A公司是BC兩家組建的合資公司，B和C都有外籍干部休假的規(guī)定，唯獨(dú)A沒有。A公司比照B的規(guī)定：全年休假40天，可以購(gòu)買5次飛機(jī)票。問題是：該外籍干部已休假36天，還有4天可休假，想休假請(qǐng)機(jī)票費(fèi)用。經(jīng)核實(shí)，該外籍干部已購(gòu)買5次機(jī)票，不符合參照B公司以往的規(guī)定。
因?yàn)槲覜]有看到B公司的規(guī)定，對(duì)于“全年休假40天，可以購(gòu)買5次飛機(jī)票”這一規(guī)定，個(gè)人有兩種理解：
一、 未休滿40天，雖已買5次機(jī)票，剩余天數(shù)可繼續(xù)休假，休假就涉及到買機(jī)票。休假不返回外籍地區(qū)的，根據(jù)B公司規(guī)定，可給予報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用。
二、 雖未休滿40天，然而已購(gòu)買5次機(jī)票。本次（第6次）可以給予休假，不給予報(bào)銷機(jī)票費(fèi)用。
不用指該責(zé)外籍干部，是公司的管理制度出了問題。一個(gè)管理制度出現(xiàn)了兩種以上的解釋，只能做出有利于員工的決定。相對(duì)于公司來說，員工是弱者。不能說你是公司的管理干部，不能計(jì)較休假這種小事。
法無明文規(guī)定就可為，這才是一個(gè)文明社會(huì)的標(biāo)志，也是公司管理進(jìn)步的標(biāo)志。
有人說一個(gè)公司的文化就是BOSS的文化，BOSS的所作行為決定公司的風(fēng)氣，會(huì)上行下效。據(jù)說，三星董事長(zhǎng)視察工廠，就是穿工衣、戴廠牌進(jìn)入廠區(qū)。董事長(zhǎng)帶著遵守廠規(guī)廠紀(jì)，一傳十，十傳百，干部員工就會(huì)心里自覺遵守。
當(dāng)然，也有老板不遵守的，表面上，作為員工拿他沒有辦法，實(shí)際上破壞力極大，以權(quán)謀私、任人唯親等層出不窮。
盡管老板不遵守，但他想讓人別人遵守，不必時(shí)時(shí)刻刻盯著工廠。老員工們就會(huì)做出‘老板不在就玩，老板在就干’的假象，長(zhǎng)此以往，工廠管理隱患叢生。
企業(yè)是老板的，老板的責(zé)任重大，除了錢，還有很多。企業(yè)文化需符合法律法規(guī)，符合社風(fēng)良俗，引導(dǎo)員工上善。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的氛圍好了，就能贏得客戶的尊重和親睞，人才的向心力和凝聚力就會(huì)增強(qiáng)。以前我們總講‘客戶是上帝’，現(xiàn)在我們應(yīng)當(dāng)提倡‘員工是第一，客戶第二’。員工敬業(yè)了，產(chǎn)品品質(zhì)提高，客戶也就滿意了?？蛻魸M意了，公司賺錢了，發(fā)給員工更多福利，員工更愿意把工作做好。
良好的行為示范，會(huì)帶來積極效果；錯(cuò)誤的行為示范，會(huì)帶來消極效果。企業(yè)老板有責(zé)任，我們也有責(zé)任，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是自己的‘老板’。
