看這本書(shū)的目標(biāo)：
- 了解迪士尼文化
- 學(xué)習(xí)CEO的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)
- 如何運(yùn)營(yíng)一家?jiàn)蕵?lè)媒體公司
全書(shū)講述了羅伯特艾格，怎么一路走來(lái)，自己的職業(yè)發(fā)展，最后做到了DISNEY的CEO，然后帶領(lǐng)DISNEY一路高歌猛進(jìn)的故事。
作者以一種非常有親和力的口吻，給我們娓娓道來(lái)他認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)力法則，和成功的根源。
我的讀后感，基本都是來(lái)源于自己對(duì)書(shū)中某些精彩的橋段的摘抄，隨后加上自己的感悟而寫(xiě)。摘抄的部分會(huì)用引用的方式標(biāo)注出來(lái)。
劣勢(shì)化優(yōu)勢(shì)
很多時(shí)候，你可能覺(jué)得自己并不占據(jù)局面的優(yōu)勢(shì)，但是機(jī)會(huì)往往蘊(yùn)藏在看不到的地方。一定不要灰頭土臉，或許劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)可以互相轉(zhuǎn)化。就像我上一章的讀后感里寫(xiě)的，現(xiàn)在看起來(lái)的背運(yùn)或許將來(lái)看反而是好運(yùn)。
（第三章）我在好萊塢幾乎舉目無(wú)親。對(duì)此，我可以選擇自卑，但也可以讓我那相較之下的質(zhì)樸氣質(zhì)——也就是我的“反好萊塢范兒”——賦予我一種神秘的氣息，成為我在盡量多吸收學(xué)習(xí)的過(guò)程中的利器。
先全局，后細(xì)節(jié)
和復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛，又一次發(fā)生了共鳴。2位天才都提到這一點(diǎn)。只要全局足夠好，細(xì)節(jié)自然會(huì)被慢慢打磨。然而一開(kāi)始就瘋狂打磨細(xì)節(jié)，而忽視全局，最后可能一無(wú)所獲。
我從來(lái)不會(huì)在消極條件下開(kāi)始著手某事，除非已經(jīng)進(jìn)入制作階段的末期，我也絕不會(huì)從小處入手。我發(fā)現(xiàn)，人們往往會(huì)把注意力放在細(xì)枝末節(jié)上，以此來(lái)掩蓋他們對(duì)清晰連貫的大格局缺乏把握。
自知之明
對(duì)自己保持自知之明，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)非常容易。但對(duì)一些有權(quán)勢(shì)的人或許就不那么容易，當(dāng)人們對(duì)你歌功頌德。你會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能，然后根據(jù)自己膚淺的知識(shí)和絕對(duì)的自信開(kāi)始走向下坡。而作者一直在無(wú)時(shí)無(wú)刻為自己敲響警鐘，對(duì)自己的不熟悉的領(lǐng)域也不怕提出問(wèn)題，所以他的成長(zhǎng)非常迅速。以致于職業(yè)生涯上升的速度也非常之快。
管理人員要對(duì)任何創(chuàng)意作品的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，但在行使這一責(zé)任時(shí)也要多加防范，不要對(duì)創(chuàng)意過(guò)程造成任何適得其反的傷害。這二者之間的平衡，是我們必須把握的。想要合理管理創(chuàng)意，同理心是前提條件，而尊敬心則是不可或缺的。
為失敗留有余地
這里再一次和復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛的里提到的點(diǎn)非常相似。網(wǎng)飛的創(chuàng)始人就沒(méi)有孤注一擲，他必須給失敗留有余地，才敢大膽創(chuàng)新?？吹贸?，這點(diǎn)非常深刻。
如果想要?jiǎng)?chuàng)新——你也應(yīng)該無(wú)時(shí)無(wú)刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
