作為職場人員，我們都知道被上司喜歡的重要性。
上司，可以是我們的伯樂，發(fā)掘我們的才能，給我們施展拳腳的天地，讓我們實現(xiàn)自己的人生價值。
上司，可以是我們的貴人。他們會在關(guān)鍵時刻推我們一把，讓我們的工作進展更順利，未來的生活更有希望。
讓上司喜歡上自己，幫助和指引我們走向成功，是一件幸運而又很不容易的事情。
如何讓上司喜歡上自己，是每一個職場小白都非常想知道和急于解決的問題。
今天的晨讀分享告訴我們，如何通過做好向上司的工作匯報，提高與上司溝通的效率，從而讓上司對自己刮目相看、青睞自己，可以使自己的工作少走彎路。
首先，我們要清楚的知道“我是誰”，更多的去認識自己，了解自己，給自己一個合理的定位，讓我們明白自己能給上司做些什么。
做為一個下級，開展一切工作的原則和出發(fā)點就是“輔助上級為其分憂”。我們向上級提供切實可行的建議，以助其進行正確的判斷，是下屬責無旁貸的職責，上司應(yīng)得到“如何執(zhí)行”的具體建議，而非“應(yīng)該如何處理”的請示。
其次，我們要了解上級如何看待自己，和更多的去了解上司。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有你了解上級對你自己的定位以及上級的工作管理習慣，你才能更準確地知道上級對你的需求與期望。
在做匯報之前，我們要做充分細致的準備。平日要留心公司的核心任務(wù)和發(fā)展方向；要了解上司的個性、背景、經(jīng)歷、價值觀等因素，從而掌握上司的做事理念和行事風格，明確他們最關(guān)切問題。
對同一個問題，你可以給上司至少準備三個方案，陳述利弊，讓上司自由選擇。
就好比你做的這次匯報，就是為上司量身定做的一道大餐，有主菜，有甜食。這道大餐讓上司吃對了胃口，吃的舒服了，上司自然會高興會表揚你。到下次有適合你的工作機會，上司絕對不會忘了你。
不想做將軍的兵不是好下級。
我們在做工作匯報的時候，要從上司的角度去考慮問題。嘗試站在管理崗位上去思考同樣的問題，比如公司的成本、利潤、資源配置、發(fā)展目標等等，這樣上司在確定最后的行動方案時，你會給出更有價值和實際參考意義的意見和建議，讓上司對你刮目相看。
還有最重要的一點，就是要節(jié)約上司的時間。
向上司做工作匯報，我們要留意他們的時間成本，考慮到上司的關(guān)注點及時間預(yù)期，爭取在有限的時間里明確雙方的訴求，以優(yōu)質(zhì)的工作，千方百計為上級節(jié)約時間。
用30秒說明重點，直奔核心清晰。在這30秒里給上司明確他最關(guān)心的信息點，比如成本投入、回報率、期間可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)急預(yù)案等等。
在匯報完成的最后，我們要做出后續(xù)跟進的承諾，向上司確保項目的順利推進。
總結(jié)一下。節(jié)約上司的時間，做一次讓上司滿意的工作報告，持續(xù)踐行，你值得擁有順利的工作生涯和開掛的人生。
