有些口號是對的，而且是很管用。
比如，每天鍛煉一小時，為國健康工作五十年，攢夠首付用十年，還完貸款三十年。
對于一心要在城市扎根，白手起家的我們來說，往往精明了一輩子，卻往往上了為房地產(chǎn)老板打工數(shù)十年的“路”。
臨了一想，這輩子全TM被套路了。
最近一份許老板簽署的“秘密文件“，神秘的流落在了互聯(lián)網(wǎng)上，被瘋狂傳播后——
大把揮舞著鈔票的“新中產(chǎn)”涌入了恒大線上售樓系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了恒大官網(wǎng)癱瘓。
這份秘密文件顯示，從今天起，恒大全國在售樓盤住宅(含公寓及寫字樓)，通通75折。
假打折，真套路？
真打折，房價要跳水？
水軍與黑粉，買過房的與打算買房的，站在各自立場，撕得那叫一個酣暢淋漓....
許大老此時輕扶眼鏡，目不轉(zhuǎn)睛盯著大屏幕上一路飄紅的曲線，享受馬云搞雙十一時被人頂禮膜拜的快感。
真打折？
從2019年財政開始去杠桿，公務(wù)員們都想必都體會到了報預(yù)算，走審批難度空前。
大型房地產(chǎn)開發(fā)商在很多城市就是小半個財政局的地位， 享受著等同于公務(wù)員“待遇”，從土儲申報到貸款審批再到銷售回款，一連串的連鎖反應(yīng)帶來的必然是行業(yè)的緊縮，從萬科的“活下去”，到恒大的“75折”，似乎都在劇本里。
其實(shí)樓市除了我們熟悉的“金九銀十”的售樓旺季，還有每年一季度的“大促”。
原因無他，一季度集中發(fā)行的專項債是各地方政府最大的活水來源，越是資金緊張的開發(fā)商，越要趕在這時來一波促銷，亮瞎眼的業(yè)績報表加上開發(fā)立項計劃書，早申請貸款，早換取現(xiàn)金流。
2020年本是房地產(chǎn)企業(yè)的大考年，很多開發(fā)商早在年前就做好了促銷，怎奈一場全員禁足，幾乎讓之前的努力付之東流。
畢竟疫情當(dāng)頭，線下客流劇減，打折也難帶來銷量激增，另外財政預(yù)算也難啊。
然而，消費(fèi)被遏制，但是一季度專項債的發(fā)售并沒有受到影響，市場上的資金依然是這一年最充裕的時刻，誰要在這時候搶占了市場份額，誰就可能在2020年搶跑。
另外央行為對沖疫情釋放的流動性資金結(jié)合例行的專項債，也讓一季度資金盤變得豐潤。
你看西貝一喊"受不了“就立馬享收低息貸款，這波紅利小米也是穩(wěn)穩(wěn)吃了一波3000億“戰(zhàn)疫”資金。
一是資金盤子大，會哭的孩子有奶吃，另一方面是無論貨幣政策還是財政政策，都無法完美做到市場定向。
有多少實(shí)體經(jīng)濟(jì)喊難受，就有多少水被截流到非實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中——2020年與2003年如出一轍，必是非實(shí)體經(jīng)濟(jì)體爆發(fā)的一年。
精明的許老板嗅到了金錢的味道，一套——造勢，預(yù)售，訂購，收尾款，成交的模式就此展開，把一季度的促銷在線上完成。
恒大的優(yōu)惠政策，幾乎集合了天貓預(yù)售+京東無條件退貨+拼多多拉新的組合技。
恒大妥妥的變身——云地產(chǎn)。
假打折？
只會線下發(fā)傳單，打電話，投廣告的其余開發(fā)商能盯著恒大吃獨(dú)食？
已購買房產(chǎn)的業(yè)主能善罷甘休？
畢竟今年是財政去杠桿后的大考之年，所有開發(fā)商都會遭遇之前沒有想象過的困難，接下來為了銷售回款可以進(jìn)行不惜一切代價的改革。
恒大互聯(lián)網(wǎng)預(yù)售的數(shù)據(jù)，就像馬云的雙十一必然會引起京東眼紅搞618那樣，誘使各家去想盡辦法分一份一季度放水的蛋糕。
機(jī)會就也在這里。
最先觸網(wǎng)的恒大會倒逼整個行業(yè)進(jìn)行改革去把預(yù)售工作搬到線上，與精通套路，流量不愁的電商合作成為必然。
釘釘可以上課，微信、支付寶也能買賣房子，抖音B站無縫對接網(wǎng)紅探房，百度地圖云建工.....
疫情之下的2020年，有了火神山云建工，百花齊放的云售樓還會遠(yuǎn)嗎？
各家房地產(chǎn)必然會蜂擁而至擠入云銷售軍團(tuán)，推動行業(yè)的一體化進(jìn)程。
今天你75折，明天我7折，后天一起88折。
當(dāng)然，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化，大數(shù)據(jù)化，智能化，必然淘汰一批企業(yè)和一批人。
遙想不遠(yuǎn)的將來這幫地產(chǎn)大佬搞不好會造出一個“購房節(jié)”，分分鐘萬億銷售額，碾壓雙11，也不是沒可能。
END -【編者按】夫天地者，萬物之逆旅也；光陰者，百代之過客也。而浮生若夢，為歡幾何？
淘汰與新生之間，從來都是不破不立。
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