董事長(zhǎng)你錯(cuò)了！
會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了！
星期一早上8點(diǎn)30分，董事長(zhǎng)決定股市一開(kāi)盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接，“董事長(zhǎng)我覺(jué)得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”
總監(jiān)的話，讓董事長(zhǎng)有些猶豫，畢竟總監(jiān)說(shuō)得有一定道理，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，其他員工會(huì)不會(huì)覺(jué)得董事長(zhǎng)太霸道呢？
在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候，股市開(kāi)盤的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開(kāi)始操盤，而董事長(zhǎng)拋售的決定沒(méi)有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開(kāi)盤房地產(chǎn)類股票就開(kāi)始跳水，一瀉而下，到收盤的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬(wàn)。
我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了！
同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同！
這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來(lái)發(fā)展方向。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。
一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開(kāi)會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。
他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)！
劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。
隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個(gè)人說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬(wàn)不要沒(méi)有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
我們說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)做出的決議，上司做出的決議如果下屬不能堅(jiān)決執(zhí)行，這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)長(zhǎng)久，會(huì)因缺少執(zhí)行力更缺少戰(zhàn)斗力土崩瓦解。
不要讓你的下屬拉低了你的格局
有些老板很困惑，自己作出了決策，在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對(duì)，有的老板不知道該怎么辦，有的甚至妥協(xié)了。
其實(shí)，當(dāng)你因?yàn)橄聦俚倪@種行為糾結(jié)了，最后妥協(xié)了，你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
首先你要清楚誰(shuí)為這個(gè)決策負(fù)責(zé)，一定是你。下屬的意見(jiàn)你可以聽(tīng)，但是不能動(dòng)搖你的決定，否則你的威信將會(huì)徹底掃地，你的話大家都會(huì)覺(jué)得是耳邊風(fēng)。
說(shuō)句不好聽(tīng)的話，即使你的決策錯(cuò)了，有些時(shí)候你也要把它推動(dòng)下去，你要讓你的下屬意識(shí)到你的決定，必須執(zhí)行到位，不能有折扣！
董事長(zhǎng)的認(rèn)知格局是員工無(wú)法理解的，不要被員工拉低你認(rèn)知格局，更不要被他們綁架。我請(qǐng)你來(lái)不是來(lái)判斷我的決定是否正確，更不是證明我的決定是錯(cuò)的，而是來(lái)執(zhí)行我的決定，想辦法如何把它實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，如果你要找人征求意見(jiàn)的時(shí)候，你要問(wèn)什么人，你要問(wèn)的至少是和你水平相當(dāng)?shù)?，認(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜?，你才能保證你的這個(gè)決策正確。
