有人認為，蘋果公司本質上一家日本公司，它與大多數(shù)日本公司給人的印象一致：專注在幾個為數(shù)不多的產品上，專注在細節(jié)、美學、設計和體驗上，也就是所謂“工匠精神”。

也許這與喬布斯所信奉的“禪宗”有關，據說他的個人精神導師林木俊隆曾經給他列出十二條為人處事的準則，第一條便是“一次只專注于一件事”，其他是一條分別是：慢慢并謹慎地做事，徹底完成一件事，少做，在事情上留出空白，培養(yǎng)儀式感，為特定的事情安排特定的時間，將清潔與烹飪變成一種冥想，思考什么是必須的，簡單地生活。這十二個準則可以概括成一個字——減(簡)。

回顧喬布斯在世時的蘋果公司，的確是在徹底地貫徹這一理念，蘋果公司建立幾十年了，但是它門生產過的產品卻掰著指頭都能數(shù)過來，正因此蘋果成為了一個偉大的公司，它的每一個產品，如蘋果個人電腦MAC、iphone、ipad、Apple Music等都顛覆和革新了人們對于個人電腦、智能手機的看法，也改變了聽音樂等看法，甚至很長一段時間里，使用蘋果產品變成了一種有品位的象征。

也許是我的錯覺，但是最近幾年我發(fā)現(xiàn)，身邊使用蘋果產品的人不是那么多了，人們大肆推崇蘋果的言論也漸漸消失了。喬布斯去世后，蘋果公司開始與三星競爭，產品更新的速度越來越快，人們開玩笑說等自己老的時候就該用Iphone 80 了。甚至，為了迎合消費者，他們發(fā)布了五顏六色的手機和廉價版手機，當然效果并不理想，但是在我看來這和喬布斯的蘋果產品理念已經相去甚遠了。

今年股神巴菲特致股東信上，巴菲特承認他開始購買蘋果公司股票了。要知道他所投資的公司“喜士多糖果”“可口可樂”等和以前的蘋果是類型和性質完全不同的公司，也許蘋果正在淪為他眼中的“簡單、傳統(tǒng)、容易”的類型。當然仍然是一個偉大的受人尊敬的公司，但是想要再現(xiàn)喬布斯時的蘋果顯然已經不那么容易了，這不能不說是一種遺憾。

喬布斯的“少”和“慢”不但沒有阻止反而成為促成蘋果成為偉大公司的動因，庫克的“多”和“快”并沒有讓蘋果繼續(xù)曾經的輝煌反而陷入了與其他公司的惡性競爭循環(huán)。

在任何領域都如此，八爪魚思維，貪多求快是最要不得的?？磩e人做什么自己就躍躍欲試，賺錢的風口上自己要是不插一腳就虧了，團購大戰(zhàn)、租車大戰(zhàn)、直播大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)……在這些混戰(zhàn)里敗下陣的，無一例外都是八爪魚思維的受害者。我們的知識焦慮癥同樣如此，聽說知識付費、內容變現(xiàn)欣欣向榮，學好外語很重要，于是大家都扎堆來，訂閱無數(shù)付費專欄，閱讀、寫作、理財、外語……一個都不能少；一天一本書、二十一天學會寫作、極簡理財、三十天口語流利……風風火火。

但是，你真的問過自己“我需要嗎？”“我喜歡嗎？”“我適合嗎？”《禪與摩托車維修藝術》里有這樣這樣的說法：倉促本身就是最要不得的態(tài)度，做事情一旦想快，就表示你再也不關心這件事而想去做別的事情。我想的確是這樣，訂閱無數(shù)專欄，想要快速極速學會一個技能的人他們關注的并不是做事情本身，而純粹是為了做成這件事后的短期利益。