今天，又一位朋友在面臨生死了。

雖然給了一籮筐的安慰，但其實我自己也知道，朋友能突圍的概率極低?？闪钗译y過的，甚至不是他的絕癥遭遇，而是這樣的遭遇下，他依然在忙，用忙來填充空虛、忘記傷痛，而不是停下來看看，在最后的日子里，自己真正想要的是什么。

要活下來，一定不容易，一定是要吃苦的，要抵抗墮落，抵抗自我否定的放棄，抵抗醫(yī)生判的死刑，這些都需要和自己的人性作斗爭。人其實逼到絕境都不怕苦，怕的是，不知道苦了之后能得到什么。活下來？不不，活下來又怎樣，那是不夠的，你需要非常清晰活下來是為了什么，有一個極致的夢想，一個不能不活的目的，才有可能突破認知枷鎖，創(chuàng)造所謂的生命奇跡。

這讓我想到這幾天，我一直在打磨的教練模型，即：

教練 = 相信未來小孩（潛能）+允許內在小孩（情緒）。

教練相信一切都是ok的，而這個ok是建立兩點之上，一是對未來的極致相信，一是對現(xiàn)狀的極致接納。

最近看《高績效教練》，這本教練鼻祖、GROW模型創(chuàng)始人的著作，里面講到一個很重要的概念，就叫做潛能。我們每個人的未來，都有著無數(shù)可能性。

當你翻開名人自傳的前30頁甚至100頁，你看到的多半是個窮小子倒霉蛋，但根本想不到后面會有驚天大逆轉。這些名人也曾一塌糊涂，但他們的共同點是，他們不信命。

他們中的每一個人，即使身陷泥潭，也對自己的未來深信不疑。因為看到了光、有了夢想，于是但凡有一條細細的稻草，他們也會第一時間抓住，去攀爬，去往自己心中的圣地。

他們從不覺得過去等于未來。

這也是對教練的第一個要求，相信每一個客戶內在的“未來小孩”，他的潛能足夠大，因此眼前的問題都不是事兒，他有足夠的能力邁過這個坎，只要你帶他看到他的潛力。

至于第二點，則是回到現(xiàn)實。當客戶有動力去改變，但被現(xiàn)實困住時，內在的聲音往往就出現(xiàn)了。為什么我這么慢，為什么別人做得到我做不到，為什么我想去那里卻還困在這里，為什么為什么為什么。

這個聲音，我們管它叫“內在父母”。我們的內在小孩在努力，但內在父母卻插著腰站在一邊，一直一直在批判。試想誰能硬扛著24小時不間斷的批判，還能那么執(zhí)著地往前走呢。想想都很累。

事實上，任何一個美好的夢想都不可能一蹴而就（那么容易做到就不是夢了），這個過程就像是被一團亂麻困住，當你努力掙扎，反而可能越陷越深；而當你靜下來，承認你在亂麻之中，允許亂麻的存在，反而更有可能脫身出來。

而教練的第二點，就叫做對現(xiàn)狀的極致接納。接納當下的“亂”，接納你還在讀小學一年級，還寫不了研究生的論文，允許你自己以磕磕絆絆而不是百米沖刺的速度去走向你的夢想，一步一步，而不是困在原地。

敢做夢，敢去對未來的自己說，hey，你看，我在路上了，等我哦！這樣的“敢”，才是真正的行動力。