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這幾年以來，我應(yīng)該說一直被“責(zé)任”兩字困擾，糾結(jié)。一方面這份責(zé)任來源于自身，一方面來源于團隊。

其實我的團隊很簡單，主要成員一個是跟我一路同行幾年的老員工，一個是公司老板，但是也因為這兩個伙伴讓我一直困惑不解：為什么這樣的成員都不能與我一起同行，承擔(dān)起自己的責(zé)任，近期很多次我都蒙生了放棄的念頭，看不到希望了，直到聽到本課程的第六章（責(zé)任面前的兩種選擇），觸動很深，我一直在“自以為是”的認為某人就必須/理所應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

讀完我才明白這是在強迫他們負責(zé)任，所以每次答應(yīng)的很好的事情，都是無疾而終，我沒有去了解每個隊員是

僅僅有負責(zé)任的意愿，但是卻沒有負責(zé)任的能力

后期我會分幾點去重新理清思路，調(diào)整團隊架構(gòu)1、成員是意愿負責(zé)任，還是行為負責(zé)任2、沒有意愿負責(zé)任的，了解其背后真實的想法，不再繼續(xù)留用3、有意愿負責(zé)，真的是能力不足的，是否具備通過相應(yīng)的培訓(xùn)，提升能力，如真的無法勝任則考慮換相應(yīng)的崗位，考慮繼續(xù)留用