創(chuàng)業(yè)至今已有五年了，從來沒有做過總結(jié)

創(chuàng)業(yè)的艱辛很多人都是可想而知，我想說的不是有多難，而是在這個(gè)過程中，比較成功的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

在創(chuàng)業(yè)初期只有三家店的時(shí)候，該有的組織架構(gòu)都布局清楚，雖然大數(shù)人都身兼數(shù)職，后來慢慢分解，匹配人員，每個(gè)人都很辛苦，那時(shí)候基本都無法理解，說只有這么幾家店，折騰那么多部門和劃分工作職能和工作流程得不償失啊，浪費(fèi)時(shí)間和精力，但是對于直營店嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌欠浅Ｖ匾?，至今還會每年都會對流程和職能劃分進(jìn)行調(diào)整和梳理，即使在我懷孕期間對公司基本不進(jìn)行監(jiān)管的情況下，也可以很好的自運(yùn)營。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)的前一年被競爭對手全方位的打壓和圍堵，因?yàn)閷κ诌M(jìn)行了融資，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)我們的戰(zhàn)略是繞開開店，如有戰(zhàn)略布局的店全力拼拿下，即使門挨著門也要開，對方會用全場低價(jià)活動制約我們的銷售，因?yàn)楫a(chǎn)品實(shí)在接近，采取部分超低價(jià)手段，盡量縮減總品類，單品類多樣化，求保本，策略也是成功的，不會去做傷敵一千自損八百的戰(zhàn)略。

在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，也有過很多的誘惑。比如說加盟，會很快速的夸張，也會緩解資金壓力；那時(shí)候的線上銷售全民也是瘋狂的狀態(tài)；另外融資上市的誘惑。無論哪一個(gè)也須都會比我們直接聚焦線下門店要來錢更快，而我們的目標(biāo)就是要做一個(gè)可持續(xù)性的品牌，多方考慮，毅然決定一心做線下門店。

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司另外一個(gè)最大的難點(diǎn)就是用人，老大需要扛住所有的壓力，而且要疏導(dǎo)伙伴的壓力給予他們的是信心和解決他們所有解決不了的問題，在這個(gè)過程中要注意培養(yǎng)伙伴在負(fù)責(zé)區(qū)域的成長，允許犯錯，溝通實(shí)在是太重要了。到現(xiàn)在一起創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人幾乎沒有離開的。

在創(chuàng)業(yè)期，跟供應(yīng)商的合作也起到了非常大的作用，對于供應(yīng)商一直抱持共贏的理念，不會去把價(jià)格壓到他們窒息的層面，遇到資金緊張時(shí)一定要提前溝通清楚，并且要說到做到，跟供應(yīng)商員工及商場的溝通中一定要說到做到，不要只畫餅，那只有用一次。不會有長久的合作關(guān)系，信譽(yù)很重要，這決定你值不值得信賴。

至今在沒有任何貸款和資金入注的情況下，也是只有借的7萬元的啟動資金，一家店一家店的開，目前已經(jīng)有100家店?；仡欉^其實(shí)總共開了157家店，但是由于初期有一些失敗的店，也有戰(zhàn)略需求開了一些被商場綁定的差店，并有續(xù)簽不成功的店有陸續(xù)關(guān)掉。

雖然在我看來非常的弱小，也存在很多問題，但是目前我們還在。由于我個(gè)人的原因，近兩年的發(fā)展放緩。公司在創(chuàng)業(yè)初期需要一個(gè)人去扛起來了，成為靈魂人物，但是在后期就會出現(xiàn)過于依賴這個(gè)核心人物，所以這一年都在做放權(quán)，分解的工作。

無論怎樣前行，不忘初心，做一個(gè)對社會有用的，可持續(xù)發(fā)展的公司，好想做一個(gè)百年企業(yè)。