世界上百分之九十的財富是掌握在百分之十的人手里。所以，如果想某樣技術(shù)長久地發(fā)展下去，低端市場非常重要。人人買得起、用得起才是王道。雅虎實現(xiàn)了一個（看似）免費(fèi)的平臺，大膽的創(chuàng)新刺激了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃的發(fā)展。

成為一個公司之后，雅虎開始引用傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式進(jìn)行營利。現(xiàn)在甚囂塵上的流量一說從這里開始。網(wǎng)站的內(nèi)容吸引了流量，流量吸引廣告商投資，而廣告商代表了收益。將兩者達(dá)到一個和諧的程度就決定了一個公司的聲譽(yù)和等級。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司的“先河”，雅虎還是沒有熬過決策的陷阱，漸漸淡出人們的視野。作者重點討論了CEO的決策失敗，惠普公司也是一樣。然而就像以前人們視李鴻章為賣國罪人一樣，就此定論十分危險。

公司的成功有機(jī)遇、運(yùn)氣、決策三者相輔相成，缺一不可?；萜展救邘缀鯖]有同時旺盛過。

惠普公司在這一波浪潮里面有著大同小異的借風(fēng)起火，對IT敏感的嗅覺和在硅谷肥沃的土壤，讓惠普生根發(fā)芽，慢慢壯大。