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??文 | 漂師傅

生活中，有很多人抱怨工資低、內(nèi)容枯燥、工作沒激情、老板沒人情味等等，然后就開始了“當一天和尚撞一天鐘”的狀態(tài)。

消極怠工是每一個上班族都會面臨的問題。

但是，抱怨并不能解決問題，只會慢慢地腐蝕著你。

悟空問答上有個問題：職場上大家是怎樣消極怠工的？

我認真思考了下，消極怠工的存在是有一定原因的。

其實，很多人的消極怠工就是“當一天和尚撞一天鐘”，其出發(fā)點無非是沒有激情、沒有歸屬感，同時又沒有更好的選擇。

在一個比較合理的制度框架下，這種程度的消極怠工是處在大家都能勉強接受的范圍的，因為寺廟留你的目的很可能就是撞鐘而已。

在部門和崗位設(shè)置相對比較完善的組織內(nèi)部，每個人都各司其職，至于是否有忠誠度，是否有創(chuàng)新精神，是否有主動性，員工不在意，公司也未必看重。

其本質(zhì)是制度賦予了他消極怠工的權(quán)利。

現(xiàn)在，每個公司都有相對完善的“獎勤罰懶”激勵制度，勤快的能多賺，一般的少掙，懶的淘汰，消極怠工比較過分的直接被淘汰了，能留下的就是制度允許存在的。

此外，再加上質(zhì)量管理制度、監(jiān)督投訴制度、問責機制等各類規(guī)章制度的共同作用，這就基本可以保障公司的正常運轉(zhuǎn)了。

如果是在創(chuàng)業(yè)公司，這樣的消極怠工自然不能忍受，雖然創(chuàng)業(yè)公司沒有完善的制度，但也有自己的一套運行規(guī)則：消極怠工的成員會被其他成員疏遠和排擠，因為傷害了大家的共同利益。

還有一些消極怠工是拖別人的后腿，但通常發(fā)生在協(xié)作機制不完善的公司。

比如，部門與部門之間相互扯皮，一部分情況是相互之間的利益沖突，另一部分原因就是其他部門員工認為做這件事沒有好處甚至可能“吃力不討好”，從而消極怠工。

最可怕的是，在現(xiàn)行制度下或者制度執(zhí)行環(huán)境下，員工確實沒有義務(wù)配合其他部門的工作。如果再有一個和稀泥的甚至努力塑造“護短”形象的部門領(lǐng)導(dǎo)，這種沖突最后通常就會不了了之，久而久之大家有樣學(xué)樣，就會成為常態(tài)。

同部門的同事之間也會存在類似的情況，但通常是利益或人際矛盾在驅(qū)動。

此外，還有一種消極怠工是鬧情緒。

一些員工認為自己的訴求通過正常渠道得不到滿足，可能會選擇用消極怠工這種方式向領(lǐng)導(dǎo)或老板表達不滿，比如以各種理由拒絕工作安排，比如故意不完成工作。

這其實是一種比較危險的策略。如果能把握好一個度，將消極怠工的影響控制在“非原則”和“非大局”的范圍內(nèi)，老板一般會盡可能安撫情緒，最多給一個不成熟的評價；而如果沒有把握好度，不小心觸動了老板敏感的神經(jīng)，消極怠工就會被定性為“沒有職業(yè)精神”，甚至到上綱上線的程度。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）