的雞蛋都是來源于會員養(yǎng)殖戶。華夏維康會嚴(yán)格控制和監(jiān)督這些養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖流程，保證蛋雞和雞蛋的高品質(zhì)。

3.價格低，養(yǎng)殖場直接到用戶，主打會員制，這其實是類Costco模式（F2C+會員制）。最大程度的減少了中間環(huán)節(jié)。而且減少流通還更好地保證了雞蛋的新鮮。

本想向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，卻在傳統(tǒng)門店中很見成效

互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)后，人人都知道2C業(yè)務(wù)，一定要使用互聯(lián)網(wǎng)。因為互聯(lián)網(wǎng)會使產(chǎn)品或業(yè)務(wù)突破地域性限制，輕資產(chǎn)，擴張快。

而華夏維康也認(rèn)識到了這點，于是建立了蛋窩網(wǎng)，專門賣維康雞蛋的電商平臺，并且他們也自己邊學(xué)邊走的將維康雞蛋上線到天貓商城。

因為疏于管理，在擁有最優(yōu)質(zhì)雞蛋的情況下，維康雞蛋的銷量排名卻一跌再跌。

然后此時，并不太在意的線下O2O蛋窩店卻讓人眼前一亮。

這種面積不大的社區(qū)線下自提點，以小區(qū)為單位，目的是扎根社區(qū)，可以深入居民心。用戶可以通過手機下單，來自提點自取，這樣能夠吃到24小時內(nèi)的新鮮雞蛋。也可以儲值成為會員，享受一些折扣和禮品。

而最重要的是雞蛋具有特殊的商品屬性，很容易形成壟斷。第一，高頻，每天都要吃。第二，產(chǎn)品幾乎沒有差異化，只要新鮮、高品質(zhì)，用戶不會輕易換品牌。這兩個點會造成，用戶可以按月長期購買（可以會員制），并擁有高度粘性（只要你是最好，我不會嘗試他人）。

所以這傳統(tǒng)線下的蛋窩自提點，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍不看好門店銷售的情況下，完成了一次獨特的逆襲。

一顆蛋帶來的組團(tuán)進(jìn)化

羅胖子說，未來商業(yè)不再是誰強誰就贏，而是誰進(jìn)化得快，誰能找到更多協(xié)同進(jìn)化的伙伴，誰才能生存。在看到了自己在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的短板后，任春慶及時調(diào)整，決定找到這樣共同進(jìn)化的伙伴。而恰好，山東是電商代運營最大的省份。

華夏維康剛剛宣布了與洪海龍騰達(dá)成戰(zhàn)略合作。洪海龍騰承諾在2017年幫助華夏維康，完成1個億的維康雞蛋銷售額。這就是組團(tuán)進(jìn)化的結(jié)果。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，強強聯(lián)手，傳統(tǒng)行業(yè)的春天到了。