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每日英文
Sometimes there is no next time, no second chance, no time out. Sometimes it is now or never.
有時候，沒有下一次，沒有機會重來，沒有暫停繼續(xù)。有時候，錯過了現(xiàn)在，就永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)的沒機會了。
每日掏心話
其實，痛是很難分享出去的，你復(fù)述一次你就傷一次，別人沒共鳴，你就更受傷。隱忍不說，只是做事，時間會讓痛過去。
來自：碼農(nóng)翻身 | 責(zé)編：樂樂
程序員小樂(ID:study_tech)第 802 次推文 圖片來自百度
往日回顧：小米回應(yīng)暴力裁員：已提前三個月通知不續(xù)簽合同，并且給了N+1補償
正文
本文來自“辣椒炒肉”的投稿，她是一個前端程序媛，畢業(yè)半年成長很大，她的經(jīng)驗總結(jié)非常值得職場新人借鑒。
先自我介紹一下，我是前端程序媛妹妹，應(yīng)屆生，2019 年 7 月份入職到 2020 年 1 月已經(jīng)工作半年，這半年里自己以肉眼可見的速度成長，寫寫這半年的經(jīng)歷，回顧總結(jié)一下，希望我的經(jīng)歷能給你帶來不一樣的“雞湯”。
入職的每個應(yīng)屆生會分配一個導(dǎo)師，工作內(nèi)容大致和導(dǎo)師方向一致。剛?cè)肼毜囊粋€月，主要就是熟悉公司的一些基礎(chǔ)建設(shè)、用什么技術(shù)棧、跟導(dǎo)師一起開需求評審會、改改小 bug、調(diào)調(diào)樣式或增加小功能。
最開始的工作比較輕松，沒有具體工作的時候我就結(jié)合系統(tǒng)功能和代碼，梳理系統(tǒng)邏輯，繪制腦圖。這件事還是很有用的，對我后來快速定位 bug、迭代小功能起了關(guān)鍵性的作用。
**第一次獨立做一個完整的需求 **
第一次做一個完整的需求是入職兩個月的時候，當(dāng)時還是挺慌的，感覺自己還沒有摸清門路就要開始一個人做事了，而且還是一個倒排期的移動端需求，這無疑又為我添加了一份緊張感。
每天根據(jù)需求文檔瘋狂寫代碼，天天壓力大到夢里都在寫代碼、解 bug，早上七點鐘自然醒，最擔(dān)心的事情就是功能實現(xiàn)不完。
就在這時導(dǎo)師很忙，完全只能靠自己，遇到什么技術(shù)難題，都要自己來解，我迎來了前所未有的恐慌。
盡管后來功能上線了，但依然很虛，時刻都在擔(dān)心線上會不會有 bug。每天會不定時打開公司的APP幾次，實際操作一下自己上線的功能，驗一驗有沒有什么bug ；同時關(guān)注產(chǎn)研群，看是否有 bug 反饋。
過了大概 2 周的時間，功能在線上很穩(wěn)定，沒有任何 bug 反饋，這才放心下來。
由此我對自己的技術(shù)水平也有了新的認(rèn)識，實際上并沒有自己想的那么差。壓力最大、問題最多的時候也是成長最快的時候，做完整個需求以后，前后端怎么配合、什么時間節(jié)點該做什么事，需求從評審到上線的鏈路也漸漸清晰了。
**面對壓力 **
做這個需求的時候我感覺到了非常大的壓力，感覺每天自己就是一個高壓鍋。對壓力的思考，也正是這個需求給我?guī)碜畲蟮某砷L。
壓力來源于什么？壓力來源于自己認(rèn)為自己的能力不足以 hold 住整個事。因為自己沒有做過，面對未知的恐懼人就會不自覺產(chǎn)生壓力。有什么好辦法面對壓力嗎？
正視、面對、突破。
1. 首先不能給自己增加壓力的砝碼，切記不要思考是不是自己能力不行，我怎么這么菜。越是思考負(fù)面情緒因素，越讓自己頭腦不清晰，壓力越大自己越緊繃，這時候如果出現(xiàn)一點額外的差錯，就感覺天要塌了，越是壓力大越容易出差錯。
2. 有壓力的時候，也就是成長最快的時候。按部就班處理每天遇到的難題，不會什么就學(xué)什么，不要擔(dān)心它、也不要因此而焦慮，把該做好的事情做好，當(dāng)做好之后壓力也就解除了，同時自己也成長了。
3. 做事情的時候要給自己信心，不斷地給自己加油打氣，抗一抗，努努力加把勁就過去了。當(dāng)下次同樣難度的事情到來時，已經(jīng)經(jīng)歷過一次便不會緊張焦慮。想想看，能力是不是這樣增長起來的呢？
**換業(yè)務(wù)方向 **
在工作差不多兩個月的時候，整個前端大組計劃根據(jù)業(yè)務(wù)方向劃分成 4 個小組，我現(xiàn)在的工作屬于 A 組，趁這個時期，我想要在劃分方向前調(diào)整到 B 組去。
為什么要換到 B 組？