但迪士尼卻通過(guò)這次并購(gòu)擁有了保持獨(dú)立的規(guī)模。迪士尼通過(guò)這次并購(gòu)所獲得的資產(chǎn)——尤其是ESPN——在數(shù)年之內(nèi)推動(dòng)了公司的成長(zhǎng)，并在迪士尼動(dòng)畫(huà)票房頻頻失利的差不多10年時(shí)間里提供了至關(guān)重要的緩沖空間。
選擇比努力重要
不要在耗損公司和我的資源但回報(bào)甚微的項(xiàng)目上投資
這里講的和復(fù)盤(pán)網(wǎng)飛也很像，就是專注。在一開(kāi)始要放棄那些不該關(guān)注的領(lǐng)域，正如網(wǎng)飛的加拿大市場(chǎng)一樣。
如何獲得尊敬
你必須做到專心致志；往往遇到不得不堅(jiān)持開(kāi)完的會(huì)議，雖然你很想中途離場(chǎng)；你要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和吸收；你也要傾聽(tīng)別人的困難，并幫助他們尋找解決方法。
拒絕眼高手低，好高騖遠(yuǎn)
抱負(fù)不能太過(guò)超越眼前的機(jī)遇。我見(jiàn)過(guò)的很多人都會(huì)把目光集中在某個(gè)工作或項(xiàng)目上，但真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)卻很渺茫。他們對(duì)某個(gè)遙遠(yuǎn)目標(biāo)的執(zhí)著釀成了問(wèn)題，使之對(duì)現(xiàn)在的環(huán)境越發(fā)厭倦。他們不把足夠的注意力放在自己實(shí)際擁有的責(zé)任上，由于一心向往著別處，抱負(fù)便起到了適得其反的效果。抓住其中的平衡點(diǎn)很重要——把手中的工作做好；有耐心；尋找能夠有所貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，并從中實(shí)現(xiàn)拓展和成長(zhǎng)；利用你的態(tài)度、活力和專注，讓自己成為一個(gè)上司在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)覺(jué)得必須將之交付于你的人。
正確的目標(biāo)
disney 新的3個(gè)目標(biāo)：1.打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容 2. 擁抱科技，觸及更多消費(fèi)者 3. 全球化
相比戰(zhàn)規(guī)部，冗長(zhǎng)的各種分析。在解散之后，少了這個(gè)中央集權(quán)部門(mén)，在最大可能調(diào)動(dòng)員工積極性和士氣的同時(shí)。必須能讓他們只能整個(gè)公司的清晰的大目標(biāo)。
之前也講到專注?？此瓢襁@里提出了3個(gè)目標(biāo)，似乎和專注背道而馳。但是其實(shí)他們是相輔相成的。
高質(zhì)量的內(nèi)容離不開(kāi)更好的擁抱科技。同時(shí)結(jié)果就是帶來(lái)更好的消費(fèi)者滿意度而產(chǎn)生口碑效應(yīng)。積極開(kāi)拓全球市場(chǎng)，更離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，比如我國(guó)的電影院也被復(fù)聯(lián)給刷的異常火爆。與此同時(shí)觸及更多消費(fèi)者。
所以看似3個(gè)目標(biāo)，其實(shí)核心就是 做更牛的內(nèi)容，觸及更多的客戶。
多一個(gè)朋友，少一個(gè)敵人
前任CEO和董事會(huì)里的人已經(jīng)劍拔弩張，雙雙亮劍。造成董事會(huì)動(dòng)蕩非常之大。為了集中精力去處理DISNEY上述的核心目標(biāo)。必須要修復(fù)關(guān)系。這個(gè)非常重要，小到個(gè)體也會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你和身邊的人鬧掰，你坐在那里，你是沒(méi)法專心高效的完成工作的。
所以一定要先把這些事情清除干凈。當(dāng)然相比對(duì)抗到底，更加迅速的方式則是艾格的選擇。我覺(jué)得這是一種智慧。
我的工作是把公司帶到一條嶄新的道路上，而第一步，便是平息這不必要的矛盾。想要做到這一點(diǎn)，最容易也最有效的方法，便是認(rèn)識(shí)到羅伊的根本需求是得到他人的尊重。這尊重對(duì)他而言彌足珍貴，對(duì)公司而言卻如舉手之勞。
