失意的人，一般都會(huì)找失意的人相互吐槽。
比如：自從來(lái)到此公司，作為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人，總是感覺(jué)到不受重用。
對(duì)于不受重用此事，我的判斷是：
1、大公司的絕大部分人都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，專心的在本領(lǐng)域守著自己的一畝三分地即可；
2、每一個(gè)外來(lái)人口，都是需要交出“投名狀”的，你需要先證明自己真的能夠做成此事，才可能會(huì)得到別人的認(rèn)可；
3、企業(yè)所處的發(fā)展階段決定，在當(dāng)下的階段，他不需要你具備多么強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，也無(wú)須使用你之前的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)補(bǔ)的是自己的短板，你能不能在企業(yè)里面開心的玩耍，取決于企業(yè)需要的，是否就是你所想要的；
4、大公司自有其運(yùn)作的體系和流程，要想活的好，專業(yè)比不過(guò)人頭熟悉；能夠摸清內(nèi)部的潛規(guī)則，才是安身立命之本；
5、任何公司，到底是需要做事的人，還是做人的人；先做人再做事，還是先做事再做人；邊做事邊做人？——這個(gè)是從我自身需要改變的風(fēng)格做起。
18年小半年至今，我自認(rèn)比較主動(dòng)，想要突破當(dāng)下的一些困境。
我做了一些事情，過(guò)程中自認(rèn)付出了較多努力，結(jié)果上比較讓人沮喪。
我需要問(wèn)的幾個(gè)問(wèn)題：
1、到底我有沒(méi)有能力？
從自我的維度看，我缺少相應(yīng)的知識(shí)背景，但不缺少處理事情的套路、方法和技巧，在與人溝通方面，雖然以事情為導(dǎo)向，但態(tài)度端正，也不乏技巧，至今沒(méi)有與人結(jié)怨。從對(duì)自我能力的認(rèn)可度而言，這方面我是比較高的。
從上級(jí)的維度看，我年齡大，可塑性較低，忠誠(chéng)度缺少；自我意識(shí)較強(qiáng)；還沒(méi)有看出貢獻(xiàn)度和價(jià)值；從意愿度而言，是一個(gè)非常吃苦耐勞的人。
從部門和公司的維度看，什么叫能力？什么叫價(jià)值？能夠解決部門當(dāng)下遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)響應(yīng)部門的現(xiàn)狀，能夠?qū)λ水a(chǎn)生幫助，這個(gè)就叫價(jià)值。
如何識(shí)別是否具有能力呢？就從一件又一件事情上去考驗(yàn)我。讓我納上我的“投名狀”。
2、是不是他們不識(shí)貨？
“投名狀”已遞，從我的角度看，我的完成度較好。
從與他人的比較而言，我認(rèn)為自己：思考深入，框架清晰，邏輯清楚，既能陽(yáng)春白雪也能下里巴人，能言善道能文能武。
從現(xiàn)實(shí)的結(jié)果而言，毫無(wú)疑問(wèn)我是屬于不受重用型的。
站在上級(jí)的維度，從意愿角度，他是否能識(shí)別我愿意承擔(dān)更多職責(zé)的意愿？從能力維度，他是否認(rèn)為我具備完成好事情的能力?從組織支持的角度，他是否創(chuàng)造了能夠支持我做事所需要的機(jī)制和氛圍？
如果以上皆無(wú)的話，我該如何去解決當(dāng)下的難題？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不找你做事的時(shí)候，幾個(gè)選擇：
1）主動(dòng)打開局面，告訴其自己的意愿和想法；
2）不強(qiáng)求，針對(duì)現(xiàn)有的情況尋找其他的突破口；
3）主動(dòng)求去，既然當(dāng)下的氛圍如此，那就找到其他的去實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的點(diǎn)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為我具備了完成好事情的能力，我該如何選擇？
1）抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，都做出超出期望的表現(xiàn)；
2）修煉內(nèi)功，從見(jiàn)識(shí)、理念、能力上全盤突破；
3）不要瞻前顧后，我在此地能夠得到的最差的處境，也不過(guò)如此而已?！﹂_膀子，加油干
4）凡事想好后兩步，當(dāng)我想要做某件事情的時(shí)候，想一下可能帶來(lái)的兩層影響。多問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，如果我這邊做，會(huì)帶來(lái)什么影響？然后呢？
3、還是怕貨比貨？
當(dāng)我寫出這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候，我笑了。
古往今來(lái)，沽名釣譽(yù)之輩何其多；從人性的角度，大家都認(rèn)為自己屬于能力的前30%。
訴諸他人：別人是否就真的如此優(yōu)秀？
反求諸己：我真的如自己認(rèn)為的優(yōu)秀？
Anyway，自信是一件好事！
