資本通常有兩個出口，一是發(fā)現(xiàn)可以成為獨角獸的公司，早早的喂養(yǎng)；二是在某些產(chǎn)業(yè)遇到低谷期時，勇敢爭奪。

成功的發(fā)現(xiàn)和豢養(yǎng)獨角獸的故事我們聽過太多。今天我們來講那些低谷來臨時勇敢投資的故事和從中獲取的經(jīng)驗，這些故事里同樣充滿了智慧、勇氣、成功之前的驚心動魄。

最近奢侈品品牌屢屢爆出被收購的消息，復星一直想要買歐萊雅旗下的The Body Shop；百麗公司經(jīng)歷了連續(xù)13個季度的同店下滑后，有數(shù)家公司向其發(fā)出了收購要約，交易完成后，高瓴資本將持有百麗集團56.81%的股份，鼎暉投資持有12.06%的股份，包括于武和盛放在內(nèi)的集團現(xiàn)管理層持股31.13%。

大多數(shù)人在投資中，都是追漲不追跌，如果這時，我們不能理解為什么這些投資公司去投資已經(jīng)在走下坡路的公司，那么看來我們在投資領(lǐng)域還有許多東西要研究。

沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司CEO尤素?！ぐ?拜延，也是一位經(jīng)濟學家，在接受《財富》雜志中文版采訪時說：“每一次別人不敢花錢的時候，我們總是勇于出手投資。”石化行業(yè)經(jīng)常發(fā)生周期性波動，尤素福認為，當周期性的低谷來臨時，要去積極地投資，因為這時才能談到更好的價格或者用更低的成本建設(shè)廠房。

沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司曾投資了中國煤化工項目，是第一個與中國合資建設(shè)這類項目的石化巨頭。尤素福還說過，我們每天都在面對不確定性，如果一個企業(yè)每次出手前，都要確認穩(wěn)操勝算后才去做的話，它并不一定能有效完成增長和擴張。

前不久亞馬遜收購連續(xù)虧損3年的全食，據(jù)悉是為了部署無人零售店Amazon Go，亞馬遜的當家人估計也是贊同尤素福的觀點的人。如果每個增長和擴張都要等到人人都能看到了上漲，那時就已經(jīng)晚了。

現(xiàn)在還有一個就發(fā)生在我們身邊，關(guān)于低谷來臨時勇敢，已經(jīng)享受到成功的企業(yè)故事。

京東方，一家在液晶產(chǎn)業(yè)里，無論是資產(chǎn)、利潤、產(chǎn)量、生產(chǎn)線數(shù)量、技術(shù)水平等多方面都是國內(nèi)第一的企業(yè)。在2001年它盯上液晶產(chǎn)業(yè)，就遇到了液晶周期的低谷期，韓國現(xiàn)代公司此時急于得到現(xiàn)金，所以打算出售旗下的液晶生產(chǎn)線。經(jīng)過一番掙扎，京東方冒著巨大的壓力，用收購的方式獲得了該生產(chǎn)線。

收購不久以后，京東方就嘗到了甜頭。日后，京東方一直在用低谷期收購對手的戰(zhàn)略。到了2006年，京東方又陷入了巨額虧損，但它再次抓住機會，利用逆勢資本，在非常情況下花最小的資本擴大了生產(chǎn)。2007年很快到了，京東方因為產(chǎn)量大增而迅速轉(zhuǎn)為盈利，成為了國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)里的霸主。

這樣的老牌國企，今天我們不討論它的成功也是因為抓住核心技術(shù)的原因，我們只討論從1950至今，在每一次低谷時，它都能勇敢的為未來騰飛而建設(shè)跑道，不管是機緣巧合還是老謀深算，都是因為抓住了低谷期的機遇，才有了現(xiàn)今雄起的故事。

總而言之，低谷投資是勇敢的，但是要想找到低谷，在投資時必須制定長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，不能只看當下的微觀環(huán)境，只有更多的關(guān)注長遠的宏觀環(huán)境才能發(fā)現(xiàn)低谷。當然我們找到的這個低谷只是暫時的低谷，發(fā)現(xiàn)后就勇敢的投資吧。