１、什么是組織機構(gòu)？
２、為什么需要組織結(jié)構(gòu)？
３、組織從何發(fā)展而來？
４、最早的職能制是怎么樣形成的？
５、團隊從何發(fā)展而來？
６、組織社會需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
７、如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)？
８、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則有哪些？
９、有哪些注意事項？
１０、為什么職能制不適用于高層管理？
１１、為什么職能制不適用于創(chuàng)新工作？
１２、職能制的優(yōu)點有哪些？
１３、職能制的缺點有哪些？
１４、在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，如何發(fā)揮職能制的優(yōu)點，降低其局限性？
１５、在什么情況下，組織最適用于職能制？
１６、職能制發(fā)揮的最大作用是什么？
１７、職能制最糟糕的情況是什么？
１８、為什么職能制會帶來專業(yè)人員的自我封閉？
１９、為什么職能制在培養(yǎng)和開發(fā)人才方面表現(xiàn)的不盡人意？
２０、有什么方法可以規(guī)避這些現(xiàn)象？
２１、團隊與職能制有何不同？
２２、團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？
２３、團隊機構(gòu)的缺點有哪些？
２４、團隊結(jié)構(gòu)的要求是什么？
２５、有一個延綿不絕的使命，對于團隊結(jié)構(gòu)有何價值和意義？
２６、沒有使命的團隊結(jié)構(gòu)，將會走向何方？
２７、為什么使命對團隊意義重大？
２８、為什么團隊需要領(lǐng)導(dǎo)者？
２９、團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者的職責是什么？
３０、如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者，團隊將會走向哪里？
３１、為什么任何一名專業(yè)人員都應(yīng)該至少加入一個團隊？你認同嗎？
３２、為什么認同？
３３、為什么不認同？
３４、背后體現(xiàn)了什么價值觀？
３５、團隊結(jié)構(gòu)中如何有效溝通？
３６、如何讓團隊成員理解組織的任務(wù)和個人的任務(wù)？
３７、怎么做才能避免團隊的缺陷？
３８、還有什么好的方法可以釋放團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，降低劣勢？
３９、團隊的最佳規(guī)模是什么？
４０、為什么？
４１、超過１５人的團隊會帶來哪些影響？
４２、團隊的最低限制人數(shù)是多少？
４３、團隊結(jié)構(gòu)的適用范圍有哪些？
４４、有什么案例可以分享？
４５、團隊作為職能制組織的一種補充結(jié)構(gòu)，能夠做出最大貢獻的領(lǐng)域是什么？
４６、什么樣的組織可以稱之為知識型組織？
４７、身邊哪些企業(yè)算是知識型組織？
４８、知識型組織與知識社會的到來有何關(guān)聯(lián)？
４９、知識型組織的未來發(fā)展趨勢會是什么？
５０、如何迎接知識型組織的到來？
５１、知識型組織的崛起意味著什么？
５２、知識型組織如何在作為員工大本營的職能部門與作為員工工作場所的團隊之間取得平衡？
５３、這種平衡與長期存續(xù)和自我更新有何關(guān)聯(lián)？
５４、是什么打破了這樣的平衡？
５５、知識型組織如何滿足組織的最低要求？
５６、在知識型組織中如何體現(xiàn)對知識工作者的關(guān)懷和管理？
５７、在知識型組織中如何培養(yǎng)和開發(fā)人才？
５８、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，如何轉(zhuǎn)型成為一家知識型組織？
５９、有何風險？
６０、有何價值？
６１、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的終極目標是什么？
６２、專業(yè)人才為什么需要組織？
６３、自由職業(yè)者如何與多元組織保持密切合作？
６４、專業(yè)人才如果沒有組織，對他意味著什么？
６５、組織對人的價值是什么？
６６、知識型組織與職能制和團隊有何關(guān)聯(lián)？
６７、有何沖突？
６８、有何互補？
６９、如何發(fā)揮組織的最佳狀態(tài)？
７０、組織的最佳狀態(tài)是什么？
７１、什么樣的組織結(jié)構(gòu)能夠吸引人才？
７２、什么樣的組織結(jié)構(gòu)健康持久？
７３、有沒有一種一招制勝的組織結(jié)構(gòu)？
７４、為什么有？
７５、為什么沒有？
７６、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理是什么？
７７、組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于什么？
７８、衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計得好壞的標準是什么？
７９、不同的組織設(shè)計原則，體現(xiàn)了哪些不同的邏輯？
８０、經(jīng)驗、印象、觀察中，發(fā)現(xiàn)有哪些不同的組織設(shè)計原則的機構(gòu)？
８１、他們的績效如何？
８２、有哪些可以改進的地方？
８３、組織工作有哪３種方式？
８４、３種方式分別適用于什么樣的企業(yè)或機構(gòu)？
８５、每種工作方式能舉例一二嗎？
８６、目前屬于哪種工作方式？
８７、這種工作方式，給你帶來的價值是什么？
８８、帶來的阻礙有哪些？
８９、根據(jù)所學，有何改進和創(chuàng)新之處？
９０、是什么原因讓自己的工作產(chǎn)生卓越績效？
９１、是什么原因讓自己的優(yōu)勢最大限度的發(fā)揮？
９２、什么樣的組織結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)人的善意，喚醒人的潛能和創(chuàng)造力？
９３、取得出色績效并存續(xù)的組織結(jié)構(gòu)，都必須在某種程度上滿足所有規(guī)范，這意味著什么？
９４、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，哪些是可以妥協(xié)的，哪些是不可以妥協(xié)的？
９５、什么可以取舍，什么不可以舍棄？和
９６、如何保持平衡？
９７、為什么在“創(chuàng)建高效健康組織”這個模塊中學習這篇文章？
９８、這篇文章最大的價值是什么？
９９、帶給我什么啟發(fā)和思考？
１００、我將會采取哪些與今天不同的行動？