簡單說說 A 組。A 組的業(yè)務(wù)，由于因為歷史項目較難維護困難，作為新人的我很頭疼，我每新增一點功能都感到緊張，畢竟線上無小事。
再說說B組。1. B 組同學(xué)經(jīng)常做 code review，基本上每周都會看到他們 code review 的會邀，作為新人我對 CR 這件事還是很向往的；B 組業(yè)務(wù)復(fù)雜、系統(tǒng)功能多，但是卻有一套規(guī)范，多人寫的代碼十分接近像一個人寫出來的。
2. B 組同學(xué)的能力成梯隊，有資深的老員工負(fù)責(zé)一個項目，帶著幾個同學(xué)一起做，看他們平時工作很 happy。
我有了初步的想法后，直接找到 B 組的 leader，先了解下 B 組有關(guān)的業(yè)務(wù)。聽聽這組的老大怎么說。（下文 B 組 leader 直接簡稱老大）
讓我非常意外的是，約到了 B 組 leader 后，他在會議室非常認(rèn)真地給我講了一個多小時，還寫了板書，把多個業(yè)務(wù)之間的關(guān)系講得明明白白；
不僅介紹了 B 組當(dāng)前做的事，還介紹了未來的規(guī)劃，規(guī)劃包括了業(yè)務(wù)需要和技術(shù)驅(qū)動。
我和 B 組 leader 在此之前沒有任何交集，但是就沖這認(rèn)真程度，我已經(jīng)決定來 B 組了，我仿佛已經(jīng)看到了未來的光明，哈哈。
我和 B 組的 leader 表達了我想來 B 組的意愿，他表示歡迎。接下來就是和大組的 leader 溝通了，在此次溝通之前，我認(rèn)為這是一件很難的事，因為我擔(dān)心：
如果 A 組人力不足不允許我去 B 組怎么辦? B 組真的需要我嗎？大組 leader 會不會覺得我這剛工作兩個月的新同學(xué)，想法有點多啊？
認(rèn)真地準(zhǔn)備了自己的說辭，帶著諸多疑點，和大組 leader 溝通了一次。
沒有想到，結(jié)果如我所愿！大組 leader 不僅同意了，而且還非常高興我能主動表達自己的想法。
**主動反饋 **
事后總結(jié)了一下，主動反饋在職場中非常重要。主動可以改變你看似不能改變的事實，主動反饋也是站在別人的角度去考慮問題。
你的上級大概率不會了解每一個人，如果你能主動 push 消息給你的上級，和上級有一個良性的互動，那么他越了解你、越了解你手上的工作，也就越能幫助你，一旦你出了什么岔子或者有什么疑惑，他能切中要害給你解答。
除了和你的上級反饋，也要與自己合作的產(chǎn)品、任何角色的開發(fā)、運營同學(xué)等及時反饋，有消息及時反饋給對方，在對方的心里你更靠譜。
反饋什么樣的問題呢？我大致分了幾類：
**1. 可能延期上線的風(fēng)險 **
**2. 自己近期的工作進展和疑問 **
**3. 對團隊建設(shè)的想法 **
**4. 發(fā)生變化、會影響結(jié)果的消息。 **
獨擋一面的時刻
由于 B 組業(yè)務(wù)多，人力不足，剛來一個月，老大直接扔給我了一個 P0（項目優(yōu)先級的排序方法：P0、P1……）的項目，我一個人負(fù)責(zé)。
我特別興奮，自從獨立做了一個完整需求以后，自己信心大增，發(fā)現(xiàn)自己是有能力獨自完成一個需求的，而且技術(shù)能力也沒有自認(rèn)為的那么差，有了上次的積累，我相信自己這次會做得更好。
這次是我第一次獨自負(fù)責(zé)一個項目，檢驗自己能力和展示自己能力的時刻到了。
從零開始一個項目，遇到的挑戰(zhàn)還是很多的。平時只是在原有項目上迭代功能，現(xiàn)在從建倉庫、申請域名、搭建測試環(huán)境、申請上線機器等一系列事情開始，寫代碼只是其中一個環(huán)節(jié)了。
每天趕著做趕著做，還是遇到了一個大風(fēng)險，距離上線還有兩天，有一個關(guān)鍵的功能沒有實現(xiàn)。
這時候我已經(jīng)完全沒有了辦法，心里甚至有點崩潰，歸因于自己能力不足導(dǎo)致沒有開發(fā)完成，只能去問老大現(xiàn)在該怎么辦。
老大和產(chǎn)品溝通，結(jié)論是沒做的功能后續(xù)再迭代，問題解決了。
這件事讓我非常震驚！
因為在我的心里認(rèn)為已經(jīng)走投無路，這該怎么處理呢？老大和產(chǎn)品的溝通過程我是全程在的，我發(fā)現(xiàn)老大是知道這個風(fēng)險的，時間緊很可能完不成，每天站會的時候產(chǎn)品也在，他提前和業(yè)務(wù)方溝通過，在約定的時間點不一定會完成全部功能，業(yè)務(wù)方也給出了最小可用版本的要求。
原來業(yè)務(wù)方的要求并不是一成不變的，他們在開發(fā)前期也是了解到時間緊的，在擺明了客觀條件下出現(xiàn)問題，他們也會給出一些讓步，并不是咬得死死的要上線全部功能。
