今日因為產(chǎn)品100的產(chǎn)品經(jīng)理線下聚會，我客串了一把主持人。

題目是舉行一次“共享經(jīng)濟”下設(shè)計的一款產(chǎn)品，用【頭腦風(fēng)暴】的形式。

此為引子。

頭腦風(fēng)暴其實大家一般都或多或少接觸過一些，大部分人的感覺是不好駕馭，因為很容易冷場或者是陷入無謂的扯皮之中。我自己曾經(jīng)舉辦過2次頭腦風(fēng)暴，最后都以變成我一個人的獨白而告終。所以這次活動我其實下路一點功夫的。

重要的事情先說，辦好頭腦風(fēng)暴，我的感悟有以下幾點：

1.一定要分組PK

2.分組的時候一定要保證每個組都有team leader（強勢的人）

3.一定要分階段，從靜默到對抗到搓大招，保證大家收到的（刺激）越來越強

下面是詳細的一些過程：

首先，既然是即興的頭腦風(fēng)暴，那么一定是不能事先有準備的。

因為我們這次是第一次線下聚會，所以大部分人還是陌生的。因此，這里的做法是先讓大家做一個自我介紹，然后寫好卡片ABC讓大家隨機抽，抽到一樣字母的人就是一組。

好在這次線下聚會的伙伴們實力都還不錯，所以每組都會有天然的team leader。但是這個問題其實我并沒有做到足夠好。我后來復(fù)盤的時候想到，要是我能提前了解到大家的背景，分3個種子選手分別拿ABC三張卡，然后其他人再隨機抽，效果可能更好。

當(dāng)時的情況是，自我介紹完了以后，大家都開始有點期待和蠢蠢欲動了，公布完題目之后，就是一片寧靜和互相觀察。一旦有一個組進入狀態(tài)，其余組就很配合的進入狀態(tài)開始去思考了。

然后是我單獨設(shè)計的Lift Time環(huán)節(jié)，到這里算是一個中場小結(jié)：每組2分鐘，上臺去表露自己的idea，然后其他組負責(zé)攻擊。當(dāng)時設(shè)計這個模式的時候也是很隨性的，后來沒想到效果很好。

為了增加創(chuàng)投的氣氛，我讓大家在2分鐘內(nèi)表述清楚以下幾點：

1.你們產(chǎn)品切入的痛點是什么

2.你的核心競爭力是什么

3.這個市場有多大

4.為什么要投你，而不是投你的對手

這個環(huán)節(jié)有2個作用：一個是替每組去想清楚自己現(xiàn)在的模式到底有哪些明顯的bug，在這個環(huán)節(jié)歸類自知，同時也可以進行第一輪交鋒，非常刺激。

但是要說明的是，這個階段對主持人的要求很高：你要學(xué)會控場，你要用心聽別人的表述，你也要在大家都很拘謹，沒人提問的時候率先開炮，還得開到點子上（當(dāng)然一旦你開了這個頭，后面的炮火基本是連天的。。。），核心還是取決于團隊。

但是這里我也反思了2點：

1.如果是熟人之間的頭腦風(fēng)暴，大家可能不會這么快開始撕逼，都會拘謹一點（單次博弈變成了重復(fù)博弈），所以不會特別投入，所以這個模式可能更適合陌生人

如果是熟人之間的話需要主持人帶頭開撕，而且要拳拳到肉，強調(diào)氣氛渲染（啊，怎么感覺傳銷的氣息。。。）

2.這個階段畢竟是中場偏后，如果這個階段時間過長就會導(dǎo)致后面的力氣在這里提前被耗盡。感覺我們那次PK基本就處于這樣一種情況，這也是我復(fù)盤后覺得可以改善的。

最后就是一個原型產(chǎn)出和階段性PK的過程，聽每個人的分析，最后感到干貨滿滿。這塊就不屬于【頭腦風(fēng)暴】的范疇了，找個時間下篇文章再談。

簡單描述一下收獲比較大的幾個點：

1.你的市場是高頻還是低頻，能支撐起你的商業(yè)模式嗎？好啟動嗎？

2.你的最終形態(tài)是C2C，但是目前來說，為了提供良好體驗，你可能需要先B2C來教育市場

3.你的壁壘是什么？絕對不能是先發(fā)優(yōu)勢。那么到底是什么呢？

我叫龍生，畢業(yè)于香港大學(xué)（The University of Hong Kong）現(xiàn)在是一名汽車互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎關(guān)注我的簡書，歡迎留言討論，我會盡可能分享干貨的~