上面也提到了，也推進(jìn)問(wèn)題的解決，還需要洞悉矛盾背后真正的原因。理解矛盾人的底層需求。這個(gè)又是一大智慧。艾格做的非常厲害。
不要過(guò)度準(zhǔn)備
不搭建必要的模型來(lái)幫你判斷某個(gè)協(xié)議是否合理，你自然不能進(jìn)行重大的收購(gòu)，但你也要認(rèn)識(shí)到，100%的確定性是不存在的。無(wú)論你獲取的數(shù)據(jù)有多少，風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，而是否要冒這個(gè)險(xiǎn)，就要靠一個(gè)人的直覺(jué)判斷了。
事前準(zhǔn)備很重要，但不要過(guò)度準(zhǔn)備。有時(shí)候要信賴自己的直覺(jué)。在一場(chǎng)時(shí)間很緊的考試中，如果你有9成把握這道題選A，最后一成的研究需要花很多時(shí)間，我建議你先選擇它。最后還有時(shí)間再回過(guò)來(lái)研究。
保持樂(lè)觀
有時(shí)，人們會(huì)在第一步還沒(méi)邁出之前就對(duì)可能性進(jìn)行估算，從而說(shuō)服自己放棄嘗試，而這也是他們怯于大膽冒險(xiǎn)的原因。我的直覺(jué)一直告訴我，高風(fēng)險(xiǎn)事物的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)往往并不像表面看起來(lái)那么高，這也是我在為魯尼和邁克爾等人工作的過(guò)程中一次次得到印證的事情。
在最開(kāi)始表明立場(chǎng)
在開(kāi)始協(xié)商的時(shí)候，認(rèn)為能夠取悅對(duì)方而暗示或承諾某些條件，后來(lái)又不得不改弦易轍，這是最糟糕的做法了。從開(kāi)始起，你就要明確自己的立場(chǎng)在哪里。我知道，如果只是為了開(kāi)始討價(jià)還價(jià)或維持協(xié)商的繼續(xù)進(jìn)行而誤導(dǎo)喬治，那么我最終定會(huì)引火燒身。
有些話知道說(shuō)出來(lái)可能會(huì)把談判弄的比較尷尬，一直遮掩遮掩，然后愉快的談完的結(jié)果是你們2個(gè)心里想的不是一個(gè)結(jié)論。這個(gè)是最糟糕的事情了。一開(kāi)始就把話說(shuō)開(kāi)，即使沒(méi)談成，也沒(méi)什么關(guān)系。這樣做有效且真誠(chéng)，不浪費(fèi)大家的感情和時(shí)間。即使失敗，也會(huì)贏得尊重。
總結(jié)
其實(shí)這本書(shū)，除了我上述的摘抄和整理之外。里面也有非常多鮮活的故事。包括里面講到的上海迪士尼的選址竟然從98年就開(kāi)始了。包括他和喬布斯之間的故事都非常有趣。
也可以看出整個(gè)迪士尼在一開(kāi)始的龐大和死氣沉沉，但是一任好的CEO是怎么改造它，讓它煥然一新的。
回望艾格的旅程，有好幾個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也從事了非常多不同的事情。最后能讓他發(fā)光發(fā)熱的，并不是某一種專業(yè)技能。而是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，自律，對(duì)人對(duì)事的智慧，以及運(yùn)氣（包括遇到賞識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)運(yùn)）
而讓迪士尼重新煥然一新，我認(rèn)為最重要的是，讓一群人才在他們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域能夠大展身手。比如皮克斯的那個(gè)章節(jié)，漫威的章節(jié)。都是如此。這里和艾格的自知之明又重要的聯(lián)系。所謂蝴蝶效應(yīng)就是，可能你身上的特質(zhì)稍有一點(diǎn)轉(zhuǎn)變，最后的結(jié)局會(huì)大相徑庭。
那么給我的啟發(fā)就是踏實(shí)做好當(dāng)下的每一件事，哪怕比較小。保持學(xué)習(xí)，多思考，不依賴傳統(tǒng)。書(shū)先讀到這里。
接下來(lái)我可能會(huì)開(kāi)始學(xué)習(xí)斯坦福的2門(mén)課，作為2020的收尾。然后回過(guò)頭來(lái)，看能不能更好的理解之前讀的一本《深度學(xué)習(xí)推薦系統(tǒng)》。