在這次需求完成后，有了很多新的認(rèn)識，大致分為以下幾個方面。
**態(tài)度 **
永遠(yuǎn)采取對解決問題最有利的態(tài)度。
開發(fā)過程中可能會出現(xiàn)預(yù)料不到的狀況，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，首先要擺正的就是自己的態(tài)度，不甩鍋、不帶情緒，采取對解決問題最有利的態(tài)度，缺少什么資源、產(chǎn)品有什么問題、接口哪里不合理就及時和對方溝通解決，以最短時間解決出現(xiàn)的問題。
對需求的思考
在做本次需求之前，很少思考為什么做這個需求。這個產(chǎn)品設(shè)計的合理嗎？在需求評審的時候大腦也不夠活躍，很少提出問題，通常是拿過來設(shè)計稿直接做，做完了上線。
但是這一次情況完全不同，我不假思索去做這個需求，結(jié)果就給自己留下了坑，在做的過程中才發(fā)現(xiàn)有問題，在開發(fā)中去改的成本遠(yuǎn)大于開發(fā)前想好。
這一次非常深刻提醒了我，開發(fā)前要主動思考需求，甚至說在某些時候細(xì)節(jié)的考慮要做得比產(chǎn)品還充分，做之前和產(chǎn)品充分交流，隨時提出問題，解決問題，開發(fā)前是萬萬不能少了思考的，要培養(yǎng)自己產(chǎn)品思維。
對于需求的思考和幾位前輩交流過，結(jié)合前輩給出的建議我給自己提出了開發(fā)前 5 問。
每次在拿到需求的時候我會問自己以下幾個問題，思考并嘗試回答，如果回答不清楚就問產(chǎn)品或者其他前輩。
1.首先了解為什么要做這個需求，它的背景是什么，能帶來多大的價值？
2.這個功能在當(dāng)前的系統(tǒng)是否已經(jīng)實現(xiàn)了？****如果實現(xiàn)了，是否可以復(fù)用，如果不能復(fù)用，差別在哪里？
3.這個功能除了滿足當(dāng)前的需求，還可以舉一反三用到別處嗎，是否可以抽出公用業(yè)務(wù)組件？
4.這個需求是一次性的需求還是長期的，后期會怎么發(fā)展？
5.技術(shù)上實現(xiàn)的成本高不高，如果高的話，是不是可以選最痛的、優(yōu)先級最高的做，然后小步迭代？
**提前暴露風(fēng)險 **
有問題、不能如期上線要提前報給上級。
提前是一個什么樣的時機呢？暴露風(fēng)險最好的時機是每天站會，如果沒有站會，就及時和上級說明情況，讓他提前知曉，而不是上線前才讓他知道。提前暴露風(fēng)險就是在為自己爭取時間，暴露風(fēng)險后可能的解決方案是延期上線、或者上線一部分功能。最初我很怕暴露風(fēng)險，怕上級認(rèn)為我能力不行，其實這都是以自己的角度思考問題，風(fēng)險的成因是多方面的，自己的能力只是其中一個。
**了解業(yè)務(wù) **
曾經(jīng)很不理解老劉在公眾號提出的了解業(yè)務(wù)，也不明白自己的上級、部門 boss 經(jīng)常提醒大家去了解業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我有一點點感受了。
了解業(yè)務(wù)所涉及的名詞、流程、相關(guān)的功能、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，可以使自己在開發(fā)過程中更加游刃有余，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品遺漏的邏輯分支，爭取做一個信息量最全的人。
在業(yè)務(wù)上常問自己，這是什么？這個業(yè)務(wù)的背景是什么？有什么價值？嘗試落實到紙面上，如果寫不清楚就繼續(xù)了解、去問，直到寫明白。
這是目前我認(rèn)為了解業(yè)務(wù)比較好的一個方式，問了解它的人，他也樂于給你講清楚相關(guān)信息。
寫在最后
我發(fā)現(xiàn)，對于剛工作的小白來說，在工作中學(xué)習(xí)是最快的方式。每做一個需求，都會碰到一些技術(shù)難題，邊學(xué)習(xí)邊解決問題，能力嗖嗖嗖地就上來了，技術(shù)成長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己周末默默啃源碼、看書本。
這半年是收獲頗豐的半年，自己成長了很多，由衷感謝這半年來幫助過我、給我解答諸多疑問的前輩。
2020 會面對更多的挑戰(zhàn)，加油~
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