精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)案例——今夜酒店特價
在這個世界里，用戶可能根本沒我們猜測的需求；有這個需求，我們也不一定能讓他們知道我們有解決方案；他們知道了，也可能完全不接受我們想象的解決方案；有這個解決方案，可能我們也沒能力和資源實現；能實現，也未必能比競爭對手實現得更好；今天能做得更好，也不代表明天能做得更好。
問題都歸結為我們不懂用戶需求，不知道自己能干什么，也不知道解決方案在哪里，其實什么都是我們猜的。
找到路，遠遠比跑得快更重要。
瞎做 = 找死，瞎試錯 = 找死，科學 = 轉彎快（速?。?調整準（學習）
科學試錯是什么？是不指望一次可以做對，但可以小步快跑，在每次錯得不太離譜的時候可以轉向。它跟簡單試錯的區(qū)別在于每一步都比較短，簡單試錯模式里每犯一次錯需要三個月，在科學試錯模式里每犯一次錯可能只需要兩個星期。
精益創(chuàng)業(yè)不能讓我們一次做對任何事情，它只能讓我們轉向更準，調整更快。
精益創(chuàng)業(yè)能改變的是什么呢？它可以讓我們縮短犯錯的時間，讓我們在6周把這些錯給犯完，然后找到正確的方向。
精益創(chuàng)業(yè)不是幫我們跑步，而是幫我們找路；它不是幫我們長得更快，而是幫我們減少停滯和向下的時間，轉向更準，調整更快。
很多時候學習會成為一個借口 —— 無非是給失敗找個理由。所以學習應該是學習一種經過演這個的認知，應該是像做試驗一樣，提前就知道要驗證的假設是什么，會看的數據是什么，提前設定好參考值。做完試驗之后，我們對比實際數據跟參考值，然后說我們學到了東西，這才是靠譜的。
創(chuàng)業(yè)打造的是一個自學習、自進化的組織。
創(chuàng)業(yè)的目的是探索出可復制和可升級的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)公司真正的能力是“學習”（找到方向和發(fā)現機會）的能力。
創(chuàng)業(yè)公司真正積累的是“可驗證的認知”。
【相關文章推薦】
5分鐘閱讀：創(chuàng)業(yè)的本質 _《精益創(chuàng)業(yè)方法論》01
5分鐘閱讀：獲取認知 _《精益創(chuàng)業(yè)方法論》08
5分鐘閱讀：最大的浪費是什么 _《精益創(chuàng)業(yè)方法論》10
