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本文分享自原子創(chuàng)投馮一名在麥騰創(chuàng)投麥田計(jì)劃開營儀式上的演講，思達(dá)派記者加以整理。
我們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目，總結(jié)了4個字也解決一個成語：人命關(guān)天。
一、人：什么樣的團(tuán)隊(duì)我們不投
人就是團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最核心的力量，而創(chuàng)業(yè)公司能走多遠(yuǎn)，靠的就是人。我們發(fā)現(xiàn)投資失敗的案例，90%的原因都是人的原因。但總結(jié)什么樣的創(chuàng)業(yè)者容易成功似乎比較難，所以我們總結(jié)什么樣的人容易失敗。
第一個平均分類股權(quán)的創(chuàng)業(yè)者我們堅(jiān)決不投。我們在11年的投資經(jīng)驗(yàn)中，投過4個平均分配股權(quán)的公司，全都失敗了。因?yàn)橹袊诵睦铮蓹?quán)就是話語權(quán)，因?yàn)樗麄?的股權(quán)一樣，話語權(quán)一樣，團(tuán)隊(duì)里面就沒有明顯的老大。那創(chuàng)業(yè)者要在早期創(chuàng)業(yè)中不斷調(diào)整方向，沒有決策權(quán)的CEO很危險，所以平均分配股權(quán)很危險。
第二個我們不喜歡一股獨(dú)大的公司。創(chuàng)始人占90%的股份，剩下的小伙伴就分配很少。我們曾經(jīng)很想投一個公司，他把兩個點(diǎn)變成三個點(diǎn)，我們覺得這個公司不應(yīng)該投，這個公司創(chuàng)始人很難打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。所以我們覺得，一股獨(dú)大的公司也是我們要避免。
第三是對的人，做對的事兒。每個人的創(chuàng)業(yè)是有基因的，如果創(chuàng)始人之前一直在做技術(shù)，這個公司是以銷售為導(dǎo)向，那么這個項(xiàng)目開展可能就會出現(xiàn)一些問題。尤其是 我們覺得在創(chuàng)業(yè)過程中，有很多創(chuàng)業(yè)者是很優(yōu)雅的，其實(shí)他不喜歡加班，喜歡很高的生活質(zhì)量。我們覺得站在投資人角度，這樣的項(xiàng)目成功很低。其實(shí)早期投資，你 沒有人力和資金和優(yōu)勢，更多要拿出拼命的精神，你才可以做成事兒。
第四個就是兼職創(chuàng)業(yè)。有一些有資源的大公司的高管，或者政府官員，我們給他們一些股份做兼職，但是股份不能多，不能是核心的資源。我們內(nèi)部有一句話是說一切兼職創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。如果兼職的股東和全職的股東拿的股份差不多，他們心里的不滿會慢慢積累。
特別針對創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)來講。首先創(chuàng)始人要在這個領(lǐng)域要有多年的經(jīng)驗(yàn)，不是之前在這個領(lǐng)域，然后換到另外一個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。第二個團(tuán)隊(duì)共事有多長時間，我們希望在 另外一個地方共事有2、3年的經(jīng)驗(yàn)。如果剛剛開始合作，分手或者有矛盾的概率會很大。我們也不太鼓勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在異地創(chuàng)業(yè)，希望他們在同一個地方。
二、命：不是所有賺錢的項(xiàng)目VC都會投
命就是使命，我們覺得一個創(chuàng)業(yè)者，去做一個公司，如果想拿到投資，應(yīng)該有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。不是說賺錢的生意VC就愿意投，我覺得一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不僅想把公司 做大，而且想著改變這個世界。或者發(fā)現(xiàn)在它的周圍有這樣的市場，而這樣的市場很大，所以他在改變過程中，創(chuàng)作自己的企業(yè)。
三、關(guān)：創(chuàng)業(yè)如過關(guān)，節(jié)奏感非常重要
關(guān)， 就好像打游戲從第一關(guān)到最后一關(guān)，這點(diǎn)跟我們創(chuàng)業(yè)很像。我們在一個創(chuàng)業(yè)過程里，一開始你要找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴，也就是合作關(guān);找到之后，再融資，再去設(shè)計(jì)、 開發(fā)、上線，每一步跟打游戲一樣都是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。核心成員什么時候加入，我們也很關(guān)心，有的時候你哪怕找到一個非常有經(jīng)驗(yàn)、非常有豐富資源的人，要在適合 的時間加入到這個公司來，才會對公司帶來很大影響。
創(chuàng)業(yè)投資要做的就是規(guī)劃好這個節(jié)奏，你有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要把這個分成小的關(guān)卡，在發(fā)展的過程中，按照節(jié)奏把每一關(guān)都渡過，這個節(jié)奏感非常重要。
四、天：很多失敗的項(xiàng)目是因?yàn)樽龅奶缌?/b>
最后就是天，我們發(fā)現(xiàn)其他的元素都做很好，但是這個公司就沒有做起來，可能就是時間點(diǎn)沒有到。我本人在07年的時候，投資過一個在手機(jī)上通過文字、語音、聊 天的公司，這個公司最后失敗了，失敗的原因就是做得太早的。那時候大家手機(jī)還是用諾基亞，當(dāng)時安裝一個軟件非常麻煩，你需要把這個軟件下載在電腦上，再通 過數(shù)據(jù)鏈傳到手機(jī)上，很麻煩，所以做得早不一定成功，還得機(jī)遇合適。創(chuàng)業(yè)要基于對行業(yè)敏銳和深刻的觀察，包括對大環(huán)境和政策變化的隨機(jī)應(yīng)變。
所以我們覺得我們看到發(fā)展好的公司，往往在其他元素具備的情況下，正好處在這個行業(yè)風(fēng)口，這股風(fēng)吹過來，這個發(fā)展就會很快。所以總結(jié)一下，也就是“人命關(guān)天”這四個字送給大家。
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