復盤是從我開始接觸李笑來的時候看到的，周小白的每月復盤也有看到，瀟灑姐的日總結、周總結、月復盤，最后是柳傳志自認為自己對比別人的最大的優(yōu)勢——復盤；
在我有限的人生里，我所進行的復盤都是“內心戲”，跟老公吵架了會自我反省一下，覺得自己哪里錯了，下次不要這樣做了，然后就沒有然后了，下次依然會犯同樣的錯誤；
這種反省跟復盤有什么區(qū)別呢？
柳傳志的PDF法是這樣的：
沙盤推演（PREVIEW）—— 執(zhí)行（DO IT）—— 復盤（FUPAN）
也就是說復盤是關聯著兩次執(zhí)行過程的，一個是整個計劃的內心預演，另一個是有計劃的實戰(zhàn)操作，然后又復盤，如果是事情來了才不能不做并沒有提前謀劃的話，那就“復盤”可言了；
那怎樣進行復盤呢？
1.回顧目標（前提是你有清晰的目標）
2.結果對比（好的和不好的都要對比）
3.陳述過程（客觀陳述而不是主觀判斷）
4.找到關鍵點（找到可控、非可控、半可控的因素，只留下一個關鍵點；
這個關鍵點需要是可控的,在尋找的過程中，對事不對人，不批評也不表揚；
關注點是如何成長而非評判；）
5.眾人設問，案例佐證（這個沒有很確定的思路，需要在實踐）
6.記錄備案，并更正行動及核查清單
復盤能帶來什么？
用李笑來的“概念論”來回答就是：成長與成長率、速度與加速度；
沒有復盤就很難有真正意義上的成長，而有了復盤，不管是個人還是團隊，都會獲得巨大的助推力?？纯茨切┮黄鸫╅_襠褲或者睡在你上鋪的兄弟們成長的速度越來越快，我們看得到的是他日益發(fā)胖的肚子，卻沒有看到他不斷復盤自我升級的操作系統(tǒng)。
