從年初就開(kāi)始陸續(xù)的有人離職，年輕人如此，供職多年的老員工亦是如此。

看著這一個(gè)個(gè)的曾經(jīng)的同事逐漸的離開(kāi)，心里竟然有些莫名的凄涼。

都說(shuō)人是要適應(yīng)社會(huì)，員工應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)，但如此大規(guī)模的人員離職，尤其是部分老員工的出走，是不是我們也應(yīng)該回望下我們企業(yè)本身有什么不足的地方？

我們公司的管理是不是出了什么問(wèn)題？

在外面的人看來(lái)，我們的企業(yè)擁有著諸多的榮耀，無(wú)尚的光環(huán)，從一開(kāi)始的不起眼，做到現(xiàn)在價(jià)值十幾億的品牌。曾經(jīng)的我們，為了公司的發(fā)展，可以群策群力，可以毫無(wú)計(jì)較的加班加點(diǎn)，可以任勞任怨的付出......可是現(xiàn)在呢？曾經(jīng)那么多年輕人剛到公司時(shí)候都表現(xiàn)的激情四射，躍躍欲試，除了離職的，剩下的變成了要么你是怎么說(shuō)我怎么辦，唯領(lǐng)導(dǎo)意圖是從的“奴才”，要么就是實(shí)在沒(méi)關(guān)系但又走不掉的“老油條”。

公司是要發(fā)展，制度是要健全，人員的素質(zhì)是需要提高，這些都無(wú)可厚非。但是十幾年的時(shí)間過(guò)去了，我們的思維方式還是停留在十年以前那種狀態(tài)當(dāng)中，妄自尊大！從管理層到銷售甚至到生產(chǎn)都是如此！我們辛辛苦苦，歷經(jīng)多少人才獲得的榮譽(yù)沒(méi)有變成激勵(lì)我們奮勇向前的動(dòng)力，反而成了我們作為“井底之蛙”的資本。

外面的世界已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化了，我們的領(lǐng)導(dǎo)還在用各種雞湯文中管理思路來(lái)管理員工，效果就可想而知了！不是說(shuō)我們的管理不需要提高，制度不需要完善，但我們畢竟不是跨國(guó)公司，不是世界五百?gòu)?qiáng)！我們就是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的小企業(yè)，小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是什么？船小好調(diào)頭嘛。再者說(shuō)就是世界五百?gòu)?qiáng)也是需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向吧？我們就算是品牌再好，產(chǎn)品再優(yōu)秀，也是需要迎合消費(fèi)者的需求吧？

供需的不平衡搞得我們自身和經(jīng)銷商都疲憊不堪，矛盾頻頻，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是格格不入，相互指責(zé)。而管理層的管理素質(zhì)低下搞得員工怨聲載道，一不如意就頤指氣使的指責(zé)人家，人家主動(dòng)干活了你就說(shuō)人家這干的不行，那也干的不行，人家不敢自作主張，干活的時(shí)候去請(qǐng)示你的時(shí)候你就嫌棄人家沒(méi)主見(jiàn)，腦子里面沒(méi)東西！

你的想法是那么復(fù)雜多變，下午都有可能推翻自己自己早上的想法，卻嫌棄人家跟不上你的思路，你那么牛，你怎么不去領(lǐng)導(dǎo)比爾蓋茨的團(tuán)隊(duì)呢！張口閉口的就是團(tuán)隊(duì)不行，可我們仔細(xì)算算這些年我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展都做了哪些投資？那些有想法的，實(shí)在受不了的就走了，剩下的那些只會(huì)盲目的聽(tīng)從或是默默的等待......或許，你需要的就是一群聽(tīng)話的奴隸吧。

再一個(gè)就是你能干，你就得死.......

新的項(xiàng)目想要通過(guò)審核要?dú)v經(jīng)九九八十一難，什么都不懂直接就對(duì)你說(shuō)“NO”了，一路走來(lái)，“看客們”就是你最好的隊(duì)友了......

試問(wèn)，什么樣的員工可以具備如此強(qiáng)大的心里素質(zhì)，可以在這種的環(huán)境中堅(jiān)持到最后？

此情此景我還能說(shuō)些什么？

今天有個(gè)同事問(wèn)我的夢(mèng)想是什么？

是啊，我的夢(mèng)想是什么？?