引言

學(xué)懂成本概念，就學(xué)懂了經(jīng)濟(jì)學(xué)一半。掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)中運(yùn)用成本概念的心法，對(duì)日常生活決策也會(huì)大有裨益。

希望這份清單能幫你建立初步的成本思維，助你理性決策。

1. 凡是選擇，必有成本。

凡是說(shuō)成本，我們一定是向前（未來(lái)）看，而不是向后（過(guò)去）看。

2. 成本，是最大的代價(jià)。

更準(zhǔn)確地說(shuō)，干某件事的成本，就是你為了它所必須放棄的最高價(jià)值。比如，你花兩個(gè)小時(shí)去看電影，你的成本不是電影票的錢(qián)，也不是電影不好看帶給你的負(fù)面感受。而是你放棄的，比如看書(shū)、打游戲、社交這些選項(xiàng)中，給你帶來(lái)收益最大的那個(gè)選項(xiàng)。

3. 做決定的時(shí)候，不要只盯著錢(qián)，要看到全部的成本。

貨幣成本只是你放棄的東西里面的一部分。比起可以貨幣化的顯性成本，時(shí)間、精力、質(zhì)量這種往往容易被忽略的非貨幣化的隱性成本，可能才是影響你決策質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

4. 沉沒(méi)成本，是指你后來(lái)的舉動(dòng)也無(wú)法挽回的那部分成本，但你要記得，沉沒(méi)成本不是成本。

沉沒(méi)成本作為一種歷史成本，對(duì)當(dāng)下的決策而言，其實(shí)是沒(méi)有指導(dǎo)意義的。

5. 理解沉沒(méi)成本的真正難點(diǎn)，不在于明白它是什么意思，而在于當(dāng)機(jī)立斷，真的去實(shí)踐。

6. 成本是你放棄的代價(jià)。

不是你放棄的，就不是你的成本。比如，有兩份工作擺在我面前，一份是教師，另一份是像喬丹那樣當(dāng)籃球明星。我做教師的成本并不是當(dāng)籃球明星的收入，因?yàn)槲耶?dāng)上籃球明星的概率非常低，只是我的幻想而已，不能算作成本。

7. 你的成本其實(shí)是由別人決定的，所以決策時(shí)不能只考慮自己的支出。

假設(shè)你家在長(zhǎng)安街有個(gè)祖?zhèn)麂?，你想要用?lái)賣(mài)茶葉蛋。你可能想，反正不用交租，所以我的經(jīng)營(yíng)成本很低。但如果有人愿意花100萬(wàn)租這個(gè)鋪位，你賣(mài)茶葉蛋的成本那可就是100萬(wàn)。

8. 不要企圖通過(guò)讓“事情繼續(xù)下去”的方式來(lái)挽回沉沒(méi)成本。

遇到一部爛片，正確的做法是果斷起身離開(kāi)，把剩下的一個(gè)多小時(shí)放在更有價(jià)值的事情上去。

9. 也不要為了“保本”堅(jiān)持錯(cuò)誤決策。

一味追求保本，可能錯(cuò)過(guò)“止損”的最佳時(shí)機(jī)。

10. 但有的時(shí)候，將錯(cuò)就錯(cuò)也可能才是更有效率的決策。

比如你夏天用3000元買(mǎi)了一個(gè)只能制冷的空調(diào)，到了冬天才發(fā)現(xiàn)其實(shí)你也需要制暖的功能。但如果這時(shí)這只能制冷的空調(diào)只能賣(mài)1000元，你還需要補(bǔ)3000元才能買(mǎi)一個(gè)冷暖雙制的空調(diào)，那你就必須考慮，花3000元買(mǎi)暖氣是否太貴?；蛟S只花300元買(mǎi)一個(gè)暖風(fēng)機(jī)，將就著過(guò)冬，才是最經(jīng)濟(jì)的決策。

11. 不要把反復(fù)進(jìn)行嘗試的成本，只當(dāng)做一次的成本。

因?yàn)槟忝孔鲆淮螄L試，都會(huì)產(chǎn)生新的成本?！胺哆M(jìn)中舉”或許是不值得效仿的，他的每一次努力都需要重復(fù)付出成本。

12. 真正可以指導(dǎo)我們決策和行動(dòng)的，應(yīng)該是在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)下，未來(lái)的投資回報(bào)率。

不要看過(guò)去花了多少，而是要計(jì)算額外付出的成本和額外會(huì)得到的收益。再想想，再付出一點(diǎn)所得到的，是不是你真的想要的。

13. 越早搞清楚成本的概念，越能避免其消極的一面。

即使失敗，轉(zhuǎn)行尋找新方向的盈利空間也會(huì)越大。