這幾年對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是最難熬的?？赡苡幸徊糠质且?yàn)殡娚痰目焖侔l(fā)展，搶占了一部分傳統(tǒng)渠道的市場(chǎng)，但是最為主要的還是要從零售企業(yè)本身找原因，同樣一個(gè)大環(huán)境，有些零售企業(yè)非但沒(méi)有受到影響，反而是逆勢(shì)上揚(yáng)，有些企業(yè)在這種陣痛下轉(zhuǎn)型開拓了非主營(yíng)業(yè)務(wù)，而有些企業(yè)卻因此沖擊而倒下……
很多人將其歸咎于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不景氣，可能還有很多方面，我們暫且不去議論，先來(lái)看看傳統(tǒng)零售企業(yè)這些年的發(fā)展：其實(shí)2008年對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這之后陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)關(guān)店潮，一直到今天，還有零售商、品牌方不斷的加入到關(guān)店這一浪潮中，大家為了止損也只能去關(guān)店，關(guān)店變成了一種無(wú)奈之舉。但是當(dāng)零售企業(yè)選擇去關(guān)店的時(shí)候其實(shí)就是在告訴公眾，這個(gè)品牌不行了，快要倒了，市面上接二連三的將是品牌的各種負(fù)面信息，事實(shí)上的確有不少品牌卻因此倒下了，但是關(guān)店又是零售企業(yè)不可回避的一個(gè)問(wèn)題，那如何去看待關(guān)店這個(gè)問(wèn)題呢？
其實(shí)關(guān)店并不可怕，反而能促動(dòng)企業(yè)更加專注于更有利潤(rùn)增長(zhǎng)空間的店鋪，其實(shí)這也是零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的開始，而選擇關(guān)店的時(shí)機(jī)也是相當(dāng)重要。這幾年，電子商務(wù)、微電商的迅速發(fā)展，在一定程度是上擠壓了傳統(tǒng)渠道，各種人工、店鋪?zhàn)饨鸬瘸杀镜拇蠓仙?，傳統(tǒng)零售的黃金發(fā)展期已經(jīng)過(guò)去了，零售行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，從跑馬圈地式的瘋狂擴(kuò)張進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，而今擁有強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)管理、善融合的零售企業(yè)開始嶄露頭角。如果當(dāng)初零售企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向那么也只能重蹈那些公司的悲劇。
現(xiàn)在回過(guò)頭去看近些年來(lái)依然還在逆境中不斷上升增長(zhǎng)的零售企業(yè)或品牌，他們?cè)缭缍奸_始優(yōu)化終端店鋪，并開始加強(qiáng)對(duì)終端的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者還在瘋狂開店的時(shí)候，他們就已經(jīng)開始了精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，及時(shí)砍掉虧損、低效店鋪，所以對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，能在店鋪的開與關(guān)中達(dá)到一種平衡反而更容易保持穩(wěn)健的增長(zhǎng)了。
電商對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)是一個(gè)機(jī)會(huì)，近些年傳統(tǒng)企業(yè)紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開拓電商渠道，不少傳統(tǒng)大牌也因此受益，當(dāng)然利潤(rùn)也是成倍的增長(zhǎng)。比如我之前服務(wù)過(guò)的星期六、金利來(lái)等大牌相繼進(jìn)入線上銷售，也都取得不錯(cuò)的表現(xiàn)。傳統(tǒng)渠道大品牌本身就擁有比較強(qiáng)大的粉絲群體和實(shí)體店，將線上線下進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電商、實(shí)體的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更能促動(dòng)品牌的穩(wěn)健發(fā)展。而傳統(tǒng)的電商品牌這兩年也陸續(xù)進(jìn)入實(shí)體領(lǐng)域，以彌補(bǔ)自身電商渠道的短板，比如茵曼品牌等。之前也寫過(guò)一篇關(guān)于茵曼的模式介紹，可以通過(guò)鏈接：下一個(gè)風(fēng)口——“新零售”正在悄然而來(lái)來(lái)具體查看。
新零售，對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)于再次站在轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上，是借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算開辟新零售的一片天地呢？還是依然守好自己的那一畝三分地呢？而對(duì)于純電商業(yè)態(tài)的平臺(tái)和品牌方來(lái)說(shuō)，面對(duì)流量高企，自身的天生缺陷等問(wèn)題，如何在這次轉(zhuǎn)型中獲得更好的發(fā)展呢？相信這些問(wèn)題時(shí)間會(huì)告訴大家的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型猶如鷹的重生，雖然每一次轉(zhuǎn)型都是陣痛的，但是轉(zhuǎn)型成功后企業(yè)將爆發(fā)第二春，獲得更快更好的發(fā)展。相信在新零售的大環(huán)境下，不論是傳統(tǒng)零售企業(yè)還是純電商企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，相互融入，相互借力，才能在新零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中搏得一片天地。
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